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新產(chǎn)品研發(fā)--需求分析、研究與管理 杭州:2024年09月27日
一、關(guān)于需求的基本概念1.什么是客戶?2.什么是需求?3.需求工程全過程:1)需求收集2)需求整理3)需求分析4)需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證4.案例分析與總結(jié)二、關(guān)于市場與客戶的需求分析1.識(shí)別客戶2.客戶分析3.需求收集需要注意的問題1)訪談與調(diào)研2)類比產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)法3)聚焦與期望4)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)4.需求收集基本技能1)需求收集調(diào)查問......
IPD管理班:適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 杭州:2024年11月08日
企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、IPD體系建設(shè)的參與者。課程大綱:第一部分:IPD的管理框架與理念:商業(yè)成功1.研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品2.什么是研發(fā)管理?3.如何衡量研發(fā)的績效?4.快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)5.IPD實(shí)現(xiàn)了標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到......
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 上海:2024年10月12日
一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離6.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......
IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 上海:2024年11月01日
1、 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法2、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路,了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)3、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、 深入掌握 IPD 體系中的核心流程運(yùn)作模式5、 深入掌握與 IPD 匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運(yùn)作模式6、 學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵(lì)思路和手段7......
房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理(談判)與招標(biāo)采購實(shí)務(wù)及招采管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 北京:2024年10月12日
隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇,對(duì)成本招標(biāo)采購管理的準(zhǔn)確性、快速性和風(fēng)險(xiǎn)管控要求越來越高,房地產(chǎn)成本合約及招標(biāo)采購依然成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)效益起著至關(guān)重要的作用。為幫助房地產(chǎn)成本合約及招采管理人員全面掌握成本招采管控策略,提升專業(yè)管理技能,并以工程合同為手段,提高運(yùn)行效率和效益,降低合同風(fēng)險(xiǎn),成功的從成本招......
品牌構(gòu)建與品牌營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升 上海:2024年11月02日
一、品牌及品牌構(gòu)建的基本知識(shí)1、品牌的概念品牌的界定品牌內(nèi)容品牌與產(chǎn)品品牌與名牌品牌與商標(biāo)2、品牌的特征品牌對(duì)顧客的四層意義品牌的基本功能-識(shí)別強(qiáng)勢品牌為何有價(jià)值可口可樂老總的一句話偉大品牌的五大共性與歷程思考:什是做品牌的基礎(chǔ)品牌經(jīng)營的兩大板塊品牌經(jīng)營的五大部分奧美360度品牌管家四大傳播工具的差異消費(fèi)決策的五種角色......