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課程介紹

隨著企業(yè)競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、刪減福利，裁減員工等不當方法造成的用工風險，又如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競爭能力，成為企業(yè)不斷思考的問題。面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬戰(zhàn)略制定，方案設計，政策實施等一體化的內容，借助人力成本分析核心工具、關鍵方法將薪酬管理理念、設計流程等全面呈現給企業(yè)，幫助企業(yè)實現薪酬的科學管理和成本的有效管控。……更多內容，有您的參與將會更精彩！

課程收益

? 了解企業(yè)人力資源管理成本的內容、特點和分析方法

? 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及管控措施

? 領會人力成本調整與控制的策略和方法！

? 掌握人力成本費用預算表的編制！

? 了解薪酬設計的原則和方法

? 掌握全面薪酬設計八步驟

培訓對象

中小企業(yè)負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員

課程大綱：

第一天 9：00-16：30

第一部分： 如何進行人力成本預算和控制

1. 人力成本構成分析

案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。

? 標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

? 按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用

? 按管控要求分：固定成本 VS 變動成本；有效成本 VS 無效成本

? 人力成本分析指標介紹

頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？

2. 人力成本總額預算及控制方法

? 管控基礎：做好人力成本預算

案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算

? 歷史數據推算法

? 定崗定編寫推算法

? 綜合推算法

? 外部比較法

? 損益臨界推算法

案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數據，計算人力成本總額標準。

2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數據分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 如何有效降低人力成本

1 人力成本動態(tài)控制要求

2 人力成本偏高時調整的策略和方法

? 正向降低法

? 反向降低法

? 比較降低法

3 新法下的人力成本籌劃

? 人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）

? 人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）

? 人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產出比最大化育出人材）

? 人力成本管控與薪酬福利設計（如何最大化激勵員工、留住人財）

? 人力成本管控與績效管理體系設計（成本支出與績效之間的關系）

? 應對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本

第二天 9：00-16：30

第三部分：企業(yè)薪酬設計全套解決方案

1 薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么

2 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P 理論）

? 基于崗位的薪酬結構設計：以崗定級（Position ）

? 為能力付薪：——以能力定薪：Person

? 短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇

3 長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）

4 薪酬設計前提條件：業(yè)務模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性

5 寬帶薪酬設計八步法介紹及案例演練

? 第一步：對企業(yè)現狀進行薪酬診斷

? 第二步：制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇

? 第三步：崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用

? 第四步：市場薪酬調查-對象、方法、內容

? 第五步：薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設定

? 第六步：薪酬結構設計-固定 VS 變動比例設計、不同職位的結構設計

? 第七步：薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法

? 第八步：員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據

6 福利非現金獎勵與薪酬體系維護：

? 積分式福利

? 非現金獎勵

? 制定年度調薪政策

? 新入職員工定薪政策

? 新提升員工政策調薪

? 降職員工調薪政策

第四部分：現場答疑及案例分析

周老師

專業(yè)背景

IPTS 國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師，上海社科院勞動關系中心特約講師，亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師，浙大、交大繼續(xù)教育學院 EMBA 項目特聘人力資源講師。多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經驗，根據客戶及學員的實際情況闡述內容和觀點，在服務過的企業(yè)中享有較高的聲譽。周老師在培訓界被譽為最有實戰(zhàn)性的人力資源講師之一

授課風格

周老師的授課風格主要以案例為導向，以深入淺出，結合案例講解解決實際問題，與學員共同分享切身體會和感受。在培訓中采用行動學習法，通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰(zhàn)的培訓內容、精湛的培訓技巧、生動流暢、感召力特強的授課風格深受眾多企業(yè)及學員的高度認可與好評，

專長領域

國內人力資源實戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)培訓和咨詢。具有 18 年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經驗，曾親身參與并輔導三家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設，同時為數幾十家企業(yè)進行輔導并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓學員的好評，受眾學員近萬人，受益企業(yè)近千家

服務企業(yè)

中遠川崎、上海電氣、愛普生、奇正藏藥、大陸汽車、東風集團、大道集團、大金空道、江漢鉆井、特變

電工、銀江控股、哈藥集團、東方通信、LG 電子、康師傅、廣西交投、新安股份、浙江電信、上海科帕

網絡、五洲國際、長甲地產、萬達集團、福建信用總社、包商銀行、中國銀行、寧波商行、三花控股、振

華港機、村田電子、國藥控股、

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