海口合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

新形勢下的采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控 廣州：2024年10月11日

1.科學(xué)解讀2020年政企采購招投標(biāo)最新的變化和重點(diǎn)管控點(diǎn)2.掌握疫情下采購招標(biāo)全流程（招標(biāo)公告，資格預(yù)審，開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)，合同簽訂）變化的要點(diǎn)3.掌握疫情下采購招標(biāo)書編制要點(diǎn)4.掌握疫情下采購招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)5.掌握疫情下電子招投標(biāo)的要點(diǎn)課程大綱第一單元 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革情景案例1：從某央企年度審......

財(cái)務(wù)法律必備與合同風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2024年10月14日

在工作中，您是否遇到過以下情形：沒有簽訂正式合同，但是卻產(chǎn)生了費(fèi)用賠償？沒有利益所得，卻要承擔(dān)某一方的實(shí)際損失？合同預(yù)算是100萬，但是合同結(jié)束時(shí)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用卻翻了一倍？我們的產(chǎn)品已經(jīng)交付，但是對(duì)方的貨款遲遲未予支付？……在企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員與法務(wù)人員均是負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)控人員，每個(gè)企業(yè)均有專門......

招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理訓(xùn)練班 廣州：2024年10月17日

一、招投標(biāo)概述1．招投標(biāo)制度的起源2．招投標(biāo)制度的國際現(xiàn)狀3．我國招投標(biāo)制度發(fā)展史1）第一階段：招投標(biāo)制度初步建立2）第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展3）第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善4）第四階段：招投標(biāo)監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格5．公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)課堂問題：招投標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是什么？二、招投標(biāo)的法律適用問題1．我國招投標(biāo)法律體系的5......

采購成本策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)付賬款管理 廣州：2024年11月01日

一、采購的職能擴(kuò)展實(shí)踐分享1、如果你是傳統(tǒng)的采購人員、面對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理，這采購職能擴(kuò)展的機(jī)會(huì)2、采購職能擴(kuò)展內(nèi)容與成功案例介紹，將助力你采購成本策劃與成本降低實(shí)踐3、采購與供應(yīng)鏈的協(xié)同機(jī)制，可以從小型項(xiàng)目來啟動(dòng)，目標(biāo)是降低采購成本和費(fèi)用4、案例與討論：采購降本的機(jī)會(huì)，從哪些協(xié)同中有可能實(shí)現(xiàn)二、采購成本協(xié)同策劃與控制1......

競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課 廣州：2024年09月28日

第一部分：為什么要戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行的原因？(二)戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙1.人員障礙2.監(jiān)控障礙3.共識(shí)障礙4.計(jì)劃障礙5.協(xié)同障礙第二部分：什么是戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略解碼解決的關(guān)鍵核心問題1.可執(zhí)行：戰(zhàn)略可行，可落實(shí)2.可理解：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，實(shí)現(xiàn)上下、左右對(duì)齊3.可管理：戰(zhàn)略能衡量，有考核(二)戰(zhàn)略解碼的定位......

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤 北京：2024年11月26日

目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。從老板的角度來說，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī)律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤從哪里來，那這樣的HR，沒有理由要重視，要肯定。一位有財(cái)務(wù)方法工具的HR，才能更好地和各部門合作，保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性；一位有財(cái)務(wù)分析能力......