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課程背景：

現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時(shí)代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級管理層提出更多的要求，其中就是對財(cái)務(wù)的理解和掌握。企業(yè)發(fā)展越來越多受宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的綜合影響，而這些影響最終都表現(xiàn)為對財(cái)務(wù)的影響。對于不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理者，如何處理來自財(cái)務(wù)的管理問題——

如何理解經(jīng)營過程中會(huì)計(jì)六要素之間的關(guān)系？

如何厘清利潤和現(xiàn)金關(guān)系、為什么利潤不等于現(xiàn)金？

如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)？

針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)盍璞颍c我們一同分享《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》的精彩課程，幫助管理者重新審視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識，快速掌握財(cái)務(wù)控制的實(shí)用方法，幫助您構(gòu)建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系，促進(jìn)公司各類管理信息有效傳遞和管理決策，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

課程收益：

有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策，并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作

從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)

促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率

課程對象：

本課程適合希望提升財(cái)務(wù)管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管，對財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士

課程大綱：

一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識導(dǎo)入

模擬：業(yè)務(wù)中反映出來的財(cái)務(wù)概念

1、會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；

2、會(huì)計(jì)原則、假設(shè)

3、權(quán)責(zé)發(fā)生制

二、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀

模擬：財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來的企業(yè)問題

1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表

（1）資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的"底子"

①你的公司值多少錢？

②固定資產(chǎn)的作用

③企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系

④管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)

⑤利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利

⑥什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？

（2）利潤表-企業(yè)的"面子"

①利潤從何而來？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？

②企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？

③判斷利潤為企業(yè)帶來的效益-利潤質(zhì)量的考量

（3）現(xiàn)金流量表--企業(yè)的"日子"

①現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會(huì)破產(chǎn)-現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響

②經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析

③診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

2、三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解

（1）為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境

（2）為利潤增長而不斷增收和成本費(fèi)用控制

（3）為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入

（4）現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系

三、財(cái)務(wù)分析-財(cái)務(wù)從理解到精通之路

模擬：這樣的公司你投資么？

1、營運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本

2、流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉

3、經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡-照出利潤下的黑暗

4、負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對企業(yè)的影響

5、產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存

6、如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制

7、資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。

8、案例實(shí)戰(zhàn)：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用、如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析

四、財(cái)務(wù)管理-通過財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

模擬：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的美國審計(jì)制度的改變

1、看戰(zhàn)略

（1）從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略；

（2）貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理

（3）固定資產(chǎn)利用

2、看效益

（1）利潤的質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量）

3、幾個(gè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解

（1）投資資產(chǎn)質(zhì)量

（2）資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析

（3）財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法

五、預(yù)算管理

1、什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理

2、全面預(yù)算管理的初步

3、要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門

4、全面預(yù)算管理的實(shí)施

5、預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識和正確做法

六、成本控制和管理

1、成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

2、控制成本的真實(shí)含義-如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法

3、成本性態(tài)分析-變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用

七、內(nèi)部控制的綜合評價(jià)

1、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）

2、內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作

3、內(nèi)控的主要評價(jià)、審計(jì)

八、稅收以及籌劃

1、企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹

2、稅收籌劃的概念和意義

3、如何做好稅收籌劃

4、稅收籌劃的案例分析

九、個(gè)人理財(cái)（選擇）

1、個(gè)人理財(cái)?shù)腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)

2、個(gè)人理財(cái)手段分析

3、2014年個(gè)人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)

楊老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)，在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長期為眾多知名企業(yè)進(jìn)行過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。

專業(yè)背景

畢業(yè)于香港大學(xué)、澳大利亞迪肯大學(xué)，并先后獲得會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、市場學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，具有澳大利亞注冊會(huì)計(jì)師CPA證書。

授課特點(diǎn)

能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，課程具有豐富的實(shí)用工具。

主要課程

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司財(cái)務(wù)診斷與分析、中西財(cái)務(wù)報(bào)表解讀……

服務(wù)客戶

中石油、萬科、三九制藥、西門子、上海大眾……

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