企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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戰(zhàn)略規(guī)劃班：導(dǎo)向業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、流程與方法論
【課程編號】：MKT045409
戰(zhàn)略規(guī)劃班：導(dǎo)向業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、流程與方法論
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年11月07日 到 2024年11月08日9800元/人
2023年12月22日 到 2023年12月23日9800元/人
2023年11月23日 到 2023年11月24日9800元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略規(guī)劃班：導(dǎo)向業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、流程與方法論相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：杭州戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
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課程背景：
企業(yè)常見痛點>>
1)看不準(zhǔn)：缺乏系統(tǒng)流程和工具，看不清楚哪些是戰(zhàn)略機會、哪些是威脅
2)未共識：依賴?yán)习寤蛏贁?shù)高層決策，缺乏PK、握手的機制和方法導(dǎo)致未共識
3)貧窮限制想象：基于過去實際和現(xiàn)有能力，而非基于未來和戰(zhàn)略機會定戰(zhàn)略意圖，做了延長線式假戰(zhàn)略
4)無戰(zhàn)略控制點：只有戰(zhàn)略意圖，而無創(chuàng)新焦點/業(yè)務(wù)設(shè)計，幾乎都未構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
兩天時間，將圍繞這五大問題，通過四大研討層層展開，
邊研討，邊點評，邊輸出：
研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣
研討二：根據(jù)市場洞察到的機會，確定公司的戰(zhàn)略意圖
研討三：設(shè)計公司創(chuàng)新焦點與商業(yè)模式，確定戰(zhàn)略控制點
研討四：依據(jù)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略控制點輸出關(guān)鍵任務(wù)（戰(zhàn)略舉措）
適合對象：
董事長、總裁、戰(zhàn)略/人力/財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門一把手
課程收益：
①提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：
在看未來時能看得遠(yuǎn)、看得清、看得準(zhǔn)，在戰(zhàn)略決策時科學(xué)的先見、先決、先行
②掌握戰(zhàn)略流程和方法論
掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計的流程和方法論
③輸出戰(zhàn)略及關(guān)鍵任務(wù)
專家提供模板并現(xiàn)場實戰(zhàn)輸出產(chǎn)品SPAN圖、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略控制點和關(guān)鍵任務(wù)（初稿）
課程大綱：
一、戰(zhàn)略思想1、華為啟示：堅定不移的穿美國鞋
2、愿景、使命及價值觀
3、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想
二、戰(zhàn)略管理組織、流程與方法論1、戰(zhàn)略管理組織：責(zé)任人、決策組織
2、DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設(shè)在組織/流程/模板上
3、戰(zhàn)略思維的邏輯框架、從藝術(shù)到可管理
三、戰(zhàn)略規(guī)劃SP1、市場洞察
> 看行業(yè)/趨勢：核心是價值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和機會/PEST工具/甘特炒作曲線
> 看市場/客戶：對標(biāo)客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
> 看競爭對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達圖
> 看自己：商業(yè)模型畫布
> 看機會：細(xì)分市場的5大原則
研討：給予市場洞察繪制SPAN圖
2、定立戰(zhàn)略意圖
> SPAN圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
> 定戰(zhàn)略意圖：機會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮
> 常見問題：沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
研討：根據(jù)SPAN圖確定戰(zhàn)略意圖
3、業(yè)務(wù)設(shè)計及戰(zhàn)略控制點
> 創(chuàng)新焦點：下一代產(chǎn)品和技術(shù)
> 創(chuàng)新方向：對準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
> 業(yè)務(wù)設(shè)計的核心是戰(zhàn)略控制點：6要素/持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點
> 戰(zhàn)略控制點的戰(zhàn)略控制系數(shù)
> 華為三個發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點解密：服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
研討：針對一個戰(zhàn)略意圖設(shè)計戰(zhàn)略控制點
4、戰(zhàn)略執(zhí)行
> 第一次戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)設(shè)計TO關(guān)鍵任務(wù)
> 華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
> 組織如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
> 人才如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
> 文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
研討：針對一個戰(zhàn)略控制點訂立關(guān)鍵任務(wù)
四、變革提升能力，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)1、華為變革歷程
2、華為流程/能力架構(gòu)
五、研討自身戰(zhàn)略管理需改進方面
聞老師
華為公司原企業(yè)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長；21年華為工作經(jīng)驗；
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
21年華為工作經(jīng)驗（1997-2018），2005-2013年擔(dān)任拉美地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)集團擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，2013-2018年擔(dān)任華為公司核心作戰(zhàn)流程Marketing To Lead變革小組組長，經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴張、從管理不規(guī)范到世界級管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個發(fā)展階段，負(fù)責(zé)華為業(yè)務(wù)體系變革，建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
負(fù)責(zé)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括客戶選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場定位，價值主張，財經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場工作近6年，負(fù)責(zé)區(qū)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷、業(yè)務(wù)體系變革
近期服務(wù)過的客戶：
寧德時代新能源、九陽股份、九牧廚衛(wèi)、朝暉過濾、云天化等