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課程介紹

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本是企業(yè)管理者所看重的影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的核心因素。而隨著時(shí)代的變化，要生存并謀求發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)越來(lái)越不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。很多企業(yè)已經(jīng)做出改變，將成本作為企業(yè)戰(zhàn)略框架中的一部分進(jìn)行管理，即將戰(zhàn)略與成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)更大價(jià)值，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略成本管理，將是對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式下思維和行為的顛覆性改革。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，您是否思考過(guò)：

- 如何進(jìn)行運(yùn)作流程重組，減少非增值作業(yè)？

- 如何在不同產(chǎn)品或不同客戶中進(jìn)行采購(gòu)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等輔助費(fèi)用的分?jǐn)偤蛢?yōu)化？

- 不同客戶、不同產(chǎn)品的盈利能力如何？是否有優(yōu)化空間？

- 客戶體驗(yàn)優(yōu)化VS.增加成本費(fèi)用，如何分析和抉擇？

本次課程將帶您跳出傳統(tǒng)成本管理的桎梏，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度重新審視成本，結(jié)合價(jià)值鏈管理方法與內(nèi)外部市場(chǎng)變化，將傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益:

【打破禁錮】突破傳統(tǒng)成本管理的局限，延伸至戰(zhàn)略成本高度，開拓管理思路

【經(jīng)驗(yàn)借鑒】10+世界500強(qiáng)公司成本管理案例借鑒，他山之石可以攻玉

【深度解析】?jī)r(jià)值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的實(shí)踐運(yùn)用，把握成本管理的核心

【創(chuàng)新學(xué)習(xí)】小組情景討論→匯總結(jié)論→報(bào)告演示→講師點(diǎn)評(píng)→學(xué)員修正→落實(shí)行動(dòng)

課程大綱:

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一、成本管理新思路：從經(jīng)營(yíng)成本到戰(zhàn)略成本

- 從成本核算到成本管理

- 經(jīng)營(yíng)成本VS戰(zhàn)略成本

- 戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值

- 紅海戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

【討論互動(dòng)】：

1、您所在的企業(yè)是在紅海中嗎？

• 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是誰(shuí)？企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)？

• 嘗試說(shuō)明：降低成本在這個(gè)（紅海）行業(yè)里的作用？

2、關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力

您的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？請(qǐng)描述這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與成本的關(guān)系

• 為你所在的企業(yè)設(shè)計(jì)新的（或者完善已有的）核心競(jìng)爭(zhēng)力，并模擬核心競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)、使用的場(chǎng)景，為企業(yè)帶來(lái)的收益。

10:30 茶歇

模塊二、價(jià)值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具

— 價(jià)值鏈分析法的意義

— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)

— 供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理關(guān)聯(lián)分析

— 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

— 外部?jī)r(jià)值鏈分析

— 案例分享：比亞迪汽車的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈分析

— 案例分享：華為的價(jià)值鏈分析及企業(yè)特質(zhì)

12:00 午餐

13:15 模塊三、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用實(shí)踐

- 業(yè)務(wù)流程價(jià)值分析的目的

— 業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈分析

— 區(qū)分價(jià)值鏈中增值與非增值活動(dòng)

— 航空公司對(duì)業(yè)務(wù)流程的價(jià)值分析及不同對(duì)策

— 基于業(yè)務(wù)流程的價(jià)值分析流程的六大改進(jìn)方法

— 制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)常見的七種浪費(fèi)

— 延伸業(yè)務(wù)流程優(yōu)化—外協(xié)生產(chǎn)流程優(yōu)化

【互動(dòng)案例節(jié)選】：價(jià)值鏈成本管理經(jīng)典案例：身處紅海競(jìng)爭(zhēng)的家居行業(yè)，A公司作為家具賣場(chǎng)的目標(biāo)是成為全球性的大公司。為何A公司有能力要求家具制造商每年價(jià)格下調(diào)5%-10%？為了配合戰(zhàn)略目標(biāo)，他在組織結(jié)構(gòu)上都做了哪些調(diào)整以適應(yīng)低成本戰(zhàn)略？他如何設(shè)計(jì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、銷售競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力、客戶吸引力并制定與之相匹配的商業(yè)模式？

15:30 茶歇

15:45 模塊四、撰寫成本分析報(bào)告新思路

— 工廠成本控制主要內(nèi)容

— 產(chǎn)品形成過(guò)程的成本控制要點(diǎn)

— 成本分析的目的與局限性

— 成本分析報(bào)告新要求

— 成本分析報(bào)告的7大方法

17:00 課程結(jié)束

王老師

王老師擁有逾20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾還先后在大型國(guó)企、民企任職財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，行業(yè)橫跨航空、電子商務(wù)第三方支付、文化娛樂、教育培訓(xùn)等行業(yè)。王老師在企業(yè)中負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外融資、投資、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)等工作，組織開展利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)綱實(shí)施多個(gè)ERP項(xiàng)目；曾帶領(lǐng)過(guò)多家公司實(shí)施IPO、境內(nèi)外融資和登陸新三板。 同時(shí)，王老師目前擔(dān)任清華總裁班講師，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA導(dǎo)師，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院研究生課題導(dǎo)師，美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，中央電視臺(tái)證券資訊頻道特約評(píng)論員。王老師是高級(jí)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)學(xué)碩士，并持有深交所獨(dú)董和董秘資格證書。

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在線報(bào)名：基于價(jià)值鏈視角下的戰(zhàn)略成本管理(蘇州)