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團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班(3天2晚)

【課程編號】:MKT035396

【課程名稱】:

團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班(3天2晚)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年05月11日 到 2024年05月13日19800元/人

2023年05月27日 到 2023年05月29日19800元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班(3天2晚)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 中山 金華 長沙 臨沂 上海 合肥 天津 青島 福州 大連 南京 濰坊 紹興 東莞 西寧 廣州 深圳 貴陽 佛山

【課程關(guān)鍵字】:武漢團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

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學(xué)員對象:

企業(yè)中高層核心管理人員,各部門負(fù)責(zé)人、人才梯隊(duì)(企業(yè)老總帶隊(duì)最佳)

訓(xùn)練形式:

內(nèi)容講解、現(xiàn)場研討、分組PK、團(tuán)隊(duì)模擬、全員參與訓(xùn)練式

課程版塊:

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)?zāi)P拖到y(tǒng) 會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng) 人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)文化激勵(lì)系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng) 情境溝通模式系統(tǒng)

分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,

現(xiàn)場演練實(shí)操, 團(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)活性移植!

課程大綱:

一、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)系統(tǒng)——剝洋蔥(詳細(xì)講解,現(xiàn)場實(shí)操)

1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量

2、世界500強(qiáng)與中國民營企業(yè)最大的差距是什么;

3、系統(tǒng)究竟是什么?

4、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)123。

二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場 核心文化是:軍隊(duì)+家庭+學(xué)校

(1)軍隊(duì)文化

1、軍隊(duì)文化的核心意義是什么?;

2、軍隊(duì)文化對團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)效性分析;

3、是,保證完成任務(wù);

4、軍隊(duì)文化在會(huì)議運(yùn)作的過程中的實(shí)施藝術(shù);

5、軍隊(duì)文化在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)和方法;

6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團(tuán)隊(duì)氛圍。

(2)家庭文化

1、家庭文化的核心意義是什么?

2、家庭文化如何在團(tuán)隊(duì)中營造和體現(xiàn);

3、你的事就是我的事。

(3)學(xué)校文化

1、學(xué)校文化的核心意義是什么?

2、管理者如何演變成團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練教練;

3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點(diǎn);

4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。

三、會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想

1、會(huì)議運(yùn)作對團(tuán)隊(duì)管理的作用;

2、會(huì)議運(yùn)作的難點(diǎn)解析;

3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門會(huì)議;

4、會(huì)議運(yùn)作的類型(干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、拜師會(huì)、向老員兵致敬會(huì)、冠軍分享會(huì)等):

5、各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位。

四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——-選種子、施對肥

1、招聘前的動(dòng)作與招聘的渠道;

2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘;

3、人才市場招聘的八大要素及如何面試;

4、人員招聘的三要點(diǎn)的甄選和入職培訓(xùn);

5、如何有效開展職前培訓(xùn)

五、團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng)———催化劑

1、激勵(lì)需求理論與員工的心聲;

2、有效激勵(lì)的原則;

3、有效激勵(lì)的七大動(dòng)力源泉;

4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃

六、情景溝通系統(tǒng)———上下通

1、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通

2、溝通不暢的三個(gè)核心要素;

3、溝通的黃金法則;

4、如何與上下級及平級溝通

七:總結(jié)與回顧

團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)運(yùn)作的精髓及行動(dòng)方案的制定。

鐘老師

鐘承恩老師具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近十年的培訓(xùn)生涯,上千場的培訓(xùn)課程,數(shù)百家企業(yè)在鐘老師的培訓(xùn)輔導(dǎo)中受益,深受學(xué)員好評。鐘承恩老師致力于研究現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理建設(shè),幫助更多企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,快速提升企業(yè)核心的系統(tǒng)競爭力!

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