蘇州企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)采購(gòu)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題分析與問(wèn)題解決 上海：2024年09月26日

企業(yè)高層經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)（Sourceing）、質(zhì)量（SQE）及相關(guān)人士。課程大綱問(wèn)題一：如何搞好采購(gòu)職責(zé)定位 ——搞好采購(gòu)跨部門協(xié)作關(guān)鍵一、目前生產(chǎn)企業(yè)管理面臨的十大問(wèn)題和十大機(jī)遇二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三......

服裝企業(yè)采購(gòu)管控快速反應(yīng)與供應(yīng)商管理 上海：2024年09月28日

什么是采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)與供應(yīng)商管理目標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的作用第一講：采購(gòu)部門內(nèi)部管理規(guī)范基礎(chǔ)采購(gòu)部門角色定位采購(gòu)部門在組織架構(gòu)中的定位采購(gòu)部門內(nèi)部的架構(gòu)設(shè)定采購(gòu)員的角色和意識(shí)采購(gòu)供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和交期的影響采購(gòu)部門內(nèi)部機(jī)制的建立采購(gòu)部經(jīng)理的職能描述？采購(gòu)員崗位職能描述？采購(gòu)人員崗位勝任能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？采購(gòu)員工作內(nèi)容及操......

向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享 上海：2024年11月21日

一、華為采購(gòu)概覽1.華為采購(gòu)業(yè)務(wù)概覽2.華為采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程3.價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略4.陽(yáng)光采購(gòu)基本框架5.華為采購(gòu)IT系統(tǒng)二、華為采購(gòu)實(shí)踐1.華為采購(gòu)組織架構(gòu)2.采購(gòu)運(yùn)作原則分層分級(jí)決策3.華為采購(gòu)角色4.采購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)5.采購(gòu)總體策略陽(yáng)光采購(gòu)、價(jià)值采購(gòu)聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商基于TCO選擇供應(yīng)商質(zhì)量?jī)?yōu)先戰(zhàn)略6......

新版《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀、國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合 規(guī)管理及全流程實(shí)務(wù)高級(jí)專題研修班 杭州：2024年10月16日

一、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律適用(一)招標(biāo)采購(gòu)大事記；(二)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)方式概述；(三)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理概述；(四)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律適用。二、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)方式實(shí)務(wù)(《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》招標(biāo)部分解 讀)(一)招標(biāo)投標(biāo)制度概述1.招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范2.強(qiáng)制招標(biāo)制度3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范(T/CFLP 001......

360°客戶關(guān)系管理 北京：2024年11月30日

1.深入了解客戶關(guān)系管理的理論系統(tǒng)知識(shí)及價(jià)值。2.客戶關(guān)系管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略。3.掌握實(shí)用有效的客戶關(guān)系管理方法。4.按照什么標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶分類，進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比。5.了解企業(yè)為了開(kāi)發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶，應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)。6.了解CRM應(yīng)......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 北京：2024年10月31日

聚焦：找準(zhǔn)組織最有價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)協(xié)同：圍繞公司牽引目標(biāo)和必須打贏的仗確保一級(jí)部門之間“力出一孔”共識(shí)：將部門目標(biāo)有效分解為團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)責(zé)任的承諾與擔(dān)當(dāng)執(zhí)行：通過(guò)內(nèi)部持續(xù)通曬，關(guān)注目標(biāo)達(dá)成，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑、方法、資源敏捷調(diào)整改進(jìn)：塑造內(nèi)部高績(jī)效文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)......