企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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TQM全面質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】：MKT030178
TQM全面質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)|質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年02月02日 到 2024年02月03日3200元/人
2023年02月17日 到 2023年02月18日3200元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供TQM全面質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：廣州
【課程關(guān)鍵字】：深圳TQM培訓(xùn),深圳全面質(zhì)量管理培訓(xùn)
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課程對(duì)象
企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員
課程大綱
第一部分 質(zhì)量管理基礎(chǔ)
一、一張圖看看你公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平
二、一個(gè)指標(biāo)看你公司的質(zhì)量管理水平
三、貴公司質(zhì)量管理處于什么水平
四、質(zhì)量發(fā)展的歷史
五、現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展
六、美國(guó)，日本質(zhì)量管理的特點(diǎn)
七、我國(guó)質(zhì)量管理面臨的新問(wèn)題
第二部分 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析
第一章：質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基本概念
一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基本概念
二、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的構(gòu)成
第二章質(zhì)量成本分析
一、質(zhì)量成本的定義
二、質(zhì)量成本的組成
三、質(zhì)量成本分析和最佳質(zhì)量成本
四、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與計(jì)算
五、質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)和質(zhì)量成本計(jì)劃的編制
六、質(zhì)量成本的控制
七、推行質(zhì)量成本管理的步驟
第三章：質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析
一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析原則
二、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的一般方法
三、設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析
四、制造過(guò)程的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析
五、檢驗(yàn)方式的經(jīng)濟(jì)分析
六、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)分析
第三部分 質(zhì)量管理內(nèi)容
模塊一：質(zhì)量策劃
第一章：朱蘭的質(zhì)量策劃理論
一、如何認(rèn)識(shí)質(zhì)量策劃？
二、設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)
三、識(shí)別顧客
四、確定顧客需求
五、提供測(cè)量指標(biāo)
第二章 質(zhì)量策劃工具之一——QFD
第三章 質(zhì)量策劃工作之二——APQP
第四章 質(zhì)量策劃工具之三——DOE
模塊二：質(zhì)量控制
第一章 過(guò)程控制
1 過(guò)程質(zhì)量控制原理
2 過(guò)程能力分析
3 控制圖原理及應(yīng)用
第二章 過(guò)程控制因素——人員管理
第三章 過(guò)程控制因素——設(shè)備管理
第四章 過(guò)程控制因素——原料管理
第五章 過(guò)程控制因素——工藝管理
第六章 過(guò)程控制因素——環(huán)境管理
第七章 過(guò)程控制因素——測(cè)量管理
模塊三：質(zhì)量改進(jìn)
第一章質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)理論
第一節(jié)：質(zhì)量改進(jìn)的概念和意義
——建立質(zhì)量改進(jìn)的意識(shí)
——質(zhì)量改進(jìn)的概念
——質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量控制的區(qū)別
——質(zhì)量改進(jìn)的必要性
——質(zhì)量改進(jìn)的意義
——供應(yīng)鏈的質(zhì)量改進(jìn)
第二節(jié)：質(zhì)量改進(jìn)的基本方法
——質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程
——質(zhì)量改進(jìn)的基本階段步驟
——PDCA的特點(diǎn)
——質(zhì)量改進(jìn)的步驟、內(nèi)容、注意事項(xiàng)
第三節(jié)：質(zhì)量改進(jìn)的工具與技術(shù)
第四節(jié)：質(zhì)量改進(jìn)的組織
——質(zhì)量改進(jìn)的組織
——質(zhì)量改進(jìn)的障礙
——持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)
第二章 質(zhì)量改進(jìn)工具之一——8D
第三章 質(zhì)量改進(jìn)工具之二——QRQC
朱老師
精通質(zhì)量全盤(pán)管理 精通質(zhì)量系列課題 解決質(zhì)量核心問(wèn)題
朱躍進(jìn)導(dǎo)師，70年出生于天津，45歲，天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級(jí)工程師。朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企，國(guó)企（世界五百?gòu)?qiáng)）中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。
世界五百?gòu)?qiáng)--大型知名國(guó)企首鋼集團(tuán)（40萬(wàn)人）技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng) 9年
臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長(zhǎng) 7年
朱導(dǎo)師長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。