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課程背景：

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的下行，景觀這個(gè)為行業(yè)最為增值溢價(jià)的專業(yè)，往往成為成本縮減的首要對(duì)象。所有地產(chǎn)專業(yè)中大家對(duì)景觀專業(yè)認(rèn)為是最沒有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)，所有的收尾問題都遺留個(gè)景觀，而最終效果呈現(xiàn)不太理想時(shí)往往由景觀戴罪。景觀設(shè)計(jì)周期壓縮、工程周期更是不能保證只能通過穿插施工，來實(shí)現(xiàn)一個(gè)被理想的景觀效果。與此同時(shí)景觀項(xiàng)目往往是多項(xiàng)目并行，業(yè)態(tài)分布不一致，受市場(chǎng)和公司決策影響最多的專業(yè)。每次景觀樣板區(qū)開放或者交房，景觀設(shè)計(jì)師和工程師都要現(xiàn)場(chǎng)徹夜加班，到最后效果呈現(xiàn)往往沒有到達(dá)設(shè)計(jì)效果和趕工痕跡明顯，落得個(gè)沒有苦勞也沒有功勞。這個(gè)就是目前景觀面臨的困局。

如何才能破冰找出景觀專業(yè)的出路，本次分享從另一個(gè)角度，借鑒工業(yè)生產(chǎn)的模式進(jìn)行探討，對(duì)多項(xiàng)目、多專業(yè)配合、多分工配合的景觀專業(yè)找個(gè)可以實(shí)踐的路子。景觀標(biāo)準(zhǔn)化，從設(shè)計(jì)、施工、后評(píng)估、養(yǎng)護(hù)等階段的來建立完整的標(biāo)準(zhǔn)化，讓我們的專業(yè)工程師設(shè)計(jì)師有時(shí)間去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、去生活！

課程收益：

1、景觀設(shè)計(jì)、施工、后評(píng)估、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立；

2、景觀設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)效果提升的手段和案例分析。為景觀樣板區(qū)、景觀交房區(qū)景觀及時(shí)效果提升有所幫助。

參加對(duì)象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；

2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人等。

課程內(nèi)容：

第一天 景觀設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實(shí)施

第一部分、景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立及案例分析

1、景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)

A、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

B、景觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

2、案例分析： 萬科等標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析

景觀設(shè)計(jì)中小區(qū)大門的標(biāo)準(zhǔn)化

景觀設(shè)計(jì)中園林標(biāo)準(zhǔn)化

龍湖五重景觀標(biāo)準(zhǔn)化配置

3、針對(duì)公司現(xiàn)狀提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的初步建議、課堂實(shí)踐。

第二部分、景觀施工標(biāo)準(zhǔn)化體系建立及案例分析

1、景觀標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理流程

A、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化 B、施工流程標(biāo)準(zhǔn)化

案例分析：通過實(shí)際案例進(jìn)行對(duì)照

2、景觀施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)

案例分析：通過市場(chǎng)銷售冠軍樓盤的案例分析，深入了解工程施工階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)。

3、景觀施工中的成本控制

第三部分、景觀設(shè)計(jì)、施工后評(píng)估要點(diǎn)分析

1、景觀設(shè)計(jì)后評(píng)估要點(diǎn)

2、景觀施工后評(píng)估要點(diǎn)

3、后評(píng)估案例分析

香港置地交房后景觀后評(píng)估（2014年-15年冠軍樓盤）

4、業(yè)主開放日景觀要求 案例分析：龍湖地產(chǎn)業(yè)主開放

5、針對(duì)各個(gè)不同地域公司的實(shí)際課堂做后評(píng)估實(shí)踐要點(diǎn)分析。

第四部分、綠化苗木管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技術(shù)措施、綜合成本

2、苗木采購方式

A、內(nèi)部三種主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+戰(zhàn) 略合作模式)

B、外部標(biāo)桿兩種模式（招標(biāo)模式、戰(zhàn)略合作模式）

3、國內(nèi)標(biāo)桿房企展示區(qū)特點(diǎn)、成本比較、成本分析、分配

4、案例分析：苗木管理標(biāo)準(zhǔn)化建立

苗木在施工中起的重要作用

苗圃管理的創(chuàng)新。

第五部分、景觀后期維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、景觀后期維護(hù)要點(diǎn)

2、水體硬質(zhì)維護(hù)要求

3、綠化養(yǎng)護(hù)操作細(xì)則

4、案例分析：融僑公園養(yǎng)護(hù)案例

香港置地景觀培訓(xùn)計(jì)劃

第六部分、景觀設(shè)計(jì)師和工程師培養(yǎng)

1、一般企業(yè)在“三無”情況下如何確保景觀項(xiàng)目的成功率

2、通過好的口碑鎖定好的景觀設(shè)計(jì)單位

3、培養(yǎng)好自己的景觀管理接班人

（教會(huì)新人或者下屬在研發(fā)階段如何把控）

4、景觀成本把控

龍湖、萬科和香港置地景觀成本配置案例分析

第二天 景觀現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)提升策略

第一部分、如何提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)景觀品質(zhì)

1、景觀全面提升五步曲

A、滿足客戶使用需求 B、合理控制景觀成本

C、提升綠化效果 D、材料品質(zhì)統(tǒng)籌化

E 、設(shè)計(jì)質(zhì)量提升

2、作為項(xiàng)目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點(diǎn)

3、引導(dǎo)空間序列、車行人行流線設(shè)計(jì)、大門形象、入口對(duì)景設(shè)計(jì)、整體綠化、項(xiàng)目LOGO設(shè)置、燈光效果、社區(qū)圍墻、物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性

第二部分、設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)景觀品質(zhì)

1、景觀產(chǎn)品系定位

2、景觀風(fēng)格與題材

3、成本投入 典型案例：萬科、龍湖、香港置地

4、如何選擇好的設(shè)計(jì)單位

5、合理的施工計(jì)劃

6、景觀設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)

第三部分、景觀品質(zhì)提升設(shè)計(jì)中敏感點(diǎn)

1、前言總結(jié)

2、別墅洋房敏感點(diǎn)

3、高層客戶景觀明感點(diǎn)

4、商業(yè)景觀敏感點(diǎn)

案例分析：樣板區(qū)或銷售場(chǎng)景觀明感點(diǎn)梳理

第四部分、景觀配套設(shè)施在景觀品質(zhì)提升中的應(yīng)用

1、生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用

2、水景：面積、形式、位置

3、景觀構(gòu)筑物：亭、廊、棚、墻、門崗

4、部品品種的選擇及布局：雕塑小品、導(dǎo)視系統(tǒng)

室外家 具、垃圾桶、燈光系統(tǒng)、井蓋、物業(yè)取水點(diǎn)

5、特色創(chuàng)新、新材料新技術(shù)

應(yīng)用案例分析（星河材料與雕塑）

6、雕塑應(yīng)用

第五部分、體驗(yàn)區(qū)景觀品質(zhì)提升策略及案例總結(jié)

1、龍湖地產(chǎn)景觀的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

A、展示區(qū)：重點(diǎn)關(guān)注流線和布置要點(diǎn)

B、社區(qū)內(nèi)：有的放矢，關(guān)注景觀重點(diǎn)與亮點(diǎn)

2、景觀序列（中心圍合式、組團(tuán)式、行列式）

3、車行、人行流線設(shè)置和組織安排（圖紙）

4、綜合成本測(cè)算（綠植、硬景、部品、家具等）

5、展示區(qū)、社區(qū)景觀案例分享

第二天 景觀現(xiàn)場(chǎng)效果提升策略

第一部分、工程準(zhǔn)備期

1、招標(biāo)階段

景觀工程師在招標(biāo)階段的管理動(dòng)作分解

招標(biāo)階段的4個(gè)重要會(huì)議

2、進(jìn)場(chǎng)前

景觀管理在進(jìn)場(chǎng)前的管理動(dòng)作分解和作用

景觀進(jìn)場(chǎng)時(shí)的會(huì)議及會(huì)議決策點(diǎn)

案例分析：如何開會(huì)景觀管理的8個(gè)重要會(huì)議

第二部分、工程實(shí)施期

1、進(jìn)場(chǎng)初期

三個(gè)計(jì)劃、五個(gè)表格的管理動(dòng)作

2、主要工程實(shí)施階段

景觀工程師和景觀設(shè)計(jì)師在景觀施工階段的管理動(dòng)作分解。

案例分析：冠軍樓盤的案例分析、管理動(dòng)作對(duì)效果呈現(xiàn)的重要性。

3、工程收尾階段

后顧景觀整體呈現(xiàn)效果，對(duì)景及時(shí)效果做出調(diào)整。

案例分析：草花在收尾階段的應(yīng)用

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