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課程收益:

認識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性、了解預(yù)算編制方法；

理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法、通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益；

學會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持，通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑。

課程大綱:

第一部分：全面管理清晰與定位

1、全面預(yù)算的目標

2．全面預(yù)算的意義

3、全面預(yù)算編制的依據(jù)

4、全面預(yù)算體系設(shè)計

5、企業(yè)全面預(yù)算的框架

6、全面預(yù)算編制的流程

7、做好全面預(yù)算必要的4個條件

8、全面預(yù)算各部門的主要工作

9、預(yù)算者的五項責任

10、編制預(yù)算的七個步驟

① 如何編制預(yù)算時間安排表

② 如何編制預(yù)算制度—指導說明書

③ 預(yù)算策劃計劃編寫

④ 預(yù)算目標設(shè)立

⑤ 預(yù)算分析報告

⑥ 預(yù)算體系設(shè)立

⑦ 預(yù)算編制報告說明

11、 預(yù)算的執(zhí)行與控制

① 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

② 預(yù)算執(zhí)行中的費用控制

③ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

12、預(yù)算的考核

① 不同主體的考核目標

② 預(yù)算考核指標的選定方法

③ 如何選擇預(yù)算考核頻率

第二部分：引---何為成本？什么是花錢？

1、成本控制的意義和分類

--意義、固定成本-----分類、變動成本、混合成本

2、成本控制的五大原則

① 全面控制的原則:

② 講求效益的原則:

③ 目標管理及責任落實的原則

④ 物質(zhì)利益的原則

⑤ 例外原則

3、現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念

① 戰(zhàn)略成本管理理念

② 和諧成本管理理念

③ 柔性成本管理理念

4、成本費用控制系統(tǒng)觀念

① 管理流向

② 業(yè)務(wù)流向

5、成本控制的程序

① 前饋控制

② 過程控制

③ 反饋控制

6、成本控制的6大方法

① 預(yù)算控制方法

② 標準成本控制法

③ 責任成本控制法

④ 目標成本控制法

⑤ 價值分析控制法

⑥ 戰(zhàn)略成本控制法

7、作業(yè)成本控制法

8、生命周期成本控制法

9、成本控制程序

① 采購成本控制

② 生產(chǎn)過程成本控制

③ 材料用料

④ 工程控制

⑤ 機械設(shè)備控制

⑥ 銷售成本控制

⑦ 人力成本控制

⑧ 管理費用控制

10、成本規(guī)劃設(shè)計

① 成本規(guī)劃總體規(guī)劃的思路

② 成本規(guī)劃總體規(guī)劃設(shè)計要求

③ 戰(zhàn)略成本規(guī)劃要求

④ 日常成本規(guī)劃要求

11、成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例

① 物料成本控制子系統(tǒng)

② 制造成本控制子系統(tǒng)

③ 銷售費用控制子系統(tǒng)

④ 管理費用控制子系統(tǒng)

⑤ 資本費用控制子系統(tǒng)。

第三部分：咨詢與交流

閔老師

著名財務(wù)管理專家，資深財務(wù)管理培訓師，會計師、注冊稅務(wù)師，注冊內(nèi)部審計師。20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，擅長通過財務(wù)報表，深度洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析及企業(yè)運營風險分析；10余年豐富的培訓師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗；目前擔任許多國內(nèi)外大型企業(yè)的財務(wù)顧問，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有精準的把握和運作經(jīng)驗，尤其對非財務(wù)管理者如何運用財務(wù)信息進行高效管理和決策，具有豐富的經(jīng)驗。

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