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2024年
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2023《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》解讀與國企采購系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解析及國企采購實務(wù)
【課程編號】：MKT030626
2023《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》解讀與國企采購系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解析及國企采購實務(wù)
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【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年11月14日 到 2024年11月17日3200元/人
2023年11月30日 到 2023年12月03日3200元/人
2022年11月24日 到 2022年11月27日3200元/人
【授課城市】：貴陽
【課程說明】：如有需求,我們可以提供2023《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》解讀與國企采購系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解析及國企采購實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：杭州 廣州 南京 南寧 重慶 海口 北京 西寧 大連 呼和浩特 長春 青島 銀川 西安 長沙 昆明 深圳 廈門
【課程關(guān)鍵字】：貴陽國企采購培訓(xùn)
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課程背景
由中國物流與采購聯(lián)合會組織編寫、發(fā)布的《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，于2023年3月1日開始實施。新規(guī)范和中國物流與采購聯(lián)合會此前發(fā)布的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購交易操作規(guī)范》《國有企業(yè)采購文件示范文本》(商務(wù)部分)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》配套使用，為國有企業(yè)采購管理、申商采購和采購文件編制等工作提供指導(dǎo)和借鑒。
國有企業(yè)采購系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件的發(fā)布與實施，進(jìn)一步填補(bǔ)了國有企業(yè)采購領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白,將有力提升我國國有企業(yè)采購的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用水平。
為準(zhǔn)確掌握國有企業(yè)采購管理系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范核心內(nèi)容及要領(lǐng)，解決國有企業(yè)采購中的困惑和突出問題，打造國有企業(yè)專業(yè)化采購隊伍，名課堂培訓(xùn)中心計劃舉辦“2023《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》解讀與國企采購系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解析及國有企業(yè)采購實務(wù)”培訓(xùn)班，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加，相關(guān)事宜通知如下:
培訓(xùn)對象
各地招標(biāo)采購行政主管部門、各國企從事招標(biāo)、采購、物資、投資規(guī)劃開發(fā)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律風(fēng)險等相關(guān)工作人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
(一)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》新修訂版核心內(nèi)容及實務(wù)要領(lǐng)
《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求
(1)國有企業(yè)如何明確采購需求、制定采購計劃
(2)國有企業(yè)如何編制采購文件、組織開評標(biāo)活動
(3)國有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)(成交)人
2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些
(1)公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)的適用情形分析
(2)競價、詢比采購的適用情形及對比分析
(3)談判、磋商采購的適用情形及對比分析
(4)單源和多源直接采購的適用情形
3.國有企業(yè)項目采購、運營性采購的區(qū)別與采購方式適用
(二)《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》核心內(nèi)容解讀
1.采購組織框架
2.采購戰(zhàn)略管理
3.人才戰(zhàn)略與隊伍建設(shè)
4.采購活動實施管理
5.采購電子化平臺與信息管理
7.采購績效考評管理
8.采購監(jiān)督管理
9.國有企業(yè)采購的制度體系搭建
(三)《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)理解與適用
1.《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》服務(wù)的定義、特點及分類
2.國有企業(yè)如何采購服務(wù)項目
(1)采購策劃
(2)確定采購需求
(3)編制采購方案
(4)采購方案審批
3.服務(wù)采購的組織和實施
(1)確定采購組織形式
(2)確定采購方式
(3)確定評審辦法和評審因素
(4)確定合同計價方式
(5)采購文件的編制和審批
(6)實施服務(wù)采購
4.服務(wù)采購合同的簽訂和履行
5.異議投訴處理和采購監(jiān)督
6.如何評價服務(wù)采購項目
(四)《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購交易操作規(guī)范》解讀與應(yīng)用
1.國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購是企業(yè)數(shù)字化的重要創(chuàng)新
2.國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購交易適用范圍
3.電子招標(biāo)投標(biāo)與網(wǎng)上商城關(guān)系及案例分享
4.國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購術(shù)語與定義
5.國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購業(yè)務(wù)模式及案例分享
6.供應(yīng)商操作流程及案例分享
7.采購人操作流程及案例分享
8.網(wǎng)上商城技術(shù)平臺及案例分享
9.從網(wǎng)上商城走向數(shù)字供應(yīng)鏈及案例分享
(五)《國有企業(yè)采購文件示范文本》重點內(nèi)容解讀
1.示范文本主要內(nèi)容與適用范圍
2.示范文本使用要求
3.采購公告或采購邀請書
4.采購需求
5.供應(yīng)商須知
6.采購方法
7.評審辦法
8.合同草案
(六)國有企業(yè)采購實務(wù)操作與案例分析
1.國有企業(yè)競爭性采購方式:公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、競爭磋商、詢價采購等
2.國有企業(yè)采購需求制定及案例分析
3.國有企業(yè)采購文件編制及案例分析
4.國有企業(yè)采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析
5.國有企業(yè)采購一次采購失敗及其后續(xù)處理辦法
6.國有企業(yè)采購人、評宙委員會構(gòu)成、責(zé)任、注意事項
7.國有企業(yè)運營采購活動的監(jiān)督管理
專家老師
屆時將邀請國有企業(yè)采購標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定課題組召集人、核心成員以及具有實踐功底的資深專家結(jié)合熱點問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解。