企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課
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新任主管（經(jīng)理）管理技能
【課程編號】：MKT027184
新任主管（經(jīng)理）管理技能
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|團隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2024年11月18日 到 2024年11月19日3800元/人
2023年12月22日 到 2023年12月23日3800元/人
2023年12月04日 到 2023年12月05日3800元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新任主管（經(jīng)理）管理技能相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：重慶
【課程關(guān)鍵字】：成都新任主管培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
新任經(jīng)理、主管、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員
課程收益:
1、明確管理者的角色，實現(xiàn)從員工到管理者的角色的轉(zhuǎn)變
2、通過有效的目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分派和時間安排，使工作更加輕松、高效
3、掌握高效的溝通反饋技巧，促進下屬正向行為的改進
4、掌握業(yè)績導(dǎo)向的指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧，提升下屬及團隊的工作績效
5、運用貝爾賓團隊角色理論，建設(shè)及帶領(lǐng)一支高績效團隊
課程大綱:
登上管理的舞臺
- 管理者的角色轉(zhuǎn)變
- 什么是管理者
- 管理的職能
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路
目標(biāo)與計劃制定
- 目標(biāo)的來源
- 設(shè)定清晰明確的目標(biāo)
- 目標(biāo)管理的循環(huán)
- 有效的計劃制定
業(yè)績導(dǎo)向的輔導(dǎo)
- 員工績效障礙的診斷
- 成功有效的工作指導(dǎo)
- 教練式輔導(dǎo)
有效溝通與反饋
- 語言和非語言的溝通技巧
- 贊賞的五大原則
- 建設(shè)性反饋的五大原則
有效的時間管理
- 管理者的時間管理4步法
- 時間管理矩陣
- 計劃及安排有效的工作日程
建立高業(yè)績團隊
- 什么是高業(yè)績團隊
- 建立高業(yè)績團隊的核心四原則
- 貝爾賓團隊角色理論的運用
秦老師
主要課程
高效經(jīng)理的管理技能
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
高效能的時間管理 （員工版 、經(jīng)理版）
獲取認(rèn)證
領(lǐng)越•領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
BELBIN®團隊角色認(rèn)證顧問
國際 EAP 協(xié)會認(rèn)證顧問
AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷
2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。
08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗教育專業(yè)機構(gòu)，引入國際探索理念。
05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時間內(nèi)帶領(lǐng)團隊扭虧為盈。
02-05 年從事銷售及管理工作，個人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。
長期服務(wù)客戶
和記黃埔、可口可樂、萬科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等
長期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓(xùn)工作，服務(wù)過世界 500 強企業(yè) 2/3 以上的機構(gòu)。
深受管理大師彼得德魯克、個人潛能導(dǎo)師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風(fēng)等思想和著作的影響。