我要報(bào)名

【考察背景】

“紅領(lǐng)”創(chuàng)建于1995年，從一個(gè)傳統(tǒng)的代工廠，轉(zhuǎn)型為C2M，為中國(guó)制造業(yè)摸索出了一條轉(zhuǎn)型之路，從傳統(tǒng)企業(yè)走向時(shí)代型企業(yè)，正是中國(guó)主流企業(yè)要思考的變革與創(chuàng)新之路。

紅領(lǐng)每天可以滿足3000件完全不同需求的定制，通過(guò)上門量體、大巴量體，APP在終端獲取客戶信息提前支付費(fèi)用，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)每一個(gè)崗位滿足客戶差異化需求，通過(guò)柔性供應(yīng)鏈體系和無(wú)縫的IT融合，實(shí)現(xiàn)了7天交付成品的超高定制效率，在紅領(lǐng)的作業(yè)線上，我們看到的是花花綠綠，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“個(gè)性化”定制平臺(tái)。

紅領(lǐng)借助互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)務(wù)流程和IT融合，經(jīng)過(guò)十年驗(yàn)證歷程，數(shù)億資金投入，成功從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)性化定制平臺(tái)——跨越時(shí)空、國(guó)界，消除了文化、語(yǔ)言障礙，為全球服裝定制產(chǎn)業(yè)樹(shù)立了新的里程碑，徹底顛覆了傳統(tǒng)的作坊裁縫概念。

紅領(lǐng)的轉(zhuǎn)型之路，也是我們的轉(zhuǎn)型之路。

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司創(chuàng)始人、高管、供應(yīng)鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人等

【日程安排】

第一模塊

09:00-10:15

紅領(lǐng)C2M商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 | 李金柱

揭秘酷特智能的艱辛轉(zhuǎn)型過(guò)程，解讀酷特智能“三大價(jià)值一個(gè)核心”

10:15-10:30

全球客戶個(gè)性化定制交互平臺(tái)展示 | 定制專家

前端客戶下單平臺(tái)演示，如何把客戶需求轉(zhuǎn)換為一組數(shù)據(jù)，直接驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

分享嘉賓：定制專家

第二模塊

10:30-11:30

智能工廠參觀

酷特智能工廠核心流程實(shí)景開(kāi)放：智能研發(fā) | 排程排產(chǎn) | 手工制作| 面輔料整合環(huán)節(jié)| 自動(dòng)裁剪| 電子標(biāo)簽制作區(qū) | 智能制造過(guò)程 | 個(gè)性化成品區(qū)| 數(shù)字化質(zhì)檢區(qū)

11:30-12:00

體驗(yàn)高端在線定制 | 定制專家

第三模塊

13:30-14:30

酷特智能具有生命體特征的組織流程模式 | 趙老師

○ 如何做到去部門、去科層、自組織、強(qiáng)組織？

○ 一線員工如何做到?jīng)]有專人管制，自動(dòng)自發(fā)圍繞客戶源點(diǎn)需求展開(kāi)工作

第四模塊

14:40-16:30

互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)體系講解 | 李金柱

○ 復(fù)盤酷特智能轉(zhuǎn)型每一步

○ 紅領(lǐng)可復(fù)制的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)交流

李老師

酷特智能（紅領(lǐng)）副總裁

紅領(lǐng)轉(zhuǎn)型的10多年時(shí)間里，李總深度參與并執(zhí)行了酷特智能模式的探索、試驗(yàn)和落地過(guò)程；

李總作為國(guó)際產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、全球物流與供應(yīng)鏈大會(huì)、國(guó)際工業(yè)4.0峰會(huì)的特邀專家，深受企業(yè)高管們的歡迎；

專注于“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、兩化融合、大數(shù)據(jù)、電商、新?tīng)I(yíng)銷方式”等方面的研究、分享。。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：走進(jìn)紅領(lǐng)-C2M商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型實(shí)踐(青島)