青島財(cái)務(wù)決算培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng) 青島：2024年09月09日

財(cái)務(wù)分析人員財(cái)務(wù)控制經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)課程大綱第一模塊: 財(cái)務(wù)分析和預(yù)算的核心價(jià)值-為經(jīng)營(yíng)層提供決策支持為什么要有財(cái)務(wù)分析和預(yù)算？ 作用在哪里？集團(tuán)公司對(duì)于財(cái)務(wù)職能的架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的裂變：不同財(cái)務(wù)職能在公司中的作用做好財(cái)務(wù)分析和預(yù)算工作的基礎(chǔ)-了解公司的商業(yè)模式-如何根據(jù)商業(yè)模式設(shè)置收入中心/成本中心/利潤(rùn)中心/投資中心-......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 青島：2024年09月10日

導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、年度計(jì)劃的起點(diǎn)：制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略觃劃回顧過(guò)去發(fā)展，分析目前經(jīng)營(yíng)狀況判斷發(fā)展趨勢(shì)以及所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)- 具體化：明確項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限、資源要求- 數(shù)據(jù)化：用數(shù)字、金額、百分比描述目標(biāo)- 時(shí)程化：用時(shí)間點(diǎn)或天數(shù)限制目標(biāo)完成的時(shí)間如何......

預(yù)算編報(bào)會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊 青島：2024年09月24日

一、全面預(yù)算編報(bào)會(huì)基礎(chǔ)：如何實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的落地案例導(dǎo)入：你所認(rèn)為的全面預(yù)算一）全面預(yù)算的概念1. 廣義的全面預(yù)算2. 狹義的全面預(yù)算二）全面預(yù)算實(shí)施中常見(jiàn)的誤區(qū)1. 誤區(qū)一：只為了控制成本費(fèi)用的預(yù)算2. 誤區(qū)二：只是“錢(qián)（財(cái)）”的預(yù)算3. 誤區(qū)三：只有 EXCEL 表的預(yù)算案例導(dǎo)入：注定失敗的全......

電影課之預(yù)算中的業(yè)財(cái)協(xié)同 青島：2024年09月25日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭09:10 模塊一、臨危不亂，危機(jī)下的企業(yè)預(yù)算溝通與執(zhí)行要點(diǎn)1. 企業(yè)年度預(yù)算制定與溝通- 企業(yè)預(yù)算三大原則- 企業(yè)年度預(yù)算三大階段與目標(biāo)- 企業(yè)在不同階段預(yù)算制定的特點(diǎn)2. 預(yù)算編制過(guò)程中的溝通重點(diǎn)- 確定溝通目標(biāo)- 確保高效順暢- 建立其對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通機(jī)制3......

商業(yè)畫(huà)布?商業(yè)模式工作坊：全球頂級(jí)商學(xué)院MINI課程 廣州：2024年11月01日

第一部分：運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布分析商業(yè)一、 破冰與導(dǎo)入1、 通過(guò)了解商業(yè)巨頭的朝夕泯滅來(lái)發(fā)現(xiàn)商業(yè)挑戰(zhàn)根源2、 洞察商業(yè)模式的基本價(jià)值二、 商業(yè)畫(huà)布九大模塊的學(xué)習(xí)1、 商業(yè)畫(huà)布九大模塊解析，通過(guò)案例導(dǎo)入2、 商業(yè)畫(huà)布最佳使用習(xí)慣3、 導(dǎo)師引導(dǎo)共創(chuàng)，解構(gòu)一個(gè)正在增長(zhǎng)的商業(yè)全貌 個(gè)人練習(xí)：學(xué)員自己完成第一次商業(yè)模式的呈現(xiàn)，描述 任何......

TPM-精益設(shè)備全員維修與保養(yǎng) 廣州：2024年09月27日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車(chē)間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。課程大綱：第一部分 工業(yè)4.0與TPM的前世今生德國(guó)與中國(guó)、外資與民營(yíng)、普通與復(fù)雜，不一樣的場(chǎng)景不一樣的管理，不一樣的模式不一樣的效果。看標(biāo)桿我們亞歷山大，憧憬未來(lái)我們苦逼[人生]......