企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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智慧型組織建設(shè)-組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號】：MKT029088
智慧型組織建設(shè)-組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2024年06月22日 到 2024年06月22日4880元/人
2024年01月04日 到 2024年01月04日4880元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供智慧型組織建設(shè)-組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海組織文化培訓(xùn),上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程介紹
"不確定"成為常態(tài)的時代之下，各行業(yè)市場競爭不斷加劇，人與組織對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用日益凸現(xiàn)，越來越多優(yōu)秀的成功案例都充分展示出：重視人才與組織能力建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。該 課程圍繞"智慧型組織"從智慧時代的組織與領(lǐng)導(dǎo)力入手，明確智慧型組織的設(shè)計要素與方法，聚焦智慧型組織能力建設(shè)的核心--賦能，最終回到組織戰(zhàn)略，尋找和夯實與未來戰(zhàn)略相匹配的組織能力，達(dá)成幫助組織更好地應(yīng)對內(nèi)外部的不確定性以及加速組織的發(fā)展和轉(zhuǎn)型之目的。
課程大綱
工作坊背景與期望 開場
一、智慧時代的組織與領(lǐng)導(dǎo)力
? 什么是賦能領(lǐng)導(dǎo)力
? 有關(guān)賦能領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
? 賦能領(lǐng)導(dǎo)者的自我測評與解讀
? 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次（從職位、認(rèn)同、產(chǎn)出，到立人和愿景領(lǐng)導(dǎo)力）
研討方式：個人測評、反思與關(guān)鍵行動
二、智慧時代的組織設(shè)計：創(chuàng)建面向未來的敏捷組織
? 激活人才與團(tuán)隊的新型組織設(shè)計
? 管控設(shè)計：集權(quán)與分權(quán)
? 角色設(shè)計：定位與職能
? 價值鏈設(shè)計：前-中-后臺的演變
? 組織設(shè)計中"STAR"模型介紹與應(yīng)用
? "敏捷組織打造四象限"介紹與實例
? 通過組織再設(shè)計強化賦能
研討方式：案例分享、案例討論（海爾集團(tuán)的組織演化、阿里網(wǎng)狀組織等）
三、 智慧時代的組織能力建設(shè)：打造賦能型的組織
? 什么是賦能和賦能型組織
? 賦能的三大原則和三大支柱
? 賦能型組織的核心理念與實踐
研討方式：案例分享
四、智慧型組織的未來：錨定戰(zhàn)略方向，提升"組織能力"，系統(tǒng)性為人才與團(tuán)隊賦能
? 從戰(zhàn)略挖掘組織能力，尋找不確定時代里企業(yè)的制勝法則
? 聚焦智慧時代需要的組織能力
? 四種最典型的組織能力
? 打造面向未來致勝的核心組織能力
陳老師
擁有超過20年扎實的跨部門企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及多年的咨詢公司高級顧問經(jīng)驗。曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的組織發(fā)展負(fù)責(zé)人（兼管湖畔學(xué)院），友邦保險總裁顧問與高管教練，安聯(lián)保險集團(tuán)中國區(qū)高級副總裁，百事集團(tuán)大中華區(qū)組織能力部門領(lǐng)導(dǎo)人和中國市場副總監(jiān)。目前擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的顧問及多家商學(xué)院的訪問教授，為EMBA和MBA學(xué)生教授"變革管理", "戰(zhàn)略人力資源管理"及"全球化的跨文化管理"等課程。