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EHS基礎-安全環(huán)境管理快速入門(mén)

【課程編號】:MKT040535

【課程名稱(chēng)】:

EHS基礎-安全環(huán)境管理快速入門(mén)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:安全生產(chǎn)培訓

【時(shí)間安排】:2024年07月04日 到 2024年07月05日4200元/人

2024年07月19日 到 2024年07月20日4200元/人

2023年12月25日 到 2023年12月26日4200元/人

2023年08月04日 到 2023年08月05日4200元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供EHS基礎-安全環(huán)境管理快速入門(mén)相關(guān)內訓

【其它城市安排】:上海 北京

【課程關(guān)鍵字】:蘇州安全環(huán)境管理培訓,蘇州EHS培訓

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課程背景:

霧霾、水污染、垃圾圍城等環(huán)境問(wèn)題越發(fā)凸顯,安全事故的發(fā)生越發(fā)引起社會(huì )的關(guān)注,作為剛剛涉獵安

全環(huán)保管理工作的你,將如何應對?如何讓自己快速融入工作,有效規避公司及個(gè)人風(fēng)險?EHS(環(huán)境、

健康、安全)管理是一個(gè)系統的工程,絕非頭痛醫頭、腳痛醫腳可以解決的。EHS 管理需要先進(jìn)的理念、

有效的工具、管理者的重視、全員的參與組合而來(lái),缺一不可。

本次課程將系統地介紹 EHS 工作的各個(gè)節點(diǎn)與具體的管理要求,并借鑒跨國公司的管理經(jīng)驗,結合培訓

師 10 年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗,和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的 EHS 理念和管理技術(shù),開(kāi)

闊學(xué)員的視角,提高管理經(jīng)驗,促進(jìn)企業(yè)管理績(jì)效的提高。

培訓受眾:

從事 EHS 工作 2 年以?xún)鹊陌踩h(huán)境管理人員

期望對安全、環(huán)境管理有一個(gè)快速了解的人員

各個(gè)部門(mén) EHS 聯(lián)絡(luò )員(兼職 EHS 管理員等)

課程收益:

通過(guò) 2 天的學(xué)習,使學(xué)員能夠:

EHS 體系構建掌握 EHS 管理體系構建模型和體系建立技巧,并了解 EHS 管理各個(gè)重要項目的實(shí)施節點(diǎn)、具體要求等

高風(fēng)險作業(yè)管理 掌握高風(fēng)險作業(yè)的風(fēng)險識別、對策和管控的具體知識和實(shí)施技巧

風(fēng)險系統控制 掌握基于風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、作業(yè)指導書(shū)編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧

事故與應急管理 掌握事故和應急的基本處置原則和落地型應急預案的編制要領(lǐng)

課程大綱:

主題一:EHS 管理概述

1. EHS 基礎理論與重視 EHS 工作的必要性

2. EHS 管理的發(fā)展狀況

3. 中國企業(yè) EHS 推進(jìn)中的六大通病

4. EHS 管理者在推進(jìn)工作中的成長(cháng)路徑

5. EHS 管理者與非 EHS 管理者的角色認知

主題二: EHS 體系認知

1. ISO14001、OHSAS18001、安全生產(chǎn)標準化認知與關(guān)系

2. EHS 體系的作用新認知

3. EHS 體系構建模型

4. 研討:各程序文件、制度是如何編寫(xiě)的?應包括哪些內容?

5. EHS 程序文件、制度關(guān)鍵點(diǎn)矩陣圖

6. 建設項目與三同時(shí)源頭管理

主題三:EHS 系統中基本管理模塊

1. 職業(yè)健康管理

案例: “毒蘋(píng)果”事件引發(fā)的社會(huì )影響

我國職業(yè)健康管理現狀與迫切性

研討:職業(yè)健康管理我們到底要做什么?要關(guān)注什么?

錯誤認知:職業(yè)健康管理只關(guān)注化學(xué)品

什么是職業(yè)???

什么是職業(yè)病危害因素?如何確定?

職業(yè)健康管理要點(diǎn):

評價(jià)、檢測與申報

職業(yè)病危害告知與警示

健康監護管理

員工全流程管理

職業(yè)衛生管理的四個(gè)“必須”

常見(jiàn)職業(yè)健康管理設施介紹

職業(yè)健康管理的要點(diǎn)總結與難點(diǎn)應對

2. 危險化學(xué)品管理

化學(xué)品與危險化學(xué)品管理的誤區

危險化學(xué)品的分類(lèi)

化學(xué)品管理的兩個(gè)基本要素

新化學(xué)品引進(jìn)管理要點(diǎn)與誤區

看懂化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)(SDS)

化學(xué)品的存貯與使用要點(diǎn)

化學(xué)品事故應急救援的基本任務(wù)

危險化學(xué)品事故應急救援預案編制導則

泄漏處理

人員接觸處理

化學(xué)品廢棄物處理

3. 危險作業(yè)管理

高風(fēng)險作業(yè)特點(diǎn)

常見(jiàn)高風(fēng)險作業(yè)類(lèi)型

動(dòng)火作業(yè)主要風(fēng)險與防護

登高作業(yè)主要風(fēng)險與防護

受限空間作業(yè)主要風(fēng)險與防護

臨時(shí)用電作業(yè)主要風(fēng)險與防護

吊裝作業(yè)主要風(fēng)險與防護

挖掘作業(yè)主要風(fēng)險與防護

研討:如何讓高風(fēng)險作業(yè)的風(fēng)險得到有效控制

4. 承包商管理

研討:承包商管理的難點(diǎn)有哪些

承包商管理現狀

承包商管理四大流程

常見(jiàn)承包商管理錯誤行為和誤區

5. 機械電氣安全

機械傷害常見(jiàn)風(fēng)險

案例:典型機械傷害事故

機械防護裝置介紹

機械傷害控制技術(shù)與常用機械防護

危險能源控制:上鎖掛牌(LOTO)程序實(shí)施

6. 三廢管理(廢氣、廢水、固廢)

環(huán)保法規相關(guān)要求一覽

三廢基本管理要點(diǎn)

廢氣管理的五大要素與管理要求

案例:廢水露天放置進(jìn)河道,處罰 3 萬(wàn)元

固體廢物與危險廢物管理

危險廢物管理全流程介紹

主題四:EHS 檢查實(shí)施

1. EHS 檢查的目的

2. EHS 檢查分類(lèi)

3. 圖片案例:看圖找隱患

4. 識別隱患與隱患描述

5. 根治隱患的方法:標準化

6. 管理者檢查的定向稽核清單

7. EHS 檢查表編制依據

8. EHS 檢查實(shí)施流程

9. 檢查問(wèn)題的分數與統計

主題五:事故與應急管理

1. 研討:小偷入室盜竊,進(jìn)屋以后最先干什么?

2. 預案的必要性

3. 預案架構

4. 研討:根據提供信息,進(jìn)行案例研討

5. 預案編寫(xiě)步驟

6. 事故響應級別

7. 應急救援設備與物資儲備和管理

8. 如何編制應急預案

9. 企業(yè)需要考慮的常見(jiàn)應急事態(tài)

10. 編制預案的基本原則

11. 事故是怎么發(fā)生的

12. 事故現場(chǎng)管理

13. 事故調查的過(guò)程與步驟

主題六:EHS 人員的職業(yè)成長(cháng)路徑

1. EHS 成長(cháng)歷程

2. EHS 管理中的問(wèn)題應對與技巧分享

巧用老板:如何讓老板關(guān)注 EHS 管理績(jì)效

巧用報表:EHS KPI 設定與運行監測

巧用案例:EHS 管理人員如何運用壓力管理

巧用氛圍:如何讓全員參與 EHS 管理

陳老師

危險源系統控制技術(shù)研發(fā)人

安全管理體系“四基”構建法設計人

國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓師

專(zhuān)業(yè)背景

陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車(chē)等知名企業(yè),長(cháng)期從事精益生產(chǎn)與安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間,多次參與班組標準化建設、精益生產(chǎn)導入、風(fēng)險指標管理、EHS 體系建設等重大項目,并參加類(lèi)似 AON 等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風(fēng)險指標管理活動(dòng),積累了豐富的管理經(jīng)驗。陳老師成功運作的咨詢(xún)項目包括雙本質(zhì)安全管理體系、EHS 培訓體系構建、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理(EHS)體系、上鎖掛牌(LOTO)項目、施工安全管理標準化等。

授課風(fēng)格

陳老師在培訓中,注重培訓效果,理論聯(lián)系實(shí)際,并結合成人教育的特點(diǎn),注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現場(chǎng)操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出。并在課程上,為學(xué)員提供大量實(shí)用簡(jiǎn)便的管理工具,確保課程具備良好的實(shí)踐性,讓學(xué)員學(xué)為所用,學(xué)有所用。

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域

長(cháng)期以來(lái),陳老師專(zhuān)注工廠(chǎng)安全環(huán)境(HSE)管理的課程與咨詢(xún)體系研發(fā),借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗,將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗相結合,提出了危險源的系統治理技術(shù)、工廠(chǎng)雙本質(zhì)安全管理體系建立等理論,形成了系統、先進(jìn)、實(shí)踐性強的課程體系,具體包括:EHS 經(jīng)理人核心技能訓練、基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系建立、危險源系統治理技術(shù)、體驗式 5S 與目視化管理體系建立等。

服務(wù)企業(yè)

國企:國家電網(wǎng),南京遠能電力工程公司、北車(chē)集團,上海焦化、上海柴油機、國電集團,武漢鐵路局工務(wù)段、……

外企:一汽豐田汽車(chē)、東風(fēng)悅達起亞汽車(chē)、金佰利紙業(yè)、蘇州佳能、東西發(fā)動(dòng)機、日立電梯、大金空調、……

民企:重慶美的、賽輪輪胎、金宇輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、大亞集團、凱倫特紙業(yè),……

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