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參加對象

產(chǎn)品工程師、售后服務(wù)工程師等

課程介紹

了解客服工程師的職業(yè)要求

掌握客服工程師的工作流程

客服工作的基本技巧

課程大綱

第一模塊 客戶對服務(wù)的期望

1．什么是服務(wù)

2．我們和服務(wù)的關(guān)聯(lián)

3．服務(wù)的問題和原因

4．客戶對服務(wù)的期望

第二模塊 客服工程師的工作技巧和工作流程

客服工作的一般流程

1.客戶產(chǎn)品售后服務(wù)工程師的工作責(zé)任

2.客戶產(chǎn)品售后服務(wù)工程師的工作流程

產(chǎn)品性能解答技巧

1.使用知識解答

2.保養(yǎng)方法解答

客戶異議和投訴應(yīng)對技巧

1.處理投訴原則和目的

2.處理客戶投訴的步驟

3.處理客戶投訴的注意事項

4.不同投訴的處理技巧

投訴管理制度

1.投訴的獲取

2.投訴的預(yù)防

投訴的記錄和反饋

1.時間的控制

2.輔導(dǎo)的方法

3.內(nèi)容記錄

職業(yè)印象管理技巧

1.客戶售后服務(wù)工程師的語言規(guī)范

2.客戶售后服務(wù)工程師的著裝規(guī)范

3.客戶售后服務(wù)工程師的禮儀規(guī)范

服務(wù)報告書寫技巧

1.格式和內(nèi)容

2.多少頁合適

3.描述要求

客戶跟蹤服務(wù)

1.客戶跟蹤服務(wù)的概念和意義

2.客戶跟蹤服務(wù)的要點和措施

客戶滿意度調(diào)查

1.客戶滿意概述

2.客戶滿意調(diào)查與評價

3.客戶不滿意補救

客戶關(guān)系管理

1.客戶檔案建立

2.“停止交易”客戶的檢討

3.如何和客戶保持良好關(guān)系

4.跟進客戶的禮儀

第三模塊 客戶溝通技巧

1．有一種服務(wù)叫溝通

2．注意說話的語氣

3．非語言性信息溝通渠道——傳遞思想、情感

4．有效的信息發(fā)送

5．雙向溝通高效溝通的六大步驟

步驟一 事前準備

步驟二 確認需求（聆聽的原則）

步驟三闡述觀點

步驟四處理異議

步驟五達成協(xié)議

步驟六共同實施

6．客戶的個性

7．個性和服務(wù)的關(guān)系

8．運用溝通技巧應(yīng)對不同個性的客戶

第四模塊 提高客戶服務(wù)

什么是好的客戶服務(wù)？

制定優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標準的準則

建立優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標準的步驟

建立客戶服務(wù)反饋系統(tǒng)

職業(yè)印象管理技巧

1.客戶售后服務(wù)工程師的語言規(guī)范

2.客戶售后服務(wù)工程師的著裝規(guī)范

3.客戶售后服務(wù)工程師的禮儀規(guī)范

第五模塊 有效處理顧客的抱怨

關(guān)于投訴的真與假

客戶為什么會不滿？

讓客戶投訴變得簡單

平息顧客不滿的技能

如何應(yīng)對激動的顧客

服務(wù)的禁言有哪些

簡單的行動，重要的結(jié)果

解決顧客問題的六大步驟

1.開場白：消除抱怨者的疑慮

2.提出問題以獲取信息：找出問題的實質(zhì)

3.聆聽、回應(yīng)并思考；表示你明白顧客的心情、處境

4.提議其他選擇：提出一個互相可以接受的解決方案

5.達成一致

6.最后確定：重述協(xié)議的細節(jié)，以體現(xiàn)專業(yè)。

解決問題的重要性

事關(guān)緊要的措辭

運用3F技巧

李老師

工作經(jīng)驗

SBTI咨詢顧問

六西格瑪黑帶

注冊質(zhì)量工程師

技術(shù)部主管

精益六西格瑪推行主管

質(zhì)量改進小組培訓(xùn)師

優(yōu)勢與專長：

精益六西格瑪培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)

精益六西格瑪工具與方法以及解決方案

精益生產(chǎn)實施與輔導(dǎo)

管理類流程改進

TPM培訓(xùn)與實施

精益六西格瑪專業(yè)經(jīng)驗：

05年開始在企業(yè)內(nèi)部推行精益生產(chǎn)，所推行的企業(yè)榮獲浙江省精益生產(chǎn)先進企業(yè)二等獎；

06年方達公司精益生產(chǎn)推行輔導(dǎo)，為公司生產(chǎn)效率提升130%，生產(chǎn)面積解決100%；

07年杰克集團精益六西格瑪負責(zé)人，負責(zé)這個集團的精益六西格瑪推進，僅倉庫一個項目為公司帶來200萬的收益；

08年海爾集團六西格瑪黑帶項目培訓(xùn)和輔導(dǎo)，負責(zé)總部質(zhì)檢公司4個流程改善黑帶項目和順德工廠1個黑帶質(zhì)量項目，其中2個項目被評為集團優(yōu)秀項目。

09年偉星集團精益六西格瑪培訓(xùn)輔導(dǎo)；

10年強信機械精益六西格瑪輔導(dǎo)；

10年中國化工集團精益六西格瑪輔導(dǎo)，示范工廠建設(shè)，精益物流項目輔導(dǎo)，戰(zhàn)略地圖輔導(dǎo)；

11年強生醫(yī)療器械管理流程改進輔導(dǎo)；

11年重慶長安汽車精益六西格瑪項目輔導(dǎo)

11年海信精益六西格瑪項目輔導(dǎo)

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