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2024年
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供應商質(zhì)量管理實戰(zhàn)研修班課程
【課程編號】:MKT030009
供應商質(zhì)量管理實戰(zhàn)研修班課程
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:采購管理培訓
【時間安排】:2024年09月26日 到 2024年09月27日2000元/人
2023年10月12日 到 2023年10月13日2000元/人
2022年09月29日 到 2022年09月30日2000元/人
【授課城市】:天津
【課程說明】:如有需求,我們可以提供供應商質(zhì)量管理實戰(zhàn)研修班課程相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:天津供應商質(zhì)量管理培訓
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【課程目標】
掌握在供應鏈管理環(huán)節(jié)中供應商管理的理念、方法、技能;
掌握供應商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評估的科學流程體系;
掌握如何建立并強化企業(yè)的供應商品質(zhì),并實施品質(zhì)改進;
通過團隊討論,團隊角色扮演,深刻體會悟出供應商質(zhì)量管理技巧
提升監(jiān)控供應商品質(zhì)的能力,掌握發(fā)生問題時的處理方式和技巧
【課程大綱】
模塊一:供應商的調(diào)查和初擇
供應商調(diào)查流程
供應商調(diào)查重點
編制供應商調(diào)查表
供應商初次評價
供應商初次現(xiàn)場評價
供應商的調(diào)查和初擇案例
采購過程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題
產(chǎn)品要求類型不明
產(chǎn)品要求無目標值
產(chǎn)品要求無公差
模塊二:供應商的評價和選擇
1.供應商現(xiàn)場審核準備
供應商審核目的、范圍和審核準則
文件評審
審核計劃編制
與供應商就審核計劃進行溝通
現(xiàn)場審核檢查表的編制
2.供應商現(xiàn)場審核實施
首次會議
陪同的作用和職責
信息的收集和驗證
審核發(fā)現(xiàn)
與供應商的溝通
末次會議的準備
與供應商的末次會議
審核報告的內(nèi)容和編制
3.供應商現(xiàn)場審核后的跟蹤
審核后的改進計劃制定
審核后的改進計劃溝通與確認
供方改進計劃落實
供方改進計劃驗證
模塊三:供應商質(zhì)量體系要求
編制供應商質(zhì)量體系要求
供應商質(zhì)量體系要求案例
ISO9000質(zhì)量體系要求
ISO/TS16949質(zhì)量體系要求
互利的供方關系
TC176外包過程指南
外包過程控制的方法
特殊過程外包的控制方法
制定質(zhì)量保證協(xié)議
供應商質(zhì)量保證協(xié)議案例
模塊四:供應商生產(chǎn)件批準
供應商生產(chǎn)件批準
AIAG生產(chǎn)件批準程序PPAP
供應商生產(chǎn)件批準程序編制
重要的生產(chǎn)過程
PPAP要求
模塊五:供應商的監(jiān)控和改進
供應商質(zhì)量體系定期審核
供應商產(chǎn)品審核
編制產(chǎn)品審核表
供應商過程審核
編制過程審核表
供應商的持續(xù)改進
供應商質(zhì)量問題決解辦法
模塊六:控制計劃審核
過程探測控制
什么是控制計劃
控制計劃與作業(yè)指導書
控制計劃與產(chǎn)品組
控制計劃與其它文件的關聯(lián)
產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差
評價/測量技術
樣本容量/頻率
控制方法
反應計劃
專家老師
由知名專家授課