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課程收益

1、學(xué)習(xí)了解標(biāo)桿地產(chǎn)把控項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建節(jié)點(diǎn)的獨(dú)到之處

2、報(bào)批報(bào)建主線條及驗(yàn)收確權(quán)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及策略

3、多案例講解開發(fā)報(bào)建疑難問題解決方案與措施

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)投資或者開發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等決策領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展、開發(fā)報(bào)建、政府關(guān)系的相關(guān)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及骨干員工。

課程大綱

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建理念、特點(diǎn)及全程節(jié)點(diǎn)

1、房企決策層對(duì)報(bào)批報(bào)建工作的理念

2、房企內(nèi)部報(bào)建體系的組織架構(gòu)

3、報(bào)建工作的特殊性表現(xiàn)和特點(diǎn)

案例：某項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各階段的報(bào)建節(jié)點(diǎn)、策略及案例

1、土地獲取前后的報(bào)建

（1）當(dāng)前標(biāo)桿公司拿地的主要策略及手段，重點(diǎn)是兼并收購(gòu)和一二級(jí)聯(lián)動(dòng)（底價(jià)核準(zhǔn)、土地溢價(jià)部分的處理等）。

（2) 二級(jí)開發(fā)企業(yè)的前期土地報(bào)建博弈點(diǎn)（優(yōu)惠政策的策劃與獲取）。

案例：某大型集團(tuán)前期辦理國(guó)土證障礙診斷

2、報(bào)批報(bào)建主線條——規(guī)劃、建設(shè)、銷售及驗(yàn)收確權(quán)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及策略

（1）在總體規(guī)劃方案和單體階段的審批要求和報(bào)批流程、關(guān)鍵點(diǎn)

A.消防、環(huán)保、人防、園林的參與審批要點(diǎn)

B.項(xiàng)目特殊性審批：如外立面、超高層抗震設(shè)防、臨時(shí)占道售樓部、夜景照明等

成果：方案審批意見書分析

案例：用地規(guī)劃許可證與國(guó)土證比較分析

在前期方案階段的幾種典型總圖模式研究及設(shè)計(jì)前置控制點(diǎn)

（2） 在初步設(shè)計(jì)的審批要求和報(bào)建流程、關(guān)鍵

成果：初步審查合格意見書

（3）備案機(jī)構(gòu)在施工圖階段的審批要求和關(guān)鍵點(diǎn)

成果：施工圖審查合格意見書

案例：工程規(guī)劃許可證資料準(zhǔn)備、報(bào)建流程及博弈策略

（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)的報(bào)建點(diǎn)

A. 工程施工的節(jié)點(diǎn)梳理

B. 安全監(jiān)督報(bào)建的部門、流程

C. 質(zhì)量監(jiān)督報(bào)建的部門、流程

D. 防雷辦的報(bào)建

E. 其他部門的報(bào)批

案例分析： 工程施工許可證資料、通用流程及辦理技巧

（5）銷售環(huán)節(jié)的期房、現(xiàn)房不同的報(bào)建

A.報(bào)建重點(diǎn)：物業(yè)管理?xiàng)l約、預(yù)測(cè)面積、樓盤建盤備案、預(yù)售合同、產(chǎn)權(quán)登記

B.與測(cè)量機(jī)構(gòu)、房屋管理局、銀行、媒體等的博弈側(cè)重點(diǎn)

案例：預(yù)售許可證的辦理流程及注意點(diǎn)

（6）后續(xù)工程驗(yàn)收確權(quán)環(huán)節(jié)的報(bào)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

A. 影響工程驗(yàn)收的因素

B. 工程竣工驗(yàn)收的程序

C. 規(guī)劃、消防、人防、綠化、防雷等的驗(yàn)收步驟及側(cè)重點(diǎn)

D. 配套部分驗(yàn)收重點(diǎn)分析：如排水、綜合管網(wǎng)、燃?xì)狻⑼ㄠ]、教育、供電、供熱、道路等

E. 竣工備案證的取得

案例：某項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收通不過處理策略

(7)市政部門的報(bào)建策略和技巧

A.臨水、正式用水的報(bào)建

B.臨電、正式用電的報(bào)建技巧

C.如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建

D.通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)獾葘I(yè)部門的報(bào)建策略

小結(jié)：開發(fā)主線條大節(jié)點(diǎn)表格分析

三、開發(fā)報(bào)建過程中的幾個(gè)報(bào)建難點(diǎn)及案例分享

（1）用地拆遷環(huán)節(jié)的瑕疵處理

案例：華庭項(xiàng)目博弈策略詳解

（2）方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)失誤的案例

案例：小院洋房項(xiàng)目的彌補(bǔ)措施

（3）驗(yàn)線不通過處理

案例：某品牌企業(yè)的處理策略

（4）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)超容積率指標(biāo)的處理

案例：某項(xiàng)目補(bǔ)交費(fèi)用博弈

（5）房地產(chǎn)開發(fā)代建項(xiàng)目報(bào)建

小結(jié)：龍湖地產(chǎn)報(bào)建敏感點(diǎn)

四、房企如何科學(xué)的設(shè)置報(bào)建模式、考核及細(xì)節(jié)把控

（1）如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式建議

A.不同部門分階段報(bào)建

B.由一個(gè)部門對(duì)外報(bào)建

C.報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的模式

D.外部報(bào)建力量的介入

（2）當(dāng)前不同房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開發(fā)報(bào)建的考核獎(jiǎng)罰制度對(duì)比

案例：標(biāo)桿地產(chǎn)體系報(bào)建體系的制度考核與節(jié)點(diǎn)考核

（3)實(shí)際工作中的細(xì)節(jié)把控

A.報(bào)批報(bào)建規(guī)費(fèi)的計(jì)算與返還

B.工作臺(tái)帳的建立

C.對(duì)外溝通函件的分類與管理

D.不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔

五、房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)批報(bào)建人員選擇和素質(zhì)能力模型

1.如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員

2.進(jìn)度控制能力

3.專業(yè)知識(shí)能力

4.統(tǒng)籌與協(xié)作能力

5.人脈資源構(gòu)建與維護(hù)

6.溝通與公關(guān)技巧

譙老師

某大型房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、某大型房地產(chǎn)集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者

在某大型房地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲某大型房地產(chǎn)集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”

2002－2009年歷任某大型房地產(chǎn)集團(tuán)深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是某大型房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負(fù)責(zé)完善某大型房地產(chǎn)集團(tuán)一線公司的成本管理體系，為某大型房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在某大型房地產(chǎn)集團(tuán)宣講，并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見解。

主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識(shí)豐富，針對(duì)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建策略、流程、技巧及案例借鑒(鄭州)