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課程背景：

模擬企業(yè)現(xiàn)狀：您和您的團(tuán)隊將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險，生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……

挑 戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團(tuán)隊，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進(jìn)行多角博弈；通過5年的長期經(jīng)營，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

課程前言：

我們已置身于一個急劇變革的時代。

優(yōu)秀的經(jīng)理人如何站在股東財務(wù)回報的角度思考自我工作，如何優(yōu)化決策與跨部門溝通與協(xié)調(diào)？無論是總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、客戶經(jīng)理還是銷售經(jīng)理，都需要站在可持續(xù)發(fā)展的角度，理性地把握自我，發(fā)展自我，完善自我和超越自我，這是公司未來發(fā)展的原動力，同時也是公司學(xué)習(xí)習(xí)慣組織建設(shè)、文化和核心競爭力培養(yǎng)的過程。

“經(jīng)理人必須為自己的決策負(fù)上財務(wù)責(zé)任”。組織和個體的生存、發(fā)展依賴于建立持久的競爭優(yōu)勢與財務(wù)回報，而持久的競爭優(yōu)勢與財務(wù)回報便是掌握比競爭對手更快更有效率的學(xué)習(xí)能力。

優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具有全面的現(xiàn)代化財務(wù)知識、成本意識與決策邏輯，因為幾乎所有決策、管理的過程都必須考慮財務(wù)因素，而公司的業(yè)績也主要以回報率來衡量，這是企業(yè)成功的必要條件！

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營管理人員

課程收益:

理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；

提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；

理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

學(xué)習(xí)運(yùn)用財務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力；

運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；

學(xué)習(xí)全面預(yù)算計劃管理能力；

跳出部門局限，樹立團(tuán)隊意識，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能。

課程大綱:

第一天上午：

流程：

*導(dǎo)言

*沙盤模擬規(guī)則介紹

*模擬模型公司第一年運(yùn)營

*制作財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價

*面臨的未來發(fā)展機(jī)遇

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

*組織SWOT分析

*根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長

*戰(zhàn)略規(guī)劃及方向

*博弈組合

第一天下午：

流程：

*新經(jīng)營團(tuán)隊角色定位

*新公司戰(zhàn)略選擇

*市場營銷活動

*模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營

*制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估

*分享、點(diǎn)評、闡釋解決方案

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

*三大財務(wù)報表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

*杜邦模型

*現(xiàn)金流管理

*固定資產(chǎn)投資或清償決策

*盈虧平衡點(diǎn)分析

*運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評估盈利性

*ABC作業(yè)成本法

*主要財務(wù)指標(biāo)分析及解讀

*預(yù)算管理

*學(xué)習(xí)EVA概念

*信用管理

第二天上午：

流程：

*沙盤復(fù)盤

*模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營

*財務(wù)分析、財務(wù)評估

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

*產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

*產(chǎn)能規(guī)模決策

*產(chǎn)品生命周期管理

*學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略

第二天下午：

流程：

*模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營

*分享、總結(jié)

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

*市場定位與產(chǎn)品組合決策

*新市場開發(fā)規(guī)劃決策

*學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略

*市場投入擴(kuò)張或收縮策略

*學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報

余老師

1990年畢業(yè)于中國科學(xué)院，獲生物學(xué)碩士學(xué)位；1995年留學(xué)美國和加拿大，先后獲MBA和信息管理博士學(xué)位。曾在廣州、深圳、美國硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù)，現(xiàn)為加拿大中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會顧問、中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理顧問，同時也是美國美聯(lián)大學(xué)、瑞士維多利亞大學(xué)及昆明理工大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了東方智慧與西方實戰(zhàn)技術(shù)，知識廣博精深、學(xué)術(shù)思維敏銳、研究角度獨(dú)到、講課生動幽默。

曾經(jīng)給以下國內(nèi)企業(yè)講授過企業(yè)管理相關(guān)課程：中國平安保險、美國利保財險、中國海洋石油、天津中行、四川中行、浙江中行、寧波中行、廣東中行、天津建行、四川建行、陜西建行、廣東建行、遵義建行、南京交行、浙江農(nóng)發(fā)行、沈陽農(nóng)行、中山農(nóng)行、上海銀行、深圳銀聯(lián)、深圳電信、湖北電信、江西電信、天津電信、廣東電信、內(nèi)蒙移動、河南移動、湖北移動、貴州移動、吉林移動、海南移動、山東聯(lián)通、山西聯(lián)通、廣東聯(lián)通、貴州聯(lián)通、安徽聯(lián)通、上海松川集團(tuán)、福建貝能科技、深圳卓望科技、中興通訊、南天電腦、廣東立信企業(yè)、廣州光明乳業(yè)、廣東利通置業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、和記黃埔、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、碧桂園、萬科、美的、海信、步步高、萬家樂、成都高新區(qū)、深圳招商局、深圳綜合開發(fā)研究院、北京外國語出版社、中電投、河南國電、河北國電、河北華能、福建華電、黔貴電廠、寧海電廠、二灘水電、新疆阿克蘇電力、湖北電力、江西電力、廣東電力、畢節(jié)供電局等。

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