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課程介紹

在目前飛速變化的時(shí)代和環(huán)境中，為了實(shí)現(xiàn)公司的愿景，創(chuàng)造、保持并加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司正在或?qū)⒁?jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司董事會(huì)、CEO和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要更快捷、更深入、更有效的財(cái)務(wù)洞見和分析，以保證戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的有效，繼而保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，也是財(cái)務(wù)人員自身在新時(shí)代下職業(yè)發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)的職能、職責(zé)、行為方式以及能力素質(zhì)提出了新的要求。以下是企業(yè)財(cái)務(wù)人員常感困惑的問題——

財(cái)務(wù)為什么要轉(zhuǎn)型？

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型將給企業(yè)和財(cái)務(wù)人員帶來(lái)哪些積極影響？

如何建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴？

針對(duì)以上問題，我們特邀ACCA中國(guó)專家智庫(kù)成員、原馬士基中國(guó)高級(jí)總經(jīng)理彭波老師，與我們一同分享《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——從專業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》的精彩課程。本課程結(jié)合理論和調(diào)研，并基于大型企業(yè)的案例及課堂研討，和大家分享位于前沿的財(cái)務(wù)同行們的實(shí)踐，幫助大家重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和在企業(yè)價(jià)值鏈中的作用，理解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的重要性和必要性，從而有助于推進(jìn)學(xué)員所在企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

課程收益

1、領(lǐng)悟CEO和董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的期望

2、理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性和必要性

3、明確建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)鍵點(diǎn)

4、學(xué)習(xí)與伙伴共贏之術(shù)

課程對(duì)象

企業(yè)集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)和內(nèi)控等部門的中高級(jí)經(jīng)理人

企業(yè)人力資源總監(jiān)和經(jīng)理

企業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

課程大綱

【上午】

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景（為什么）

1、財(cái)務(wù)人員說(shuō)財(cái)務(wù)

2、認(rèn)知的分歧

3、CEO及董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的期望

4、變化是不變的主體

5、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)需而變

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（是什么）

1、財(cái)務(wù)的具體職能

2、財(cái)務(wù)的內(nèi)部分工

3、財(cái)務(wù)職能的整合

4、財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

5、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的實(shí)質(zhì)

【下午】

三、 建立伙伴關(guān)系（怎么做）

1、建立伙伴關(guān)系的切入點(diǎn)/基石

2、戰(zhàn)略、系統(tǒng)和流程

3、建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的能力素質(zhì)體系

4、時(shí)間管理

5、利益相關(guān)者管理

6、追根朔源、解決問題

7、沖突管理及協(xié)同共贏

8、財(cái)務(wù)人士的職業(yè)發(fā)展通道

彭老師

ACCA中國(guó)專家智庫(kù)成員、原馬士基中國(guó)高級(jí)總經(jīng)理 彭波

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

21年大型企業(yè)財(cái)務(wù)和綜合管理經(jīng)驗(yàn)。她在擔(dān)任智慧中國(guó)集團(tuán)（中國(guó)安防集團(tuán)旗下最大子集團(tuán)）的首席財(cái)務(wù)官期間，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人力資源和行政部全面工作以及股權(quán)融資和海外上市準(zhǔn)備。她曾在AP穆勒馬士基集團(tuán)中國(guó)區(qū)的航運(yùn)、物流和全球共享服務(wù)中心等業(yè)務(wù)單元工作近13年，負(fù)責(zé)航運(yùn)、物流的區(qū)域財(cái)務(wù)部門及共享服務(wù)中心中國(guó)區(qū)的財(cái)務(wù)，產(chǎn)能管理和集團(tuán)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效管理。在此之前，彭波曾于1994年8月加入中信永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所，任審計(jì)師。

專業(yè)背景

ACCA特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員、ACCA中國(guó)專家智庫(kù)成員及華南區(qū)專家指導(dǎo)小組成員、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。參加了馬士基集團(tuán)大中華區(qū)為期三年的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃以及多項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理類培訓(xùn)課程。

主要課程

《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：從專業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》、《公司治理》、《財(cái)務(wù)人士的生涯報(bào)表》……

服務(wù)客戶

深圳證券交易所、深圳國(guó)資委、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、建發(fā)集團(tuán)、順豐速運(yùn)、騰訊等

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