深圳談判方略培訓公開課

有效溝通與會議管理 深圳：2024年09月04日

一 .溝通主體分析與應用行為風格認知1.什么是行為風格？2.影響可信度的因素和技巧3.風格傾向4.性格分類R：理智型I ：好追根究底型D：果斷型E：善于表達型5.人際溝通中的約哈里視窗案例分析：西游記中人物性格解析二. 實用溝通技巧表達技巧1.精確表達技巧案例分享：外交部長答中外記者問2.雷鮑夫法則：讓對方體現(xiàn)重要性的......

溝通密鑰?（職場關鍵場景溝通策略） 深圳：2024年09月06日

職場中需要提升溝通能力的人課程大綱：導論1、溝通的四大障礙2、溝通原理的模型3、課程邏輯介紹4、學習競賽規(guī)則介紹和課堂公約5、背景及人物關系介紹模塊一：匯報溝通，解開資源密碼情景1：工作成果被否定1、接受指示3O法2、練習#：正確接受領導給你的布置的工作3、報計劃，要資源情景2：工作匯報陷入糾結1、正常推進下，如何匯報......

互聯(lián)網(wǎng)時代下的客戶開發(fā)與商務溝通 深圳：2024年09月07日

營銷團隊、營銷團隊負責人【課程大綱】第一章、全程建立信賴感章節(jié)收益：A.正確理解為什么客戶對銷售人員熱情度不高，甚至于愛理不理；B.掌握如何讓客戶盡可能的信任你、喜歡你的具體方法“十九箴言“C.正確理解客戶為什么拒絕我們？D.掌握如何設計自己產品賣點與客戶畫像；E.為什么同樣一句話、同樣一位客戶......

供應鏈與采購跨部門溝通工作坊 深圳：2024年09月07日

采購供應鏈工作人員以及與內部相關部門的同事課程收益通過本課程學員能夠：研討（跨）部門溝通的困難與障礙通過對話練習，學習不同情境的溝通方法練習換位思考，同理【利益相關方】的期望與挑戰(zhàn)調整與制定有效的溝通策略課程大綱1.采購供應管理組織中常見的跨部門溝通問題信任不足，劃地為界信息不透明，資訊不對等缺乏有效（或）無效溝通機制......

高效執(zhí)行“活性因子”：如何打造敏捷團隊 上海：2024年09月23日

1. 新時代的管理挑戰(zhàn)* 時代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)* 管理需要回歸常識- 企業(yè)的本質- 績效何來- 管理的意義* 自我管理的挑戰(zhàn)大于團隊管理- 引領未來的領袖特質- 持續(xù)成長的思維2. 激發(fā)互信—— 打造敏捷團隊的核心* 敏捷團隊的特質* 信任的力量- 個人信任度及影響力- 團隊互信度與績效* ......

行政人員核心能力提升訓練—商務接待流程、商務禮儀與商務公關 上海：2024年09月06日

行政助理、行政主管、行政經(jīng)理、董事長秘書、總經(jīng)理秘書、部門秘書，以及將自己的職業(yè)發(fā)展目標定位為辦公室高級行政經(jīng)理的相關人員等等。課程大綱：第一部分：接待流程與實務一、接待分工與方案制定接待信息的收集與整理接待人員角色與分工二、接站與交通工具選擇接站前的準備接站的時間車輛的要求與禁忌乘車位次禮儀接站人的禮儀要求與禁忌接站......