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課程介紹

在工作中，您有沒有遇到過這些情形：

財務人員在公司中每天忙于記賬，出報表和繳稅，對企業(yè)的經營活動沒有什么參與，在公司中也沒有什么話語權。

公司有很多產品，銷售往往就是盯著競爭對手，哪些產品要加大促銷投入，有誰來算算哪個產品更劃算呢？

生產的零配件可以自己組織生產也可以外購，哪個更劃算？什么時候更換設備,什么時候擴建一個廠房比較合適？

采購部門在跟供應商談判時，如何確定最佳的訂貨量？供應商給的現金折扣要不要使用？

無論是作為企業(yè)老板還是財務管理者，您是否曾因財務管理對企業(yè)的貢獻度不高而不滿？是否因為財務與業(yè)務總是站在對立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進行更加精細化的管理，降低公司成本，提升公司利潤，卻苦于找不到突破口？

其實存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問題在企業(yè)管理的進化和經濟走勢的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對企業(yè)管理現實長期關注和深入研究，為了滿足這些需求，安越潛心研發(fā)了《財務分析與決策實務》課程。這是一門引導企業(yè)解決實際問題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產生這些問題的根源是什么，財務能夠為決策做什么，能夠對每個業(yè)務環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來發(fā)揮這些影響。

課程收益

【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程

【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經營管理為導向

【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地

【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門

培訓對象

財務總監(jiān)，財務經理和財務主管

管理會計和業(yè)務會計

各業(yè)務部門經理和主管

企業(yè)的高級管理人員

課程大綱

第一模塊、企業(yè)財務管理發(fā)展新趨勢?財務轉型

•把握當今公司財務管理的轉型趨勢

•直擊企業(yè)財務分析的現狀與問題

•深入了解財務決策的流程

•更小、更快、更敏捷?財務決策職能的演化方向

•成熟的財務管理是怎樣的？

•業(yè)財融合時代，財務人員應滿足怎樣的能力要求

-多元化的財務技能

-較高的綜合素質能力

•案例研究：某500強公司中，財務人員是如何提供決策支持的

第二模塊、銷售環(huán)節(jié)中的財務決策

•產品能賣出多少?銷售數量預測

•產品要賣多少錢?定價決策

-明確定價目標?在市場上占有盈利還是占有份額

-怎樣選擇合適的定價方法

◇五大以成本為基礎的定價方法

案例分析：什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？

◇四大以市場為基礎的定價方法

思考與討論：市場地位能夠對定價施以何種程度的影響

•推出哪些產品，每種數量多少?產品結構決策

-案例分析：怎樣調整產品結構提升利潤

•多少天內要收回貨款?信用賬期決策

-了解行業(yè)的整體狀況

-比較競爭對手的賬期

-參考企業(yè)的歷史賬期

-考慮國家的宏觀經濟政治狀況

-衡量企業(yè)本身的資金實力

-思考與討論：企業(yè)延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎？

•作為銷貨方該不該提供現金折扣

-案例分析：如何確定現金折扣力度以達到減少壞賬和盈利的平衡

第三模塊、采購環(huán)節(jié)中的財務決策

•要花多少錢購買產品?采購價格的決策

-成本構成vs.合同總成本

-案例分析：企業(yè)如何根據合同總成本對供應商產品價格進行排序

•要購買多少產品?采購數量的決策

-經濟訂貨量模型及應用

-思考與討論：

◇大批量訂貨是好是壞？企業(yè)該如何決策

◇企業(yè)該如何確定其經濟訂貨量

•多少天采購一次?采購周期的決策

•產品備貨多少?安全庫存的決策

-有數量折扣的EOQ模型及應用

•作為購貨方，要不要接受現金折扣

-延伸擴展：如果銷貨方提供的現金折扣條件是多重折扣，購貨方是否應該接受現金折扣

•存貨管理方法

-有效進行ABC分類進行存貨管理

-JIT存貨管理的應用

第四模塊、生產環(huán)節(jié)中的財務決策

•把握生產環(huán)節(jié)中的關鍵決策點?生產什么、何時生產、怎么生產

•企業(yè)在銷量好的情況下，是生產的越多越好嗎？

•經濟生產規(guī)模模型：如何算出總成本、最優(yōu)生產數量、生產周期

案例分析：

•某制造業(yè)公司的最優(yōu)生產決策是怎么做的

•資源有限時，公司該做出怎樣的生產決策？

•復雜限制條件下的產品組合

•企業(yè)是否對半成品進行深加工？

•零部件自制還是外購？

第五模塊、投資環(huán)節(jié)中的財務決策

•關注投資的早期回報承諾

•掌握投資分析的方法：貼現現金流分析法

•用數據說話?把握投資項目的評價指標

- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標判斷投資項目的可行性

案例分析：

•舊存單是兌現還是收藏？?重視貨幣的時間價值！

•設備要不要更新？如何比較新舊設備的效益

•設備要不要更新？如何選擇合適的方式計算設備的經濟壽命

•當生產量不確定、運行年限不確定時，要怎樣更新設備？

•設備是買還是租才能實現效益最大化？

•多個生產方案中，應該用何種指標衡量做出選擇？

王老師

【教育及工作背景】

英國威爾士大學MBA，特許公認會計師(ACCA)。

王老師曾在多家外資企業(yè)集團工作，具有豐富的國內外財務和企業(yè)管理經驗。在英國工作期間，王老師曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后負責總賬、成本核算、預算和財務分析等多項工作，他非常重視對業(yè)務的了解與支持，積極參加了公司多個項目的策劃與推進工作。回國以后， 曾擔任某澳大利亞集團公司亞太區(qū)財務總監(jiān)，全面負責其大陸及香港地區(qū)的財務、人力和IT業(yè)務的管理。在幾年的時間里，為企業(yè)搭建并完善了預算考核、成本管理、資金運營等多項制度體系，并主導建立了企業(yè)的財務共享服務中心（ SSC），實現了企業(yè)集團化管控能力的有效提升。

【個人風格】

王老師不僅有著極為豐富的培訓經驗，而且因為早年銷售管理經歷和此后的總括管理職責，帶給學員的是獨特的業(yè)務視角以及國際化理念和全局觀。培訓技巧精湛，能夠準確把握客戶需求、隨時體察學員的反應，其授課貼近實際，邏輯性強，力求融會貫通，學有所用，以極佳的口碑贏得了學員的信賴和贊譽。

【曾經接受過王老師培訓咨詢過的部分公司】

梅賽德斯-奔馳、大眾汽車、東風本田、華晨寶馬、捷豹路虎、上汽集團、上海通用、奇瑞汽車、標志雪鐵龍、豐田汽車、日產（中國）、大陸汽車電子、GE、寶鋼、大金、斗山、霍尼韋爾、卡特彼勒、空中客車、南車集團、采埃孚、東海橡塑、法雷奧、廣匯汽車、米其林、延鋒偉世通、3M、愛普生、中聯重工、斗山工程、美嘉帕拉斯特、南車株洲、三菱電機、施耐德、沃爾沃建筑設備、中鋼集團等

TCL、阿爾卡特朗訊、艾默生、方正國際、雷士照明、施耐德、索尼、舒爾、西門子、夏普、西子富沃德、東芝、愛普生、聯想、思科、完美世界、風云網絡等

拜耳、大冢、廣藥集團、華潤三九、輝瑞、上藥集團、奇正藏藥、阿斯利康、王老吉、諾和諾德等

巴斯夫、PPG、康菲石油、揚子石化、道達爾、杜邦、BP、三洋能源、加德士、中海油、中化、莊信萬豐、艾爾姆風能、華能伊敏、中廣核、中海殼牌、秦山核電等

工商銀行、平安保險、廣發(fā)證券、國泰君安、華勝天成融資租賃、VISA、長城證券、招商證券、建銀投資、中國人壽、中投擔保、銀聯股份、北極光、銀商資訊等

百事食品、吉野家、達能乳業(yè)、立白、亨氏、好麗友、華潤怡寶、可口可樂、李錦記、明治、麒麟啤酒、雀巢荷美爾、相宜本草、紐威集團、大連商品交易所、斗山貿易、安利、成都統(tǒng)一、惠氏、伊利、青島啤酒、武漢統(tǒng)一等

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