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課程介紹

德魯克說，企業(yè)的只有二個使命，創(chuàng)新和營銷。喬布斯說，活著就是為了改變世界，領(lǐng)袖與跟風(fēng)者唯一的區(qū)別就是創(chuàng)新；10倍創(chuàng)新課程，是創(chuàng)新者不得不修的一門課程，因?yàn)樗_啟了人人可以創(chuàng)新的關(guān)鍵法門。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實(shí)操性和創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體的系統(tǒng)設(shè)計，徹底改變傳統(tǒng)專科看病法則，開創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。

課程特色

1.本課程高度提煉出一套適合企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維、10倍創(chuàng)新思維和可操作的創(chuàng)新的方法論；

2.經(jīng)過十多年的研究和實(shí)踐，從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家中探索出一套適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的簡潔有效的方法論，顛覆了傳統(tǒng)的管理方法論，10倍創(chuàng)新理論包括10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才論、10倍創(chuàng)新資本論，并由此構(gòu)成10倍創(chuàng)新理論的鐵三角；

3.深刻揭秘創(chuàng)新的定義與底層邏輯，重新定義了創(chuàng)新。包括創(chuàng)新的創(chuàng)新定義、創(chuàng)新的三個境界，創(chuàng)新的七字真言，創(chuàng)新的三字決四字成語等；

4.提供了10倍創(chuàng)新落地的實(shí)戰(zhàn)工具，包括10倍創(chuàng)新測評模型、終極5問，10倍突破的戰(zhàn)法、10倍創(chuàng)新的十個正例和十個反例、10倍創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)工具包、10倍創(chuàng)新案例的10個細(xì)節(jié)等等

5.采用小米華為微信滴滴蘋果等各種典型的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動學(xué)習(xí)，強(qiáng)烈地視覺沖擊大家的思想。

課程對象

企事業(yè)單位中高層管理者。

課程大綱

第一章 全球面臨的形勢（勢篇）

1．全球企業(yè)面臨的空前困境

德魯克 論勢

傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境（過剩）

傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題(三難三高)

未來企業(yè)的形態(tài)（從橄欖型向啞鈴型）

弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！

供給側(cè)改革的本質(zhì)：

創(chuàng)新是生存的唯一辦法。

2．移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的陣痛

顛覆傳統(tǒng)視頻行業(yè)的樂視模式給我們的啟迪（和君樂視分析）

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征

移動互聯(lián)時代的巨大商業(yè)機(jī)會是什么

傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不同對比：

未來人類的兩級化發(fā)展

第二章 創(chuàng)新的創(chuàng)新定義與10倍創(chuàng)新（道篇）

1．創(chuàng)新的創(chuàng)新定義

創(chuàng)新三境界

創(chuàng)新七字真言

創(chuàng)新三范圍

創(chuàng)新方法觀

創(chuàng)新即人性

2．10倍創(chuàng)新

10倍創(chuàng)新的三個定義

10倍創(chuàng)新的三字訣、四字成語

10倍創(chuàng)新的十個案例

10倍創(chuàng)新的十個反例

10倍創(chuàng)新的十個維度

10倍創(chuàng)新實(shí)操工具包

10倍創(chuàng)新的3種進(jìn)化路徑，3個成長模型

第三章10倍創(chuàng)新案例研討（法篇）

1．企業(yè)定位的創(chuàng)新

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)定位

蘋果、特斯拉、樂視、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場定位

企業(yè)真正的競爭對手是誰

2．商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的創(chuàng)新

商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的概論

移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】

移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的核心價值理念

第四章 創(chuàng)新測評（法篇）

1．創(chuàng)新測評模型

創(chuàng)新測評4要素

創(chuàng)新終極3問

創(chuàng)新落地3問

第五章 十倍突破（術(shù)篇）

1．十倍突破的工具

十倍突破3字訣，5字真言

新時代新戰(zhàn)法

世界級最新實(shí)戰(zhàn)案例

精益創(chuàng)新的N個案例

精益創(chuàng)新的普適性

全新的創(chuàng)新方法論

新舊兩種創(chuàng)新方法論的關(guān)系

主觀創(chuàng)新vs客觀創(chuàng)新

盲目創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新和科學(xué)創(chuàng)新

精益創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)新、精益工作法

精益創(chuàng)新工具M(jìn)VP

MVP的N種形式

2．精益創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)十倍突破

一個“十倍突破”案例的20個細(xì)節(jié)

第六章精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討（術(shù)篇）

精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討

第七章10倍創(chuàng)新世界觀（器篇）

1．10倍創(chuàng)新世界觀

10倍創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識框架

10倍創(chuàng)新的底層世界觀

10倍創(chuàng)新的未來趨勢與現(xiàn)實(shí)機(jī)遇

想當(dāng)然的十個創(chuàng)新誤區(qū)

十個新穎的10倍創(chuàng)新觀

10倍創(chuàng)新，10倍創(chuàng)新實(shí)踐，10倍創(chuàng)新幫

張老師

【個人優(yōu)勢】

專注于創(chuàng)新研究，提出10倍創(chuàng)新理論，讓創(chuàng)新更簡單，讓創(chuàng)新知行合一，真正地實(shí)操落地。提出10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才模型、10倍創(chuàng)新組織模型、（創(chuàng)新+人才+資本）三位一體轉(zhuǎn)型模型等觀點(diǎn)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新落地的有效指導(dǎo)法則。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實(shí)操性和創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體化系統(tǒng)設(shè)計，徹底改變傳統(tǒng)專科看病法則，開創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。

【資歷背景】

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，十二年世界五百強(qiáng)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)和三年金融工作經(jīng)驗(yàn)；歷任比亞迪、富士康、華為等公司事業(yè)群人力資源負(fù)責(zé)人，民營企業(yè)五百強(qiáng)朗華集團(tuán)總裁助理，朗華供應(yīng)鏈研究院院長，融資租賃公司副總經(jīng)理。 年均閱讀量二百本，游歷三十多個國家和全國大部份省份，20年堅持日記反思。

【研究領(lǐng)域】

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新法則（10倍創(chuàng)新方法論）、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)生存法則（10倍創(chuàng)新組織體系）、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個人生存法則（10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）。

【專長方向】

創(chuàng)新六脈神劍:創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新、資本創(chuàng)新。

【主講課程】

《10倍創(chuàng)新方法論》：10創(chuàng)新認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型是等死，但是盲目轉(zhuǎn)型是找死。在系統(tǒng)研究了華為小米微信樂視等企業(yè)實(shí)踐，針對傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+“轉(zhuǎn)型，提出了10倍創(chuàng)新的系統(tǒng)方法論。包括三大依據(jù)，4大創(chuàng)新和五大實(shí)戰(zhàn)工具。是迄今為此最系統(tǒng)、最實(shí)操和最具創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)+“轉(zhuǎn)型方法論。探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代工商管理的邊界，適合中高層領(lǐng)導(dǎo)；

《10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者》：以探索人才創(chuàng)新本源為目標(biāo)，結(jié)合圣經(jīng)及中國歷史為素材，以華為比亞迪蘋果特斯拉等企業(yè)實(shí)踐為案例，兼容并蓄，開發(fā)而成，提出了10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者五大基因模型，適合于中高層領(lǐng)導(dǎo)。

《企業(yè)長成與市值管理》: 以樂視小米華為為案例，以和君市值管理的“九因素模型“為依據(jù)，啟動產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合產(chǎn)融互動魔方，以建立“產(chǎn)融互動戰(zhàn)略”為目標(biāo)，助力企業(yè)戰(zhàn)領(lǐng)發(fā)展的制空權(quán)。適合于企業(yè)核心團(tuán)隊、財務(wù)總監(jiān)與創(chuàng)史人。

《供應(yīng)鏈金融的獨(dú)孤九劍》：供應(yīng)鏈金融是企業(yè)債權(quán)融資的主要渠道，也是戰(zhàn)略變革的重要工具與途徑。本課程從勢、道、法、術(shù)四個部分，講清楚供應(yīng)鏈金融的前世今生。供應(yīng)鏈金融的四形五態(tài)(獨(dú)孤九劍)，從怡亞通、一達(dá)通、朗華、創(chuàng)捷、陜鼓等大量企業(yè)一線案例，講透供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)、四形五態(tài)、風(fēng)控模型。讓企業(yè)能夠依據(jù)課程設(shè)計自己的供應(yīng)鏈金融體系，建立供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略體系，極大降低企業(yè)融資成本。

【項(xiàng)目實(shí)踐】

粵電集團(tuán)組織體系建設(shè)；朗華集團(tuán)人才體系建設(shè)（含高管勝任力建模測評與訓(xùn)練、雄蜂特練營、菁干班訓(xùn)練營、職業(yè)化訓(xùn)練營等），第一波網(wǎng)絡(luò)組織體系建設(shè)；富海木業(yè) 顛覆式創(chuàng)新訓(xùn)練營 、供應(yīng)煉金融戰(zhàn)略咨詢；前海融資租賃俱樂部《企業(yè)長成與市值管理》等等。

【部分服務(wù)客戶】

粵電集團(tuán)、第一波網(wǎng)絡(luò)、富海木業(yè)、江西中非智能、松輝化工（港資）、比亞迪、富士康集團(tuán)、深圳招商銀行、深信服科技、泰永科技、同洲電子、和美集團(tuán)、等等。

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