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課程簡(jiǎn)介

薪酬設(shè)計(jì)，一直是一個(gè)老大難的問題，一旦觸碰到利益，一切事情就會(huì)變得非常復(fù)雜。

比如說(shuō)：

1、對(duì)于激勵(lì)來(lái)說(shuō)，加薪是小步快跑還是一步到位？

2、新員工工資比老員工高，老員工心理不平衡，怎么辦？

3、薪酬體系設(shè)計(jì)很不合理，員工抱怨比較多，如何做調(diào)整？

4、公司的人工成本居然不下，想要做系統(tǒng)調(diào)整，但不知道從哪里下手？

... ...

事實(shí)上，一家公司的薪酬理念，決定了這家公司的人才管理與組織發(fā)展水平，可以說(shuō)是重中之重，但市場(chǎng)中能系統(tǒng)解決薪酬管理難題的咨詢動(dòng)不動(dòng)就要幾十萬(wàn)，這次我們用不到5000元的課程，給你一套系統(tǒng)解決薪酬難題的課程。

課程收益

實(shí)操演練：7次薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實(shí)操演練

技巧分享：美世評(píng)價(jià)法詳細(xì)講解及評(píng)價(jià)工具使用技巧分享

薪酬設(shè)計(jì)：4 大類崗位薪酬設(shè)計(jì)全實(shí)操 （銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、職能）

工具贈(zèng)送：20多種薪酬設(shè)計(jì)的表格與工具贈(zèng)送

適合對(duì)象

欠缺薪酬全盤專業(yè)能力HR

目前想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)的企業(yè)

向全面掌握薪酬設(shè)計(jì)并套用方案想落地的HR

力求立刻解決問題的企業(yè)一把手，企業(yè)中高管

希望帶領(lǐng)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)始人/CEO/管理者

課程大綱

第一部分：全面診斷做預(yù)案

1、薪酬設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么

2、薪酬激勵(lì)體系六維診斷模型

3、薪酬激勵(lì)體系四大核心診斷技術(shù)-望聞問切法

小組討論：企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問題討論與呈現(xiàn)

4、薪酬激勵(lì)體系六大操作步驟

5、深度訪談三大核心要領(lǐng)

6、診斷分析四大核心技術(shù)

7、企業(yè)薪酬激勵(lì)體系常見的七大問題

8、薪酬激勵(lì)診斷分析報(bào)告

9、薪酬激勵(lì)體系診斷案例分享

10、構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬體系天龍八步

第二部分：價(jià)值評(píng)估打基礎(chǔ)

1、什么是崗位價(jià)值評(píng)估

2、組織崗位價(jià)值評(píng)估的五大理由

3、崗位價(jià)值評(píng)估常用四大方法

4、海氏評(píng)價(jià)的操作簡(jiǎn)析

5、美世評(píng)價(jià)法要素簡(jiǎn)析

6、28因素法操作簡(jiǎn)析

7、崗位價(jià)值評(píng)估操作流

8、崗位價(jià)值評(píng)估的注意事項(xiàng)

實(shí)操演練：用點(diǎn)因素法對(duì)常見的四個(gè)職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估

第三部分：設(shè)計(jì)水平理結(jié)構(gòu)

1、何謂薪酬策略

2、四大薪酬水平策略簡(jiǎn)析及適應(yīng)范圍

3、薪酬水平設(shè)計(jì)四大步驟

小組討論：根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬水平策略，并說(shuō)明理由。

4、薪酬帶寬設(shè)計(jì)兩大思路及實(shí)操作演練

5、三大薪酬結(jié)構(gòu)策略及適用范圍

6、薪酬結(jié)構(gòu)策略案例分析

小組討論：根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬結(jié)構(gòu)

第四部分：套檔歸級(jí)做測(cè)算

1、三種套檔歸方法

2、基于勝任力的套檔歸級(jí)操作步驟

3、基于素質(zhì)能力與過(guò)往貢獻(xiàn)法套檔的設(shè)計(jì)

4、套檔歸級(jí)必須注意的事項(xiàng)

實(shí)操演練：根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及倡導(dǎo)的薪酬理念設(shè)計(jì)一份套檔歸級(jí)模型，要求不低于5個(gè)評(píng)價(jià)因素

5、薪酬總額測(cè)算分析的三種思路

6、薪酬總額測(cè)算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)

第五部分：整理方案擬制度

1、員工福利設(shè)計(jì)思路及操作步驟

2、員工定薪設(shè)計(jì)思路及操作步驟

3、特殊情況下薪酬支付

4、薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)

5、薪酬制度設(shè)計(jì)必備的法律知識(shí)

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度設(shè)計(jì)操作案例分享

第六部分：高管團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、中高層管理類崗位薪酬需求的四大特征

2、高管薪酬要素功能比較

3、高管年薪設(shè)計(jì)操作要領(lǐng)

4、高管業(yè)績(jī)對(duì)賭操作要領(lǐng)

5、高管股權(quán)激勵(lì)操作思路

6、超額利潤(rùn)分紅設(shè)計(jì)案例分享

第七部分：銷售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)常見的薪酬模式

2、營(yíng)銷人員基本工資等級(jí)設(shè)計(jì)案例分享

3、營(yíng)銷類崗位晉升設(shè)計(jì)案例分享

4、銷售人員提成設(shè)計(jì)

5、某地產(chǎn)中介上市企業(yè)薪酬案例分享

第八部分：研發(fā)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、專業(yè)技術(shù)人員常見的薪酬結(jié)構(gòu)模式

2、專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)思路及案例分

3、專業(yè)技術(shù)人員能力薪酬設(shè)計(jì)思路及操作步驟

4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要領(lǐng)及操作示例

第九部分：生產(chǎn)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)人員特點(diǎn)及薪酬組合模式

2、生產(chǎn)人員計(jì)件制設(shè)計(jì)思路及操作步驟

3、計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)案例分享

4、團(tuán)隊(duì)計(jì)件操作思路及案例分享

劉老師

歷任集團(tuán)上市公司人力資源經(jīng)理

人力資源總監(jiān)

首席運(yùn)營(yíng)官

首席執(zhí)行官

十余年人力資源專業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，輔導(dǎo)過(guò)幾十家公司人力資源管理體系咨詢?nèi)福瑢?duì)企業(yè)的績(jī)效、薪酬管理獨(dú)到的見解，授課結(jié)合自己在甲方的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及自己咨詢主導(dǎo)的案例為背景，真實(shí)適用。

于實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)證，咨詢改善實(shí)施方案及方法均經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐驗(yàn)證，避免了理論與實(shí)踐的脫節(jié)，并不斷在實(shí)踐中歸納總結(jié)并形成獨(dú)特的人力資源資源日常作業(yè)流程體系和配套的作業(yè)工具融入培訓(xùn)課堂，深受學(xué)員贊許。

導(dǎo)師往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

九興控股、寶德科技集團(tuán)、富士康科技、怡豐工業(yè)、有芯電子、河馬井股份等。

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