貴陽預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與控制課程 重慶：2024年10月11日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，亦然如此。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法，以整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的企業(yè)預(yù)算，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來，不僅在日常經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用，更為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路，是企業(yè)不可或缺的管理手段。如何科學(xué)合理進(jìn)行......

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制體系構(gòu)建精講 重慶：2024年11月12日

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，您是否也同樣困惑，如何加強(qiáng)全員重視度，搭建一套行之有效、有......

預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 昆明：2024年10月10日

【指點(diǎn)迷津】系統(tǒng)講解預(yù)算管理過程中的各類疑難雜癥，給焦頭爛額的管理者提供新的管理思路【入木三分】深度剖析預(yù)各種算管理問題的本質(zhì)，從問題根源處解決預(yù)算管控難題【實(shí)事求是】從預(yù)算管理全流程難點(diǎn)分析到各類的預(yù)算管理痛點(diǎn)，提供了全面而深入的解決方案培訓(xùn)對象董事長、總經(jīng)理、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理課程大綱一、反......

全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與有效性提升實(shí)戰(zhàn)班——預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 昆明：2024年11月16日

模塊一：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型1.傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作2.現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作3.企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型方向模塊二：全面預(yù)算管理是有效工具1.全面預(yù)算管理的要點(diǎn)2.全面預(yù)算管理體系3.集團(tuán)公司預(yù)算管理4.國際領(lǐng)先企業(yè)的全面預(yù)算管理借鑒模塊三：集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算1.集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算2.出資人預(yù)算的界定3.出資人預(yù)算......

制造企業(yè)如何降低物流成本與提高物流運(yùn)作效率操作實(shí)務(wù) 上海：2024年10月10日

第一部分 制造企業(yè)降低物流成本面臨的問題一、目前企業(yè)降低物流成本面臨的十大問題。二、物流成本的概念及相關(guān)理論三、降低物流成本需要解決跨部門協(xié)作的問題1、采購、計(jì)劃、物流與銷售等跨部門協(xié)作不良導(dǎo)致物流成本居高不下暴露出的問題2、跨部門協(xié)調(diào)不良的八大原因分析案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操......

新形勢下人力資源突破和創(chuàng)新 上海：2024年09月28日

這是最好的時代，也是最壞的時代！全球經(jīng)濟(jì)的不確定性和動蕩，新興科技的高速發(fā)展，都使得組織面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。身處其中的人力資源從業(yè)者也感同身受。今天為了生存，需要進(jìn)行人力資源成本縮減和裁員；明天為了發(fā)展，需要調(diào)整組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來滿足更多客戶的需要。HR僅僅靠原來的知識和能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足組織的需要。可是，不停地學(xué)習(xí)新......