鄭州排程管理培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 武漢：2024年11月27日

何時(shí)何況學(xué)習(xí)？計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；無計(jì)劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。為什么學(xué)習(xí)此課程？通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 合肥：2024年11月26日

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述--業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系--企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法--MRPII供需關(guān)系--生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法--生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)--生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理--SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議--銷售與制造雙贏的策......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級研修班 天津：2024年10月31日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈中需要在那些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過案例，理解柔性和成本與反應(yīng)速度之間的關(guān)系4. 牛鞭效應(yīng)對計(jì)劃......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級研修班 北京：2024年09月13日

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈中需要在那些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過案例，理解柔性和成本與反應(yīng)速度之間的關(guān)系4. 牛鞭效應(yīng)對計(jì)劃的影響5. 通過一個(gè)小游戲，了解計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)三、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃1. 備貨型生產(chǎn)的概念和......

質(zhì)量過程管控與持續(xù)改善訓(xùn)練營 北京：2024年11月01日

結(jié)合當(dāng)前的制造業(yè)發(fā)展趨勢，更深入理解質(zhì)量管理的重要性理解質(zhì)量控制的重要性學(xué)會(huì)建立過程質(zhì)量控制步驟識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具獲得解決問題所需的知識和技巧，明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方法授課對象：質(zhì)量管理中高層、QC/QA專業(yè)人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、持續(xù)改進(jìn)小組人員、生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、班組長等基礎(chǔ)管理人員......

企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的法律方案與離職協(xié)商談判 深圳：2024年10月11日

1、通過案例闡述法律，不僅指明法律的規(guī)定，同時(shí)解釋法律規(guī)則的邏輯，以幫助學(xué)員的理解與記憶；2、通過案例與日常人力資源工作的分析引發(fā)學(xué)員反思，從而在人員管理過程中更加專業(yè)。課程收益：企業(yè)收益：1、合理解決解除勞動(dòng)合同與離職問題，降低企業(yè)損失；2、規(guī)范勞務(wù)流程，避免風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)形象；崗位收益：1、熟悉企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合......