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2024年
人力資源規(guī)劃培訓公開課
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新任HR經(jīng)理人訓練營
【課程編號】:MKT016760
新任HR經(jīng)理人訓練營
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓|人事管理培訓
【時間安排】:2024年07月04日 到 2024年07月04日4200元/人
2023年12月29日 到 2023年12月29日4200元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供新任HR經(jīng)理人訓練營相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:廣州HR培訓
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培訓受眾:
新任HR經(jīng)理
課程收益:
1.通過價值鏈的分析找出部門崗位的各個工作任務項
2.在確保招聘質(zhì)量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險
3.最大限度的確保人崗匹配并用對人,好讓人才為企業(yè)效力
4.根據(jù)崗位的勝任力模型制定結(jié)構(gòu)化面試手冊
課程大綱:
一、導入篇:企業(yè)核心競爭力與人力資源管理
1.組織目標與核心能力要素與人力資源管理
2.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位及具體職責要求
3.當下企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)
4.中國企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢解讀及對人力資源管理者的具體要求
5.如何讓人力資源有效支持業(yè)務伙伴
1)在人力資源體系建設過程中如何運用一個中心兩個基本點四大匹配,真正做到戰(zhàn)略性的人力資源管理
2)如何成為一個合格的HRBP,讓HR能在企業(yè)中發(fā)揮更大的價值
6.人力資源管理體系的動態(tài)平衡解讀及系統(tǒng)全案思考
二、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法
1.如何讓人力資源規(guī)劃為組織戰(zhàn)略規(guī)劃做服務
1)五個步驟掌握簡單的人力資源規(guī)劃方法,讓你的人力資源規(guī)劃與公司目標緊密結(jié)合
2)人力資源規(guī)劃到年度人力資源計劃的具體內(nèi)容和編寫要求
2.為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況
1)牢記組織架構(gòu)設置的三個基本原則與部門職責劃分的三個基本原則,消除推諉扯皮、權(quán)責不清晰的隱患
2)組織結(jié)構(gòu)設計及崗位設計的演變規(guī)律解讀及具體運用
3.如何做定崗定編定員?如何進行崗位手冊的編寫
1)如何通過價值鏈的分析找出部門崗位的各個工作任務項
2)如何有效組織業(yè)務部門主管在規(guī)定的時間內(nèi)編寫出有效的崗位說明書
3)簡單介紹崗位手冊、人才地圖及繼任者地圖的編寫及模板
三、人員招聘與配置模塊的常見問題與解決辦法
1.如何在確保招聘質(zhì)量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險
1)明確招聘流程,便于人力資源部門實時控制人員編制與成本,提高招聘質(zhì)量
2)案例:不合格招聘的無效成本是多少
2.如何最大限度的確保人崗匹配并用對人,好讓人才為企業(yè)效力
1)通過細化量化任職資格,以及建立勝任力模型來提高人崗匹配度
2)勝任力模型具體運用的實務講解
3.如何做好招聘渠道的設計和選擇
1)招聘渠道的拓展及分析
2)各種招聘渠道的具體運用及優(yōu)劣分析
4.如何做好結(jié)構(gòu)化面試
1)如何根據(jù)崗位的勝任力模型制定結(jié)構(gòu)化面試手冊
2)行為描述面試法(BEI)的流程及STAR提問技巧
3)面試過程中的“問”“聽”“觀”“評”四個關(guān)鍵動作點的具體實務操作
四、薪酬與福利管理模塊常見問題與解決辦法
1.依據(jù)什么來給員工定薪?崗位、市場、人才、業(yè)績?
1)依據(jù)不同的條件(如職位評估、學歷、經(jīng)驗、司齡、業(yè)績等)確定對應的薪酬
2.不同的薪酬結(jié)構(gòu)(基薪、法定福利、特殊津貼、短期激勵、長期激勵)對員工的影響是什么
1)通過調(diào)整結(jié)構(gòu)來調(diào)整對應的目標,如吸引、激勵、保留
3.寬帶薪酬設計八步法具體實務操作
1)第一步:對企業(yè)現(xiàn)狀進行薪酬診斷
2)第二步:制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
3)第三步:崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結(jié)果運用
4)第四步:市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
5)第五步:薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設定
6)第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結(jié)構(gòu)設計
7)第七步:薪酬制度設計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
8)第八步:員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
4.人力成本總額管控下的加薪及年終獎金分配策略
1)人力成本總額的確定(定崗定編法及歷史常數(shù)推算法)
2)加薪方案及年終獎金分配的策略分析及設計
5.社稅新政下的用工成本籌劃
1)社稅新政背景下的人力資源管理視角解讀及應對方案(薪稅社三平衡)
2)社稅新政下的用工模式選擇及具體運用(標勞-非標勞-非勞的演變)
3)社稅新政下的“薪”趨勢(工資福利化,BtoC至BtoB , 因人而宜等)
五、績效管理模塊常見問題與解決辦法
1.績效管理是什么?不是什么?為何要做績效管理
1)全績效概念及績效管理體系的三大系統(tǒng)構(gòu)建
2.如何用BSC提取公司級的一圖一卡一表
1)案例:如何將公司級的目標向下分解變成部門的具體業(yè)務計劃(戰(zhàn)略解碼過程介紹)
3.如何用OKR管理思想進行崗位級的目標設定和計劃分解
1)目標-關(guān)鍵要素-策略分析-行動方案四步法具體運用
2)案例:OKR在公司指標分解中的具體運用
4.不同類型的考核對象與考核主體怎么考核?權(quán)重如何設置
1)多元化公司高管、公司高管、一級部門管理者、二級部門管理者、基層員工,在效益類、運營類、組織類、定性類、素質(zhì)類、態(tài)度類指標的適用性與權(quán)重比例設置
5.不同發(fā)展階段的企業(yè)應該設置多少個考核指標?適宜采取什么績效考核方法
1)了解企業(yè)在初創(chuàng)期、發(fā)展期、多元化期、成熟期、衰退期,適宜采用的考核方法以及考核指標的數(shù)量,便于管理者客觀全面的考核各級管理者與員工
6.績效管理運營系統(tǒng)的構(gòu)建(PDCA循環(huán))
7.績效考核結(jié)果如何應用
1)薪酬激勵性-企業(yè)四類人(人才、人財、人材、人裁)的具體應用及方案要項
2)管理標準化-行動學習、知識萃取
3)招聘有效性-大數(shù)據(jù)管理、肖像法
4)培訓針對性-績效差距分析找原因定方案求發(fā)展
5)調(diào)崗科學性-人崗匹配、調(diào)崗調(diào)薪依據(jù)
六、培訓與開發(fā)模塊的常見問題與解決辦法
1.應該根據(jù)哪些前提制訂企業(yè)的培訓和發(fā)展計劃
1)根據(jù)公司戰(zhàn)略、員工勝任力、培訓預算,制訂配套的培訓計劃
2)制訂培訓與發(fā)展計劃應該遵循什么流程
2.培訓需求分析如何做?如何讓如何讓企業(yè)的培訓更有成效
1)組織、崗位及個人三方面需求的調(diào)查方法
2)如何根據(jù)需求設計培訓課程和培訓方法
3)如何根據(jù)績效結(jié)果不佳找出差距來設定培訓計劃及課程開發(fā)
3.培訓組織實施(PDCA循環(huán)的具體運用)
4.建立企業(yè)學習地圖,實現(xiàn)企業(yè)人才復印機的“四個一”系統(tǒng)
5.人才梯隊培養(yǎng)計劃與個人職業(yè)規(guī)劃如何開展
1)關(guān)鍵崗位的識別及核心能力分析
2)關(guān)鍵崗位的學習路徑圖設計及人才培養(yǎng)方案介紹
3)案例:某集團公司的人才培養(yǎng)計劃介紹
七、員工關(guān)系管理模塊的常見問題與解決辦法
1.新法背景下人力資源管理會有哪些變化
1)解讀各項法律給企業(yè)管理帶來的影響和應對措施
2)新法下勞動用工管理操作實務及案例解析
3)員工入職離職管理風險防范與控制
4)各類假期管理風險防范與控制
2.如何最大限度的消除常見的企業(yè)用工風險
1)如何有效制定企業(yè)的規(guī)章制度和員工手冊(“三化”如何處理)
2)如何有效調(diào)崗調(diào)薪和解雇辭退
3)如何有效處理違紀違規(guī)員工
六模塊的用工風險與實務應對策略
周老師
原某大型集團公司高管、美國ICQAC國際企業(yè)培訓師、二十余年中外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
資歷背景
1.實戰(zhàn)型人力資源管理專家,著名企業(yè)培訓導師、資深管理顧問
2.具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
3.2011年度被前沿金壇獎授予中國“杰出人力資源導師”獎
4.曾親身參與并輔導兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設,同時為近幾十家企業(yè)進行輔導并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系
授課風格
1.以案例為導向,以多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
2.在培訓中采用行動學習法,通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式
授課經(jīng)驗
曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務,涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)