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課程介紹

向標桿企業(yè)學產品管理，構建自身創(chuàng)新能力！

今天，通信行業(yè)的華為，家電行業(yè)的美的，手機行業(yè)的OPPO，無一不是各自領域的排頭兵，它們是如何進化到今天地位的？聚焦于研發(fā)與產品創(chuàng)新，答案就是業(yè)界的最佳實踐——集成產品開發(fā)IPD，一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在國際上，眾多行業(yè)標桿企業(yè)都紛紛實施IPD，以提升產品創(chuàng)新能力。在國內，華為公司從1999年便開始率先引進并實施IPD，使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。然而，對于其他企業(yè)來說，如何正確運用IPD模式解決自身研發(fā)問題，不少管理者深感困惑——

?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同，精髓是什么？

?企業(yè)如何建立自己的集成產品開發(fā)IPD流程？

?如何具備全局思思路，制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系？

針對以上問題，我們特邀原IBM產品總監(jiān)劉銘老師與您一起學習與探討。本課程通過對集成產品開發(fā)IPD體系的全面梳理，從核心思想、整體框架到實施工具，系統講解產品開發(fā)IPD流程，幫助學員掌握產品戰(zhàn)略規(guī)劃，研發(fā)決策，結構化開發(fā)，評審運作，績效激勵等產品研發(fā)體系能力，掌握業(yè)界領先的產品與研發(fā)管理體系——IPD，系統性地建立企業(yè)產品創(chuàng)新機制。

課程對象

董事長、總裁、CEO、總經理、事業(yè)部和產品線第一負責人、研發(fā)副總、研發(fā)中心、技術中心、研發(fā)部門負責人、研發(fā)各職能部門經理及骨干員工。

課程收益

企業(yè)收益：

1、幫助找到企業(yè)在產品與研發(fā)管理中遇到的典型問題，明確改進的原則和思路；

2、對企業(yè)產品與研發(fā)管理成熟度水平進行評估，找出提升的路徑和要點；

3、幫助企業(yè)建立自己的集成產品開發(fā)IPD運作體系和組織平臺；

4、建立高效的跨部門運作團隊，提高團隊士氣，提高企業(yè)凝聚力。

崗位收益：

1、掌握業(yè)界領先的產品與研發(fā)管理體系—集成產品開發(fā)IPD的精髓、工具和7大方法；

2、學習市場管理流程的六個步驟，研發(fā)以市場為導向的產品；

3、搭建矩陣結構，解決跨部門協調的困難，建立高效的跨部門運作團隊；

4、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，讓研發(fā)具有可操作性；

5、建立高效的業(yè)務決策評審機制，減少產品開發(fā)的浪費。

課程特色

系統性：全面梳理闡述產品戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、流程、績效及激勵機制等產品研發(fā)知識點，系統性幫助學員掌握如何建立高效研發(fā)體系能力；

實戰(zhàn)性：講師具有豐富的優(yōu)秀企業(yè)實踐（IBM、華為）和研發(fā)管理培訓經驗，實戰(zhàn)性極強，能讓學員在實戰(zhàn)經驗中學習先進的IPD體系；

實用性：課程中具有模板表單演示，課后贈送相關模板表單，學員拿來即用，幫助學員更好運用研發(fā)管理方法和工具。

課程大綱

一、產品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架

1、中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

4、各級別的特征

5、研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

6、集成產品開發(fā)IPD的核心思想

7、集成產品開發(fā)IPD的整體框架

8、集成產品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論

9、集成產品開發(fā)IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

二、高效的產品管理與研發(fā)管理組織平臺

1、產品開發(fā)組織常見問題及影響

2、集成產品開發(fā)IPD組織結構的特點

3、集成產品開發(fā)IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

4、PDT在組織結構中的位置，示例

5、PDT與職能部門之間的關系

6、PDT中的角色構成，各主要角色的職責

7、集成產品開發(fā)IPD對PDT經理的技能要求

8、如何培養(yǎng)PDT經理

9、不同企業(yè)如何建立集成產品開發(fā)IPD運作的組織平臺

10、案例分析：K公司矩陣結構運作

三、產品戰(zhàn)略愿景和產品平臺

1、產品戰(zhàn)略的框架、概念和要素

2、產品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系

3、不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略舉例

4、產品戰(zhàn)略愿景的概念

5、產品戰(zhàn)略的層次劃分——產品戰(zhàn)略金字塔

6、不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略愿景舉例

7、如何思考及提煉產品戰(zhàn)略愿景

8、研討：貴公司的產品戰(zhàn)略愿景是什么？

9、產品平臺的概念

10、產品平臺在產品樹中的位置

11、產品平臺戰(zhàn)略

12、產品平臺梳理及整合

13、產品平臺規(guī)劃及設計思路

14、產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系

15、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

16、共用構建模塊（CBB）

17、案例分析

四、前瞻性的產品規(guī)劃

1、產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程

2、市場管理（MM）的概念

3、市場管理流程的六個步驟

4、產品線規(guī)劃的輸出

5、產品規(guī)劃工具集

6、案例分析：H公司GSM產品線規(guī)劃的經驗與教訓

五、結構化的產品開發(fā)

1、結構化的產品開發(fā)流程

2、并行的產品開發(fā)流程

3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4、集成產品開發(fā)IPD產品開發(fā)流程的層次劃分

5、集成產品開發(fā)IPD各階段流程介紹

6、階段流程交付件形式

7、集成產品開發(fā)IPD與CMMI的關系

8、集成產品開發(fā)IPD支撐性子流程簡介

9、集成產品開發(fā)IPD關鍵支撐性流程之技術評審

10、集成產品開發(fā)IPD關鍵支撐性流程之項目管理

11、集成產品開發(fā)IPD關鍵支撐性流程之需求管理

12、產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題

13、不同企業(yè)不同發(fā)展階段的產品開發(fā)流程有何不同

14、研討：企業(yè)如何建立自己的集成產品開發(fā)IPD流程

六、高層業(yè)務決策評審與專家技術評審

1、缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果

2、新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的目的、意義

3、產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）

4、業(yè)務決策評審運作

5、產品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因

6、研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制

7、缺乏產品開發(fā)技術評審的危害及后果

七、研發(fā)績效及薪酬管理

1、案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核

2、研發(fā)績效管理的特點

3、研發(fā)KPI指標體系制定的方法

4、研發(fā)績效管理的過程

5、基于矩陣組織的績效考核模式

6、研發(fā)人員薪酬結構設計

7、項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較

8、如何真正有效地激勵研發(fā)人員？

劉老師

原IBM產品總監(jiān) 劉銘

實戰(zhàn)經驗

24年高科技產品開發(fā)與管理的工作經驗，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產品總監(jiān)，3年華為項目研發(fā)實踐與管理的經驗以及10年產品與研發(fā)管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發(fā)項目；在實際咨詢項目中，曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業(yè)研發(fā)管理實踐的導入、落地和推廣。

13年產品管理與研發(fā)管理咨詢培訓經驗，是中國最早一批項目管理專家，專注于產品開發(fā)過程、產品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究。

專業(yè)背景

美國項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學經管學院MBA。

授課特點

實戰(zhàn)案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統教學，啟發(fā)互動。

主講課程

研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)班）、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、市場管理及產品規(guī)劃、集成產品開發(fā)（IPD）體系。

服務客戶

華為、VIVO手機、中聯重科、廣汽集團、中國銀聯、建設銀行、中國人壽、中國移動、山特電子、中海運、萬訊自控、英威騰、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網通……

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