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課程介紹

組織與干部管理核心理念>>

1、戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織，流程決定如何設(shè)立組織

2、構(gòu)建以客戶為中心的流程化組織運(yùn)作，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火

3、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡，將軍是打出來的，沒有艱苦的戰(zhàn)斗磨難不會(huì)產(chǎn)生將軍

課程對象

董事長、業(yè)務(wù)一把手、CHO、人力資源總監(jiān)

課程收益

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)演進(jìn)的規(guī)律，了解不同發(fā)展階段的組織設(shè)計(jì)

2.掌握組織與流程適配方法，構(gòu)建以客戶中心的流程化組織

3.學(xué)習(xí)干部管理全業(yè)務(wù)框架，掌握如何從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼組織人才戰(zhàn)略

4.掌握干部管理的工具方法：干部標(biāo)準(zhǔn)、干部選拔、干部繼任、干部任免、干部使用、干部發(fā)展、干部淘汰

課程內(nèi)容

以客戶為中心的流程化組織建設(shè)

一、業(yè)界組織變革演進(jìn)規(guī)律

1.新的組織變革是新商業(yè)時(shí)代的變革主題

2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“三引擎”

3.組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律反映企業(yè)進(jìn)化規(guī)律

3.1直線型組織架構(gòu)（股東價(jià)值形態(tài)）

3.2事業(yè)部是職能型組織架構(gòu)的巔峰狀態(tài)（精英價(jià)值形態(tài)）

3.3流程型是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最佳組織架構(gòu)（客戶價(jià)值形態(tài)）

3.4案例：美軍組織結(jié)構(gòu)是典型流程型

4.組織變革的障礙

5.未來新組織都將向生態(tài)型企業(yè)演變，企業(yè)=平臺(tái)

二、流程化組織

1.職能型組織的問題

2.什么是流程化組織

3.流程化組織是以客戶為中心的組織

4.流程化組織的優(yōu)勢

5.責(zé)任中心：組織的獨(dú)特價(jià)值定位與識別

6.流程化組織建設(shè)三個(gè)層面協(xié)同:組織、流程、組織績效協(xié)同

7.案例：HW流程化組織示例

三、流程化組織設(shè)計(jì)與建設(shè)

1.什么樣的流程是優(yōu)秀的流程？

2.HW公司組織架構(gòu)變遷

3.流程化組織設(shè)計(jì)理念

4.流程化組織的指導(dǎo)思想

5.流程化組織建設(shè)與通常組織設(shè)計(jì)的關(guān)系

6.HW公司流程架構(gòu)

四、組織與流程適配方法

1.流程化組織適配框架

2.宏觀匹配原則

3.組織與流程匹配案例

4.組織與流程匹配原則

五、面向未來的組織變革思考

鍛造敢打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊(duì)伍--對標(biāo)最佳干部管理實(shí)踐

一、人才與干部管理整體架構(gòu)

1.HW人才管理框架

2.依據(jù)“從戰(zhàn)略需求到人才供給”的邏輯構(gòu)建整體的干部管理框架

3.干部管理活動(dòng)的邏輯全景圖

二、干部管理理念與實(shí)踐

1、HW干部管理綱要

1.1干部的使命與責(zé)任

1.2干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)

1.3干部使用與管理

1.4干部隊(duì)伍建設(shè)

2、HW干部管理實(shí)踐

2.1干部繼任計(jì)劃

•干部選拔與任用中的困難

•干部繼任計(jì)劃介紹

•繼任計(jì)劃核心“四點(diǎn)一線”

•有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險(xiǎn)

•繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊(duì)

2.2干部考察與干部任命

2.3干部績效管理

2.4 干部激勵(lì)（機(jī)會(huì)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、不合格調(diào)整）

2.5干部監(jiān)管

2.6干部發(fā)展

•干部發(fā)展機(jī)制：面向未來，面向?qū)ο蟆⒚嫦蚪Y(jié)果的框架

•干部發(fā)展項(xiàng)目

•案例：高級管理研討班

•案例：基層干部角色認(rèn)知與在崗檢驗(yàn)項(xiàng)目

•案例：新干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

課程小結(jié)：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊(duì)伍是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵要素。

李老師

李岳州：華為公司原營銷體系/地區(qū)部/產(chǎn)品線人力資源部長/20年華為工作經(jīng)歷

20年華為工作經(jīng)歷，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長。長期兼GMDP/FLDP/HRBP干部、員工和客戶培訓(xùn)管理課程，多次獲得公司嘉獎(jiǎng)。

主要研究與咨詢方向：

變革管理/戰(zhàn)略人力資源管理/組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作/績效管理/激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/招聘管理/項(xiàng)目管理。

劉 軍 ：華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長

管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：

1997年畢業(yè)中國科學(xué)院研究生院人工智能專業(yè)（模式識別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業(yè)務(wù)管理。

歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、全球銷售部展會(huì)策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。 從技術(shù)支持工程師到客戶經(jīng)理、從中國區(qū)代表處代表到海外國家總經(jīng)理、從集團(tuán)職能部門主管到合資公司國際業(yè)務(wù)主管、從業(yè)務(wù)主管到人力資源主管。

主要研究與咨詢方向：

戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力建設(shè)、干部發(fā)展與管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)業(yè)務(wù)管理、市場與銷售、國際化與全球化。

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在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)—流程化組織與干部管理實(shí)踐(杭州)