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【課程大綱】

第一部分

項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目及其特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的必要性

項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)；

五個(gè)項(xiàng)目管理過程與十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目成功與失敗的因素

項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及跨部門溝通技巧

項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理的ASK勝任力模型

合格項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的最佳實(shí)踐

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征

9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn)

分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式

有效會(huì)議的技巧

跨部門溝通利器—項(xiàng)目干系人管理

干系人管理案例分析

項(xiàng)目管理實(shí)用工具及方法

編制項(xiàng)目計(jì)劃的流程和方法

制定項(xiàng)目范圍說明書

第二部分

項(xiàng)目管理實(shí)用工具及方法（續(xù)）

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的作用

案例分析：某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

定義活動(dòng)及排列活動(dòng)順序

估算活動(dòng)資源及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑及分析優(yōu)化

甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用

案例分析：某項(xiàng)目的進(jìn)度表

項(xiàng)目成本管理流程

成本類型及其特點(diǎn)

估算項(xiàng)目成本與編制項(xiàng)目預(yù)算的方法與工具

控制項(xiàng)目成本的要點(diǎn)

何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度及承受度-效用函數(shù)

風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源及評(píng)估分析

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

模板：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控與收尾過程

項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控的要點(diǎn)

項(xiàng)目變更控制流程

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與知識(shí)管理

課程總結(jié)及分享

劉老師

擁有悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師（證書號(hào)0000393），EMBA、項(xiàng)目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目。具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

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在線報(bào)名：成功的項(xiàng)目管理-劉貴明老師(上海)