貴陽(yáng)目標(biāo)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 成都：2024年09月28日

實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練【課程大綱】第一部分：堅(jiān)定清晰的銷(xiāo)售目標(biāo)一、清晰的銷(xiāo)售夢(mèng)想、堅(jiān)定的銷(xiāo)售目標(biāo)1.為何我們的動(dòng)力不能持久？2.人類(lèi)因?yàn)閴?mèng)想而偉大，人生因?yàn)殇N(xiāo)售使夢(mèng)想更精彩3.銷(xiāo)售沒(méi)有不可能，銷(xiāo)售上人人都可以夢(mèng)想成真4.銷(xiāo)售人生區(qū)別：有無(wú)夢(mèng)想，及夢(mèng)想的標(biāo)準(zhǔn)5.成功銷(xiāo)售一定有原因，失敗一定有方法......

目標(biāo)管理與績(jī)效管理 長(zhǎng)沙：2024年09月26日

第一模塊：績(jī)效管理之基本知識(shí)√組織中，HR團(tuán)隊(duì)在績(jī)效管理中的挑戰(zhàn)√績(jī)效管理的發(fā)展歷史√績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)模型（目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估和發(fā)展計(jì)劃）第二模塊：績(jī)效管理之目標(biāo)設(shè)定√什么是績(jī)效管理中的目標(biāo)設(shè)定√目標(biāo)設(shè)定的5個(gè)行動(dòng)步驟●準(zhǔn)備工作◇組織的績(jī)效目標(biāo)從哪里來(lái)......

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制 長(zhǎng)沙：2024年10月18日

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與計(jì)劃的理念，提升職業(yè)化的意識(shí)、提升管理認(rèn)知從職業(yè)化心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清績(jī)效、責(zé)任與目標(biāo)目標(biāo)管理方法，掌握目標(biāo)管理的步驟學(xué)會(huì)以目標(biāo)、計(jì)劃為基礎(chǔ)的執(zhí)行力提升的各項(xiàng)技能掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達(dá)到即學(xué)即用的績(jī)效管理效果了解在計(jì)劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達(dá)成績(jī)效提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技能培訓(xùn)對(duì)象：......

目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施 廣州：2024年09月28日

部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程簡(jiǎn)介:一、計(jì)劃擬定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計(jì)劃3、計(jì)劃的種類(lèi)4、計(jì)劃的特性5、制定有效計(jì)劃的步驟6、工作計(jì)劃流程7、計(jì)劃管理的過(guò)程8、制訂計(jì)劃的工具9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化11、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡12、部門(mén)級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 廣州：2024年11月01日

采購(gòu)部門(mén)，訂單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)人員和管理人員。課程大綱：第一講 供應(yīng)商績(jī)效管理概述一．采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策三．供應(yīng)商績(jī)效管理概述什么是供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)第二講 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估流程一.尋找供應(yīng)源(Supply Sour......

項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐 北京：2024年11月01日

第一章 項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工－在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法第二章 項(xiàng)目管理的流程－要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？1、項(xiàng)目管理的理念1.1項(xiàng)目管理的框架1.2項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)1.3項(xiàng)目管理的原理1.4項(xiàng)目管理......