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人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績效體系構(gòu)建及勞動用工合規(guī)管理操作實務(wù)培訓(xùn)班 大連:2024年09月12日
第一部分新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理3.0時代角色能力重構(gòu)2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設(shè)計路徑4.精準(zhǔn)定位一基于企業(yè)人才梯隊建設(shè)的崗位化管理5.變革路徑-KPI+OKR協(xié)同的十大人資管理賦能6.績效實現(xiàn)一“......
互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)文化建設(shè)與員工凝聚力訓(xùn)練營高級培訓(xùn)班 大連:2024年10月10日
資源終會枯竭,唯有文化生生不息!文化猶如空氣之如生命,隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲,無形勝有形,產(chǎn)生無組織的組織力量,激發(fā)員工自動自發(fā)的自組織行為。綜觀世界500強(qiáng),沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青?!微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的核心競爭力都是源自其企業(yè)文化愿景與價值觀所形成的無形......
深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下,人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 大連:2024年10月11日
人才是創(chuàng)新的根基,創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動,誰擁有一流的創(chuàng)新人才,誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源,是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系,營造良好的人才發(fā)展氛圍與機(jī)制,做好人才工作,提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......
OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 大連:2024年10月24日
1、準(zhǔn)確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設(shè)計和選擇變革路徑的能力培訓(xùn)對象各企(事)業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一......
職業(yè)化店長六項修煉 深圳:2024年10月11日
第一章 店長的自我管理1、店長和店員的角色區(qū)別2、店長所扮演的六大角色3、店長的工作職責(zé)4、對待工作的四好心態(tài)修煉5、調(diào)節(jié)壓力的五個途徑6、提高工作效率(時間管理)的幾個方法第二章 店員管理1、零售行業(yè)80\90后員工普遍狀態(tài)2、讓店員服從的三個手段3、目前團(tuán)隊管理急需解決的三個問題4、提升店員執(zhí)行力的141工程(1)......
固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2024年11月16日
制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加,對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理,對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理......