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課程介紹：

VDA6.3 過(guò)程審核是汽車(chē)工業(yè) OEM 在 IATF16949 中要求的進(jìn)行過(guò)程審核一種基本的審核方法，且是作為評(píng)估質(zhì)量能力的重要方法，并被各國(guó)汽車(chē)制造者所認(rèn)可采用。IATF 16949:2016 在附錄 B 中將其列為的核心參考手冊(cè)，是汽車(chē)供應(yīng)鏈內(nèi)應(yīng)用最為廣泛過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，適合于汽車(chē)制造業(yè)各級(jí)供應(yīng)商及 OEM 廠(chǎng)商。2023 年 1 月，VDA QMC 發(fā)布了 VDA6.3 過(guò)程審核的最新版本紅皮書(shū)，是對(duì)上一個(gè)版本 2016 版的進(jìn)一步優(yōu)化與完善。

本課程是為組織推行 IATF 16949，進(jìn)行過(guò)程審核提供有效的審核方案，滿(mǎn)足三方認(rèn)證要求，以及內(nèi)部改善的必要需求，同時(shí)為組織員工了解 VDA 系列審核標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，為客戶(hù)審核提供一致語(yǔ)言平臺(tái)，為理解和滿(mǎn)足客戶(hù)需求提供技術(shù)支撐，同時(shí)也為供應(yīng)商審核提供解決方案。本次課程按照汽車(chē)行業(yè)過(guò)程方法逐步展開(kāi)，帶著案例分享、團(tuán)隊(duì)模擬練習(xí)，達(dá)到理解和會(huì)用的目的。同時(shí)本次課程將簡(jiǎn)介 VDA6.3 2023 版與2016 版之間的差異點(diǎn)，并通過(guò)理論集合實(shí)際演練以幫助學(xué)員及企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)版工作。

課程特色

專(zhuān)業(yè)保障：基于 IATF 審核/VDA6.3 二方審核經(jīng)驗(yàn)，時(shí)時(shí)跟進(jìn) VDA6.3 新版變化點(diǎn)并解讀探討，集結(jié) SGS 技術(shù)團(tuán)隊(duì)智慧打造和評(píng)審。

實(shí)戰(zhàn)演練：通過(guò)課堂模擬練習(xí)、點(diǎn)評(píng)分析展開(kāi)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在實(shí)際的練習(xí)中更直觀迅速掌握 VDA6.3 審核技巧每個(gè)章節(jié)加入 專(zhuān)家獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)：審核 TOP 問(wèn)題詳解和工具包

產(chǎn)生效益：深入理解“過(guò)程方法”在建立汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系及審核過(guò)程中的應(yīng)用；

課程收益：

了解體系審核，過(guò)程審核，產(chǎn)品審核的區(qū)別與聯(lián)系

VDA 6.3 2023 版條款要求及審核要領(lǐng)，以及與 IATF16949：2016版的關(guān)聯(lián)差異

VDA 6.3 2023 版與 2016 版變化點(diǎn)及其意圖

VDA 6.3 2023 版審核工具的應(yīng)用

課程對(duì)象：

管理體系推行人員、內(nèi)部審核員、實(shí)施質(zhì)量管理體系的組織中高級(jí)管理人員

供應(yīng)商質(zhì)量審核人員：采購(gòu)，SQE，工程技術(shù)人員

項(xiàng)目管理人員

制造管理人員

研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師

課程大綱：

第一天 9:00~17:00 （6.5 小時(shí)）

第一部分：VDA6.1/6.3/6.5 簡(jiǎn)介

VDA 組織簡(jiǎn)介

VDA 與 IATF, AIAG 等汽車(chē)行業(yè)組織

什么是“過(guò)程”

什么是“審核”

VDA6.X 系列標(biāo)準(zhǔn)與其他 VDA1 等參考標(biāo)準(zhǔn)介紹

VDA6.3 2023 版與 2016 版之間的變化點(diǎn)

第二部分：VDA 6.3 審核流程

體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核區(qū)別與聯(lián)系

VDA6.3 對(duì)審核員的分類(lèi)及能力要求

P1~P7 在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的應(yīng)用

VDA 6.3 遠(yuǎn)程審核簡(jiǎn)介

案例分享與小組練習(xí)

第三部分 VDA6.3 評(píng)分系統(tǒng)

VDA6.3 的過(guò)程識(shí)別

評(píng)分與定級(jí)規(guī)則

VDA6.3 VDA QMC APP 工具說(shuō)明

P1 潛在供方分析介紹

案例分享與小組練習(xí)

第四部分 P2 項(xiàng)目管理提問(wèn)要求講解

P2.1 項(xiàng)目小組

P2.2 項(xiàng)目資源規(guī)劃

P2.3 項(xiàng)目計(jì)劃

P2.4 產(chǎn)品質(zhì)量策劃

P2.5 采購(gòu)活動(dòng)落實(shí)與監(jiān)控

P2.6 項(xiàng)目變更管理

第四部分 P2 項(xiàng)目管理提問(wèn)要求講解

P2 每個(gè)條款的避坑指南——審核 TOP3 問(wèn)題詳解

P2 每個(gè)條款落地方法——工具包詳解

案例分享與小組練習(xí)

第五部分 P3~P4 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃與落實(shí)提問(wèn)要求講解

P3.1 客戶(hù)要求識(shí)別

P3.2 可行性研究

P3.3 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)策劃

P3.4 采購(gòu)活動(dòng)的策劃和監(jiān)視（全新要求）

P3.5 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)資源評(píng)估

P3.6 顧客服務(wù)的策劃

P3 每個(gè)條款的避坑指南——審核 TOP3 問(wèn)題詳解

P3 每個(gè)條款落地方法——工具包詳解

案例分享與小組練習(xí)

第五部分 P3~P4 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃與落實(shí)提問(wèn)要求講解

P4.1 開(kāi)發(fā)計(jì)劃的落實(shí)

P4.2 人力資源確認(rèn)

P4.3 物質(zhì)資源確認(rèn)

P4.4 產(chǎn)品和過(guò)程的批準(zhǔn)和放行

P4.5 采購(gòu)活動(dòng)的落實(shí)（全新要求）

P4.6 制定制造和檢驗(yàn)規(guī)范

P4.7 量產(chǎn)條件下的試生產(chǎn)

P4.8 顧客服務(wù)策劃的落實(shí)

P4.9 項(xiàng)目交接管理

第五部分 P3~P4 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃與落實(shí)提問(wèn)要求講解

P4 每個(gè)條款的避坑指南——審核 TOP3 問(wèn)題詳解

P4 每個(gè)條款落地方法——工具包詳解

案例分享與小組練習(xí)

第六部分 P5 供應(yīng)商管理提問(wèn)要求講解

P5.1 供應(yīng)商準(zhǔn)入

P5.2 傳遞顧客要求

P5.3 針對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效要求

P5.4 采購(gòu)件的批準(zhǔn)

P5.5 進(jìn)料檢驗(yàn)的控制

P5.6 來(lái)料倉(cāng)儲(chǔ)管理

P5.7 供應(yīng)商管理人員能力評(píng)價(jià)

P5 每個(gè)條款的避坑指南——審核 TOP3 問(wèn)題詳解

P5 每個(gè)條款落地方法——工具包詳解

案例分享與小組練習(xí)

16:50~17:00 復(fù)盤(pán)總結(jié)

第三天 9:00~17:00 （6.5 小時(shí)）

第七部分 P6 生產(chǎn)過(guò)程提問(wèn)要求講解

P6.1 過(guò)程輸入

P6.2 過(guò)程管理

案例分享與小組練習(xí)

第七部分 P6 生產(chǎn)過(guò)程提問(wèn)要求講解

P6.3 人力資源

P6.4 物質(zhì)資源

案例分享與小組練習(xí)

第七部分 P6 生產(chǎn)過(guò)程提問(wèn)要求講解

P6.5 過(guò)程效率

P6.6 過(guò)程輸出

P6 每個(gè)條款的避坑指南——審核 TOP3 問(wèn)題詳解

P6 每個(gè)條款落地方法——工具包詳解

案例分享與小組練習(xí)

第八部分 P7 顧客滿(mǎn)意相關(guān)提問(wèn)要求講解

P7.1 顧客要求滿(mǎn)足評(píng)價(jià)

P7.2 顧客服務(wù)保障

P7.3 零件供應(yīng)保障

P7.4 不良分析

P7.5 顧客服務(wù)人員能力評(píng)價(jià)

P7 每個(gè)條款的避坑指南——審核 TOP3 問(wèn)題詳解

P7 每個(gè)條款落地方法——工具包詳解

案例分享與小組練習(xí)

16:00~16:10 復(fù)盤(pán)總結(jié)

謝老師

IATF 16949 資深講師、咨詢(xún)師

ISO/TS 22163:2017 國(guó)際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資深講師、咨詢(xún)師

本科（人事部）注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師

CNCA 注冊(cè)咨詢(xún)師

專(zhuān)業(yè)能力

長(zhǎng)期從事汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)、咨詢(xún)和輔導(dǎo)。參與過(guò)汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)到N 級(jí)汽車(chē)零部件供應(yīng)商的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，熟悉美系、德系、日系等汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)的特殊要求，積累了非常豐富的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程改善實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。在深入了解企業(yè)在戰(zhàn)略、執(zhí)行、工具、理念等領(lǐng)域的需求的基礎(chǔ)上，為客戶(hù)量身定制解決方案，使學(xué)員能真正學(xué)以致用。目前主要從事 IATF 16949 汽車(chē)質(zhì)量體系， ISO/TS 22163:2017 國(guó)際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、VDA6.3&6.5、CQI-8 分層審核的咨詢(xún)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。

對(duì)汽車(chē)行業(yè)五大工具：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、FMEA（失效模式及后果分析）、MSA（量測(cè)系統(tǒng)分析）、APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃）、PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）、質(zhì)量成本控制以及航空及軌道交通行業(yè)的項(xiàng)目管理、RAMS、技術(shù)狀態(tài)管理等有獨(dú)到的見(jiàn)解與相當(dāng)豐富的講課經(jīng)驗(yàn)。

熟悉現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，善于對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)動(dòng)作進(jìn)行籌劃，能輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量理念去改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，熟悉 ISO認(rèn)證系統(tǒng)導(dǎo)入及認(rèn)證后的質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)以及 IE 工程的導(dǎo)入、5S 的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化改善等。

在長(zhǎng)期的審核、培訓(xùn)、咨詢(xún)、輔導(dǎo)案例中積累了豐富的審核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。能通過(guò)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬或?qū)嵅俨傺菥殎?lái)培訓(xùn)和訓(xùn)練企業(yè)的內(nèi)部審核員、第二方審核員，使企業(yè)的內(nèi)部審核員、第二方審核員快速掌握要領(lǐng)、獨(dú)當(dāng)一面、抓住要害實(shí)施審核。

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在線(xiàn)報(bào)名：VDA 6.3過(guò)程審核（2023版）（3天）(廣州)