企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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新任經(jīng)理的轉(zhuǎn)型之旅
【課程編號(hào)】：MKT043502
新任經(jīng)理的轉(zhuǎn)型之旅
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年05月07日 到 2024年05月08日3280元/人
2023年05月16日 到 2023年05月17日3280元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新任經(jīng)理的轉(zhuǎn)型之旅相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京新任經(jīng)理培訓(xùn)
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【解決問題】
一、梳理新任經(jīng)理正確的角色定位和管理職責(zé)，厘清“我是誰、我該干嘛、我能干嘛”三大問題；
二、互動(dòng)解析新任經(jīng)理當(dāng)前和未來遇到的問題及障礙，以及應(yīng)對(duì)策略；
三、著重提升管理溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)信任與影響力等方面的知識(shí)、技能與方法。
【課程綱要】
一、新經(jīng)理轉(zhuǎn)變角色和三大細(xì)節(jié)
1.案例分析：職位變化后的主要人際壓力來源；
2.頭腦風(fēng)暴：新經(jīng)理存在問題到底有哪些;
3.思考交流：經(jīng)理人的兩大作為;
4.新經(jīng)理必重的三大細(xì)節(jié)。
二、管理溝通技能提升訓(xùn)練
1.案例故事：三個(gè)別樣的溝通故事的警示；
2.案例故事：四個(gè)死囚的別樣風(fēng)格；
3.新經(jīng)理與上司溝通技能及策略；
4.新經(jīng)理與下屬溝通技能訓(xùn)練；
5. 超越部門的有效溝通境界。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理
1.現(xiàn)場測試：評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)；
2.團(tuán)隊(duì)要素與發(fā)展階段；
3.案例故事：目標(biāo)管理。
四、團(tuán)隊(duì)信任與影響力提升
1.思考交流：新經(jīng)理如何贏得下屬及團(tuán)隊(duì)信任；
2.怎樣做一個(gè)有影響力的經(jīng)理人；
3.積極心態(tài)與壓力情緒管理。
【課程特點(diǎn)】
一、采用輕松、幽默的授課方式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
二、 使用具有特色的有效培訓(xùn)工具和方法，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
三、 授課過程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容；
四、結(jié)合講師自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)員的體會(huì)，追求在分享中獲取與共鳴。
【課程收益】
一、全新視角，獨(dú)特授課方式剖析新任經(jīng)理的管理技能；
二、清晰新經(jīng)理的管理角色和定位，以及管理職責(zé)；
三、分析新經(jīng)理的常見問題和必重細(xì)節(jié)；
四、全面掌握管理溝通的必備技能；
五、了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段、特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略，以及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理；
六、新經(jīng)理如何贏得團(tuán)隊(duì)信任和提升自我的影響力。
楊老師
實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，美國ICQAC高級(jí)國際職業(yè)培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師，曾先后擔(dān)任某法資國際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職務(wù)，曾為輝瑞集團(tuán)、慕尼黑國際展覽集團(tuán)、普利司通、綠地集團(tuán)、上海建工集團(tuán)等數(shù)百家中外知名企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，并獲得良好的反響和效果