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課程介紹：

薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，薪酬不僅僅是對員工勞動付出的回報，更是企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)造價值的激勵手段。有效的薪酬激勵可以吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)，可以留住企業(yè)的核心員工，可以使員工高質量工作。進入知識經(jīng)濟時代，能力已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關鍵因素，由此基于員工個人崗位能力的薪酬激勵體系及薪酬制度，受到越來越多的研究和廣泛的管理應用。員工個人為企業(yè)做出貢獻的崗位能力在薪酬決策中起了主導作用，因此設計一套適合企業(yè)發(fā)展，適合一般管理人員和知識型員工的崗位能力薪酬激勵體系，成為企業(yè)HR部門薪酬管理者的一個重要工作課題。

課程收益

通過課程學習，幫助學員對于如何制定薪酬方案有一個正確的認知，重視普遍存在的無制度、無設計、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況，并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設計理論方法，對能力薪酬設計的流程和方法做了詳細說明，目的在于對企業(yè)薪酬設計者有一定的工作指導和實踐借鑒作用。

培訓對象：

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；

培訓內(nèi)容：

第一部分 認識現(xiàn)代薪酬管理

一、什么是薪酬？ 案例討論

二、什么是薪酬體系？

1、分層分類的薪酬體系

2、薪酬結構類型

三、什么是全面薪酬？ 案例分析

1、全面薪酬模型

2、全面薪酬框架

第二部分 構建崗位能力的薪酬激勵體系設計

一、薪酬設計的原則

二、崗位分析

1、崗位分析的目的

2、合理的崗位設置：組織、部門、崗位的關系

3、崗位的性質和任務

4、崗位分析方法

5、崗位分析的步驟和流程

6、崗位說明書

三、基于崗位能力的薪酬體系設計

1、開發(fā)分層分類的能力素質模型

2、界定組織的核心能力

3、建立基于能力的寬帶薪酬結構

（1）確定寬帶個數(shù)

（2）確定寬帶中點值

（3）確定寬帶上下限

（4）確定每一水平能力素質的工資

4、評估員工崗位能力素質及薪資定位

（1）崗位能力定價：市場定價和績效定價

（2）市場薪酬調查

（3）薪酬水平定位

5、常用的薪資結構表

6、薪酬結構的管理機制

（1）能力薪酬的成本控制

（2）避免能力薪酬的排字論輩

四、基于崗位能力的績效獎金分配方案設計

1、常用的獎金支付方式

2、利潤分享計劃

3、收益分享計劃

4、目標分享計劃

5、短期績效獎金分配方案設計

步驟一 確定企業(yè)獎金包

步驟二 確定部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)和部門績效系數(shù)

步驟三 確定部門獎金包

步驟四 確定員工崗位績效系數(shù)

步驟五 將部門獎金包分配到崗位

五、基于崗位能力的福利管理方案設計

1、福利的主要形式

2、企業(yè)補充福利

3、流行的福利方案

第三部分 社稅改革下的薪資管理

1、如何有效控制薪酬成本

2、如何核定新進人員薪資

3、如何設計年度績效加薪方案

4、如何設計員工崗位能力晉升加薪方案

5、如何處理員工自己提出的加薪要求

劉老師

胡和平 工商管理碩士、高級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師、 國家注冊管理咨詢師、浙江省優(yōu)秀管理培訓師、杭州大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導專家、企業(yè)培訓師資深講師、人力資源管理建設委員會副主任委員、浙江大學人力資源專業(yè)資深講師、浙江長征技術學院客座教授

劉海宏 著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務。

李大濤 高級培訓師，人力資源實戰(zhàn)專家，六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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