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課程背景

企業(yè)管理中，現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力，良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長。泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰和近年的金融危機(jī)已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營要注重效益，更要注重收益質(zhì)量，避免出現(xiàn)“有利潤卻見不到錢”等情況。2011年以來，國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，投資拉動帶來的資源分配不均，使得國內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)流動性風(fēng)險(xiǎn)加大，表現(xiàn)在內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，銀行融資難，給企業(yè)的資金管理帶來了新的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的資金管理者提出了更高的要求，需要企業(yè)資金管理人員從關(guān)注“在手現(xiàn)金”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)資金的使用效率，關(guān)注企業(yè)外部融資能力，以保障企業(yè)長期生存與發(fā)展。

很榮幸邀請到閔岳老師基于其豐富的資金管理及變革的成功經(jīng)驗(yàn)，將國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流與資金管理探索中的精髓和領(lǐng)先實(shí)踐，都融合到本次《集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營》課程中，并結(jié)合當(dāng)前中國最新的資金管理成功案例，為你提供現(xiàn)金流量和營運(yùn)資本管理的最新方法和最佳技術(shù)，同時(shí)將系統(tǒng)介紹，如何建立適應(yīng)未來中國跨國企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流管理及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控，幫助企業(yè)提升盈利質(zhì)量，確保穩(wěn)健運(yùn)行。

課程收益：

【掌握核算方法】掌握量化現(xiàn)金流量的方法

【改善資金管理】充分了解企業(yè)資金運(yùn)作，提升資金管理的能力

【提升使用效率】了解資金管理模式，提高資金使用效率

【建立管理機(jī)制】學(xué)會建立所在公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制

參會對象：

總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、司庫、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員

課程大綱

一 、 企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)

1. 集團(tuán)資金管理發(fā)展、組織

2. 資金管理核心流程

3. 案例：某跨國企業(yè)集團(tuán)

二 、營運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）

1. 企業(yè)管理架構(gòu)與營運(yùn)資金

2. 營運(yùn)資金度量方法、管理指標(biāo)

3. 多事業(yè)部營運(yùn)資金管理

4. 案例及練習(xí)：某跨國企業(yè)集團(tuán)

三 、資本架構(gòu)與融資管理（外部現(xiàn)金流）

1. 企業(yè)資本架構(gòu)與融資管理理念

2. 管理策略與原則、方法與措施

3. 資本架構(gòu)、資金成本

4. 融資產(chǎn)品分析與介紹

5. 案例與練習(xí)：多個(gè)大中型企業(yè)實(shí)踐

四 、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理（現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)）

1. 外匯風(fēng)險(xiǎn)如何產(chǎn)生

2. 如何度量企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)，管理手段

3. 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理政策與流程

4. 案例：中航油等

五 、信用風(fēng)險(xiǎn)與銷售融資管理（現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)）

1. 如何建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2. 信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、信用評級、管理方案

3. 銷售融資管理方案

4. 如何從“避免”風(fēng)險(xiǎn)到主動“管理”風(fēng)險(xiǎn)

5. 案例：信用風(fēng)險(xiǎn)出險(xiǎn)案例

六 、 現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理）

1. 如何設(shè)定最佳現(xiàn)金存量

2. 現(xiàn)金管控模式介紹與分析

3. 現(xiàn)金管控風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與管理方法

4. 如何選擇適合的資金集中模式

5. 案例：諾基亞現(xiàn)金管理與資金中心；中石油資金管理系統(tǒng)等

6. 練習(xí)：如何編制短期資金計(jì)劃

七 、 銀行關(guān)系、交易對手、資金中心與災(zāi)備管理

1. 如何平衡、管理銀行合作

2. 如何控制交易對手風(fēng)險(xiǎn)

3. 如何選擇資金中心

4. 如何進(jìn)行資金災(zāi)備管理

八 、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（現(xiàn)金流管理必備技能）

1. 三張財(cái)務(wù)報(bào)表介紹與解構(gòu)

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法與指標(biāo)

3. 案例：

某公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析；

國資委財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

4. 練習(xí)：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與構(gòu)建你自己的指標(biāo)體系

九 、延展部分（現(xiàn)金流管理必備技能）

1. 商業(yè)模式與資金流動

2.跨境資金流動管理

3. 識別與管理利率風(fēng)險(xiǎn)

4.本的計(jì)算與應(yīng)用

咨詢與答疑

閔老師

著名財(cái)務(wù)管理專家，資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會計(jì)師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計(jì)師，歷任清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師，中外運(yùn)敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級財(cái)務(wù)總經(jīng)理、大田集團(tuán)物流財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán) 審計(jì)監(jiān)察部總監(jiān)。

專注領(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會實(shí)務(wù)，并對非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作、總體財(cái)會核算和控制及風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析。

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