我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)受眾:

企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、人事組織部門負(fù)責(zé)人；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員（三年以上人力資源經(jīng)歷）；高校相關(guān)專業(yè)院系、就職業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人。

課程收益:

對(duì)企業(yè)

1.為企業(yè)的決策層提供更及時(shí)、科學(xué)的人事決策依據(jù)；

2.借助客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)技術(shù)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行招聘、選拔與淘汰；

3.實(shí)現(xiàn)崗位與人才的精準(zhǔn)匹配，把人力成本變?yōu)槿肆Y本；

4.評(píng)估個(gè)人能力與企業(yè)要求的差距，以此作為培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)；

5.通過(guò)客觀評(píng)價(jià)“個(gè)性人才”，進(jìn)行優(yōu)化匹配、創(chuàng)造和諧高效團(tuán)隊(duì)；

對(duì)學(xué)員

1.以新的思維和方法面對(duì)原來(lái)的人力資源工作；

2.掌握人才評(píng)價(jià)的５項(xiàng)核心技術(shù)：心理測(cè)驗(yàn)、行為面試法（BEI）、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）、公文處理測(cè)驗(yàn)（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）；

3.具備獨(dú)立操作人才評(píng)價(jià)技術(shù)的基本能力，提升自我的識(shí)人用人水平；

4.與更多的同行交流人才測(cè)評(píng)的經(jīng)驗(yàn)與智慧。

5.獲得研究院共同頒發(fā)《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)證書。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

.獲得研究院共同頒發(fā)《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)證書。

課程大綱:

概論篇

1.現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)概論

2.人才測(cè)評(píng)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值

外部人才招聘——建立科學(xué)、高效的人才選拔系統(tǒng)

內(nèi)部人才晉升——創(chuàng)造客觀、公平的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

校招“海選”人才——怎樣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的規(guī)模化篩選

后備人才選拔——如何打破“績(jī)而優(yōu)則官”的魔咒

提高培訓(xùn)效果——缺什么就補(bǔ)什么，讓培訓(xùn)資源不浪費(fèi)

核心技術(shù)及演練篇

1.心理測(cè)評(píng)技術(shù)——“知人知面更知心”

什么是標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)

標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的核心概念

如何看待標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的好壞

有哪些常用的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)

如何選擇標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)

如何使用標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)

如何控制標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的誤差

標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展——從“測(cè)驗(yàn)”到“產(chǎn)品”

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)體驗(yàn)

如何專業(yè)地解讀測(cè)評(píng)報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的運(yùn)用模式

2.結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)——“焦點(diǎn)訪談”

結(jié)構(gòu)化面試簡(jiǎn)介

結(jié)構(gòu)化面試的概念

一個(gè)完整面試的典型流程

怎樣才能勝任面試官的角色？

結(jié)構(gòu)化行為面試核心技術(shù)——STAR技術(shù)

STAR技術(shù)解析

行為事例的類別及分辨技巧

完整行為事例的標(biāo)準(zhǔn)

練習(xí)：識(shí)別假行為事例

結(jié)構(gòu)化行為面試技巧

引導(dǎo)STAR的提問(wèn)技巧

運(yùn)用STAR時(shí)的追問(wèn)技巧

提問(wèn)和追問(wèn)技巧練習(xí)

面試中的記錄技巧

面試評(píng)分

面試評(píng)價(jià)過(guò)程中的常見誤差及控制方法

如何對(duì)考官收集的信息進(jìn)行整合評(píng)價(jià)

BEI面試全流程分組練習(xí)及點(diǎn)評(píng)

3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)簡(jiǎn)介

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的功能與特點(diǎn)

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)勢(shì)

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實(shí)施

主持人的職責(zé)

準(zhǔn)備工作

操作流程與控制

操作要領(lǐng)

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的觀察、記錄與評(píng)分

測(cè)評(píng)指標(biāo)與觀察要點(diǎn)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例

記錄技巧與樣例分享

評(píng)分技巧

常見誤差及其控制方法

現(xiàn)場(chǎng)模擬演練及點(diǎn)評(píng)

4.公文筐測(cè)驗(yàn)——“紙上談兵”，也能看出高低！

什么是公文筐測(cè)驗(yàn)？

如何實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)？

實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn)

實(shí)際案例分析

與其它測(cè)評(píng)方法的對(duì)比

5.角色扮演——現(xiàn)在就讓你正式“上崗”

什么是角色扮演？

為什么要使用角色扮演？

怎樣進(jìn)行角色扮演測(cè)試？

現(xiàn)場(chǎng)模擬演練

怎樣做合格的角色扮演主試？

角色扮演是如何評(píng)分的？

角色扮演的誤差如何控制？

案例分享篇

人才測(cè)評(píng)的應(yīng)用領(lǐng)域及典型案例

1.進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃——以能力為核心的人才盤點(diǎn)

案例1：某大型鋼鐵公司人才盤點(diǎn)項(xiàng)目

2. 把好人才入口關(guān)——招聘選拔體系建設(shè)

案例1：某國(guó)際著名汽車4S店高管選拔項(xiàng)目

案例2：中央某大型能源企業(yè)處局級(jí)干部公開競(jìng)聘選拔項(xiàng)目

3.創(chuàng)造客觀、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境——內(nèi)部人才晉升評(píng)估

案例1：某世界500強(qiáng)大型超市晉升測(cè)評(píng)項(xiàng)目

案例2：某大型銀行河北分行中層干部選拔測(cè)評(píng)

4.維護(hù)企業(yè)發(fā)展的引擎——后備人才培養(yǎng)與選拔

案例1： 某大型國(guó)有商業(yè)銀行后備人才培養(yǎng)與發(fā)展項(xiàng)目

5.搭建堅(jiān)強(qiáng)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體——領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)匹配

案例1：某大型紙業(yè)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)化項(xiàng)目

案例2：某著名地產(chǎn)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與發(fā)展

6.建立清晰的用人標(biāo)準(zhǔn)—勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用

案例1：某著名通訊集團(tuán)全員勝任力模型創(chuàng)建及應(yīng)用

案例2：某大型核電集團(tuán)人才標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)與發(fā)展三大體系創(chuàng)建項(xiàng)目

蘇老師

蘇永華：中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心特聘專家，全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)副理事長(zhǎng)，全國(guó)教育統(tǒng)計(jì)與測(cè)量研究會(huì)理事，上海市心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)，上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)人才測(cè)評(píng)專業(yè)組組長(zhǎng)、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，財(cái)智亞太人力資源研究協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員。《中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方法研究》項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，公開招聘國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的特邀技術(shù)專家，發(fā)表國(guó)內(nèi)第一篇系統(tǒng)研究人才測(cè)評(píng)技術(shù)的博士論文。

紀(jì) 超：中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士；上海人力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事、資深人才測(cè)評(píng)專家；中組部、國(guó)資委大型央企管理人員測(cè)評(píng)命題及面試專家；全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)理事；全國(guó)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師評(píng)委會(huì)評(píng)委；奔馳中國(guó)高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)中心認(rèn)證測(cè)評(píng)專家；中企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人鑒定專家；中國(guó)高校人才測(cè)評(píng)系列教材副主編。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)(蘇州)