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課程背景

任何一個(gè)企業(yè)，都希望自己的管理團(tuán)隊(duì)雷厲風(fēng)行，正確地沿著企業(yè)決策路線做事時(shí)都能干脆利索地順利圓滿達(dá)成工作成果。這就是我們企業(yè)所要的具有強(qiáng)大執(zhí)行力的原因。

有效執(zhí)行需要什么因素支持？

執(zhí)行者的素質(zhì)和技能？

施令者的態(tài)度和表達(dá)？

施令者的權(quán)威和影響力？

制度或者工作程序（要求）？

薪酬激勵(lì)？企業(yè)文化？

是哪些因素影響了有效執(zhí)行呢？

為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況呢？

課程對(duì)象

企業(yè)的中層管理者。

課程特色

執(zhí)行并不只是工作是否完成的問題，而是一組特定的行為與方法，唯有確實(shí)掌握?qǐng)?zhí)行之道，方能取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。本課程首先讓管理團(tuán)隊(duì)通過小組活動(dòng)體驗(yàn)，真切感受到企業(yè)執(zhí)行不力會(huì)帶來的后果及隱患，明白執(zhí)行的重要意義后，逐步培養(yǎng)管理者加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)方法，包括培養(yǎng)以身作則、主動(dòng)積極的工作態(tài)度、讓員工明確工作目標(biāo)、挑選具有執(zhí)行力的員工、讓員工承擔(dān)自我責(zé)任、保持溝通一致、工作執(zhí)行追蹤、創(chuàng)建執(zhí)行力文化八個(gè)方面。

課程大綱

一、影響執(zhí)行力的因素分析

1.外部客觀因素

2.內(nèi)在因素分析

企業(yè)文化的原因：案例分享

制度的原因：案例分享

管理人員的原因：案例分享

影響員工執(zhí)行不力的原因：

目標(biāo)不清晰

指令不明確

渠道不暢通

職責(zé)不清楚

人員不到位

檢查不到位

獎(jiǎng)罰不分明

二、提升執(zhí)行的對(duì)策與探析

1.什么是執(zhí)行？

2.執(zhí)行的八字方針；

3.執(zhí)行的秘訣

4.如何解決執(zhí)行不強(qiáng)的問題？

5.解決執(zhí)行力不強(qiáng)的方法與工具？

----執(zhí)行力提升六步法

案例分享+工具+方法

朱老師

主要背景資歷：培訓(xùn)咨詢行業(yè)金牌企業(yè)講師，曾多次接受過企業(yè)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃等系統(tǒng)管理專家及各界銷售大師的親自輔導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。在外企工作多年，后在深圳創(chuàng)業(yè)。在多年的工作、管理及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，積累了非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造無數(shù)次奇跡，不斷刷新銷售記錄，是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師。

授課風(fēng)格：幽默及富有激情的演講風(fēng)格，深受企業(yè)家和學(xué)員的好評(píng)！通過互動(dòng)+講授+體驗(yàn)+活動(dòng)等多形式來達(dá)到實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的效果！

曾服務(wù)過客戶：長園電子、富貴鳥、圣象地板、珠海港、金達(dá)照明、索源科技、浙江強(qiáng)盟、彭氏化妝品、東莞粵林集團(tuán)、愛迪爾珠寶、柏威物流、吉林黃金、瑪榭儷珠寶、彭氏集團(tuán)、奔馬集團(tuán) 、湖南鹽業(yè)、豐沛珠寶、協(xié)力集團(tuán)、深圳輕松科技、思明醫(yī)院、晉源鋼業(yè)、寶龍大酒店、Tom廣告、廈門興才學(xué)院 、亞洲海灣大酒店、中福元建筑設(shè)計(jì)研究院、華僑大酒店、王牌集團(tuán)、邦一集團(tuán)、百和集團(tuán)、深圳嘉信裝飾、廉江明興食品、珠海嘉寶華健康產(chǎn)業(yè)、新三川家具、紅杉樹家具、深圳星王電子、美域科技、珠海金力防水、南鴻手袋、金馬實(shí)業(yè)、朝揚(yáng)精密、一輝物流集團(tuán) 、 耀星科技、林達(dá)國際照明、惠海集團(tuán)、森堡家私、深圳偉志電子、浙江紅火集團(tuán)、網(wǎng)游網(wǎng)絡(luò)科技等。

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在線報(bào)名：執(zhí)行問題的分析和解決(廣州)