企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力提升
【課程編號(hào)】：MKT028575
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力提升
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年10月08日 到 2024年10月09日5880元/人
2024年05月28日 到 2024年05月29日5880元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程效益：
發(fā)展高效項(xiàng)目經(jīng)理能力，使其能夠在必要時(shí)做出明智的決定
將單獨(dú)的個(gè)體員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)成功的團(tuán)隊(duì)
讓個(gè)人在組織中更有成效地工作
掌握鼓勵(lì)反饋、消除誤會(huì)的溝通技巧
告訴團(tuán)隊(duì)成員如何互相激勵(lì)
課程對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理及核心組員，以及希望管理項(xiàng)目里復(fù)雜人際互動(dòng)及有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理人士
課程大綱：
第一章：何謂成功的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目管理框架回顧
項(xiàng)目干系人管理
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與管理力
項(xiàng)目經(jīng)理被期望的角色與執(zhí)掌
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
第二章：如何有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)的十大要素
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段
各階段中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色
項(xiàng)目生命周期中領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
項(xiàng)目成員的工作委派
第三章：啟動(dòng)階段的任務(wù)
明確項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
了解成員界定角色
成功的啟動(dòng)會(huì)議
建立團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范
第四章：溝通與影響說服
有效的溝通:聆聽與提問
與重要項(xiàng)目干系人的溝通
影響力的六個(gè)原則
磨練你的影響與溝通技巧
第五章：激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
經(jīng)典的激勵(lì)理論
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的建議
小組討論--建立項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制
取得承諾
第六章：管理項(xiàng)目的變革過程
案例演練--變革項(xiàng)目的推動(dòng)
變革中的成員心理變化
推動(dòng)變革的四個(gè)過程
如何應(yīng)付消極或難弄的人
如何傳達(dá)壞消息
朱老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。