貴陽(yáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 成都：2024年10月11日

在制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是核心環(huán)節(jié)之一，它將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確。通過(guò)產(chǎn)品包裝的單元化設(shè)計(jì)、條碼的使用，以及合理的存儲(chǔ)計(jì)劃，可以使倉(cāng)儲(chǔ)效率得到快速的提升。同時(shí)，在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)建立高效的安全與安保制度、產(chǎn)品防護(hù)和追溯性管理，又能大大降低供應(yīng)鏈管理的隱性成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)…......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn) 成都：2024年10月21日

一、如何正確理解庫(kù)存管理1.幾個(gè)問(wèn)題理解庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理2.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念3.庫(kù)存的作用4.庫(kù)存的主要分類5.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)6.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義7.不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的參考二、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理1.供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)2.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變（對(duì)庫(kù)存管理的意義）3.傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)4.供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略5.新的庫(kù)......

零庫(kù)存就是利潤(rùn)——高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 成都：2024年11月01日

根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，如何......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2024年09月28日

倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物控及在線物料管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員課程大綱第一部分 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理如何配送與物流現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化一、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作1.需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果；視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)......

中層管理技能 深圳：2024年09月11日

1.懂得管理的真正含義2.在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡3.掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展4.提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力5.學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置6.提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率7.提......

企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的管理原則、難點(diǎn)與處理技巧 上海：2024年11月13日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；培訓(xùn)收益：從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等......