我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

供應(yīng)商的初次報(bào)價(jià)是否合理不僅影響物品的初次定價(jià)而且影響價(jià)格未來(lái)變化的控制。課程幫助采購(gòu)掌握對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析的方法，發(fā)現(xiàn)價(jià)格因素中不合理的部分，為談判準(zhǔn)備充分的論據(jù)，以獲得合理的初次定價(jià)。同時(shí)通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的分析和策略杠桿的應(yīng)用，為未來(lái)價(jià)格變化的有效控制打下基礎(chǔ)。

降低采購(gòu)成本是采購(gòu)永恒的職責(zé)，然而強(qiáng)制性壓價(jià)的方式在降低采購(gòu)單價(jià)的同時(shí)提高了采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也提升了采購(gòu)總成本。課程基于與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商協(xié)同共同提升價(jià)值的理念，挖掘創(chuàng)造價(jià)值和降低成本的機(jī)會(huì)，控制和降低采購(gòu)總成本。

降低采購(gòu)成本不只是外部供應(yīng)商的努力，通過(guò)內(nèi)部跨部門(mén)合作發(fā)掘開(kāi)發(fā)鏈、采購(gòu)鏈和供應(yīng)鏈上的價(jià)值點(diǎn)，應(yīng)用策略杠桿、管理方法、技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)全鏈、全過(guò)程的全員降本。

培訓(xùn)受眾:

參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理的采購(gòu)人員及其主管、經(jīng)理

課程大綱:

1.采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性

* 采購(gòu)成本控制的意義

* 采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)

2.價(jià)格分析的方法

* 價(jià)格比較分析和價(jià)格細(xì)分分析

3.價(jià)格指數(shù)

* 價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用

* 價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用

* 價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用

* 價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購(gòu)成本績(jī)效考核中的應(yīng)用

4.成本分類(lèi)

* 成本的基本分類(lèi)方法

* 各種分類(lèi)方法在采購(gòu)尋價(jià)和價(jià)格分析中的應(yīng)用

* 利用量的規(guī)模定價(jià)

* 計(jì)算贏虧平衡點(diǎn)

5.供應(yīng)商成本分析的方法

* 使用成本分析方法的意義

* 生命周期成本法

* 目標(biāo)成本法

* 吸收成本法

* 基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法(ABC法)

* 標(biāo)準(zhǔn)成本法

* 學(xué)習(xí)曲線

* 平衡盈虧分析

6.總擁有成本的方法

* 對(duì)價(jià)格、采購(gòu)成本和總擁有成本的認(rèn)識(shí)

* 總擁有成本的構(gòu)成

* 使用總擁有成本方法的意義

* 總擁有成本分析的方法

7.資源/管理中的電子采購(gòu)/反向競(jìng)標(biāo)

* 應(yīng)用電子采購(gòu)/反向競(jìng)標(biāo)的意義

* 使用步驟

8.國(guó)際采購(gòu)成本的控制

* Incoterms，匯率，關(guān)稅，物流

9.成本/價(jià)格最小化的要素

* 影響采購(gòu)總成本的主要因素和采購(gòu)控制手段

* 驅(qū)動(dòng)成本的主要活動(dòng)分析

* 控制和降低主要活動(dòng)成本的方法和工具及其使用

10.成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動(dòng)

* 成本節(jié)省的計(jì)算

* 流程改善所帶來(lái)成本效益的計(jì)算

* 降低采購(gòu)總成本的行動(dòng)

陳老師

于1985年畢業(yè)于上海師范大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)系，并獲得理學(xué)士學(xué)位。

在其近二十多年的工作生涯中， 陳女士曾服務(wù)于多家世界行業(yè)領(lǐng)先的500強(qiáng)在中國(guó)深圳和上海的獨(dú)資和合資企業(yè)。包括 TOSERCH (Shen Zhen)、Meadville Enterprises (Guang Dong)、Logitech (Shanghai) 、Saint-Gobain Norton (Shanghai) 、Roche Sunve (Shanghai) 、Novartis Agro.(China) 、Syngenta (China) 、Dumex (Shanghai)。涉及電子、醫(yī)藥、化工、快速消費(fèi)品等領(lǐng)域。曾擔(dān)任供應(yīng)鏈的生產(chǎn)主管、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃和物料控制經(jīng)理， 物料管理經(jīng)理和近十年的供應(yīng)鏈總監(jiān)職務(wù)。多年的在不同制造領(lǐng)域的管理實(shí)踐， 使她對(duì)制造型企業(yè)的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)(建立、整合、優(yōu)化)、日常運(yùn)營(yíng)和管理有著極為有價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 有多次參與企業(yè)合并和收購(gòu)的供應(yīng)鏈整合的經(jīng)驗(yàn)。

陳女士所管理的整合供應(yīng)鏈涵蓋計(jì)劃、采購(gòu)、委托加工、進(jìn)出口貿(mào)易、客戶(hù)服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流.

計(jì)劃包括: 從市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃、區(qū)域倉(cāng)配貨/補(bǔ)貨計(jì)劃;

采購(gòu)包括: 委托加工(OEM) 、直接生產(chǎn)物料采購(gòu)、非直接生產(chǎn)物料;

客戶(hù)服務(wù)包括: 為客戶(hù)提供售中和售后服務(wù)的客戶(hù)服務(wù)中心;

物流包括: 供應(yīng)物流、制造物流、分銷(xiāo)物流為一體的整合物流, 并涵蓋貨物的進(jìn)出口業(yè)務(wù)(一般貿(mào)易、來(lái)料加工貿(mào)易、保稅區(qū)貿(mào)易)

在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域， 對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和規(guī)劃、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理的實(shí)踐、供應(yīng)鏈管理的咨詢(xún)等問(wèn)題有著獨(dú)到的見(jiàn)解，為企業(yè)解決了大量外部供應(yīng)鏈上的跨企業(yè)、內(nèi)部供應(yīng)鏈上的跨部門(mén)之間合作中存在的困難和難題， 通過(guò)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的精確性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在采購(gòu)領(lǐng)域，對(duì)高效采購(gòu)談判技巧、采購(gòu)戰(zhàn)略的制定、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、高效采購(gòu)技巧、 供應(yīng)商成本分析和控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商培育與發(fā)展、與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作及持續(xù)改進(jìn)方面有著相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在陳女士的職業(yè)生涯中， 她曾接受過(guò)諸多國(guó)際著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的包括領(lǐng)導(dǎo)者能力和供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn). 曾多次赴英國(guó)、法國(guó)、澳大利亞、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、香港等地的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流. 通過(guò)得到的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流中所得到的知識(shí)、 技能和經(jīng)驗(yàn)在管理實(shí)踐中得以充分應(yīng)用和提煉。其間曾代表公司亞太區(qū)與國(guó)際著名管理咨詢(xún)公司CAP GEMINI ERNST & YOUNG (CGEY)合作為先正達(dá)(澳大利亞)提供公司業(yè)務(wù)、架構(gòu)、戰(zhàn)略和運(yùn)作流程的全面設(shè)計(jì)和重組。

在課程方面，課程設(shè)計(jì)清晰合理、邏輯性強(qiáng). 配合大量案例和練習(xí)，實(shí)用性強(qiáng)、互動(dòng)充分，可以使學(xué)員很好的掌握崗位知識(shí)、崗位技能和提高管理能力。

部分客戶(hù)：方太廚具、羅格朗電子、阿爾斯通武漢、廣東惠而浦家電制品、昆山博動(dòng)商貿(mào)有限公司、天津阿爾斯通水電設(shè)備、萊寶光學(xué)設(shè)備（北京）、上海正帆科技有限公司、上海海拉電子有限公司、青島瑭菲斯電氣有限公司、飛利浦汽車(chē)照明湖北有限公司、廣東美的微波電器制造有限公司、蘇州易特諾科技股份有限公司、上海科泰電源股份有限公司、上海福伊特水電設(shè)備有限公司、藝瑪電子（上海）有限公司、舒爾電子（蘇州）有限公司、大金（中國(guó)）投資上海分公司、伊頓工業(yè)（無(wú)錫）上海分公司、基美電子（蘇州）有限公司、斯堪的亞電子（上海）有限公司、上海新躍聯(lián)匯電子科技有限公司、美迪希實(shí)驗(yàn)儀器（上海）有限公司、歐司朗（中國(guó)）照明有限公司、上海雅斯拓智能卡技術(shù)有限公司、先鋒電子（中國(guó)）投資有限公司、飛利浦電子技術(shù)（上海）有限公司

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全面價(jià)格分析和采購(gòu)成本控制(北京)