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課程介紹

Google引入OKR績效管理模式并發(fā)揮了巨大效益，被很多人認(rèn)為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無獨(dú)有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強(qiáng)的同時，企業(yè)對KPI的審視也在增加。但現(xiàn)實中，對于OKR或去KPI化，企業(yè)應(yīng)如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實施OKR需要什么前提條件或配套機(jī)制？《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》不但深入講解OKR與KPI的相同點及主要區(qū)別，還將使管理者掌握OKR導(dǎo)入的方式和方法，幫助企業(yè)及管理人員全面了解OKR的管理模式。

培訓(xùn)受眾

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理等

課程收益

掌握OKR與KPI的區(qū)別

掌握OKR的操作流程及實施方式

掌握OKR導(dǎo)入的前提條件與配套機(jī)制

提升績效管理推行效果

課程大綱:

一、認(rèn)識OKR

1.從google看OKR發(fā)展歷程

2.什么是OKR

?案例分析：OKR與KPI有何區(qū)別

?案例分析：OKR變被動為主動

二、掌握OKR

1.OKR標(biāo)準(zhǔn)流程

?案例研討：OKR的基本規(guī)則

2.OKR的周期設(shè)計

?案例分析：OKR實施的關(guān)鍵點

3.OKR中的溝通

三、落地OKR

1.如何設(shè)計公司、部門、個人目標(biāo)

?模擬演練：員工會議落實目標(biāo)

2.如何設(shè)計公司、部門、個人關(guān)鍵結(jié)果

?模擬演練：一對一溝通落實關(guān)鍵結(jié)果

3.OKR管理工具：計劃表應(yīng)用

?模擬演練：計劃表練習(xí)

4.OKR管理工具：考評表應(yīng)用

?模擬演練：考評表練習(xí)

5.?OKR的定期回顧

?模擬演練：如何進(jìn)行定期回顧

6.OKR實施的注意事項

四、OKR實施條件與配套機(jī)制

1.OKR實施前提

?案例研討：OKR與績效評估體系

?案例分享：OKR與薪酬、晉升體系

?案例研討：OKR與企業(yè)文化體系

陳老師

陳松光 原美國智高科技有限公司人力資源總監(jiān)

資歷背景

企業(yè)人力資源管理實操專家

企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬講師

哈工大MTP特約人力資源講師

授課風(fēng)格

陳老師授課認(rèn)真、幽默風(fēng)趣、實操性很強(qiáng)。授課過程中，以“讓企業(yè)經(jīng)營管理思想落地”為理念，全程案例分享，向企業(yè)及學(xué)員提供解決實際問題的思路、方法和工具。

授課經(jīng)驗

金鼎信外貿(mào)、益海嘉里、東方集團(tuán)、富力地產(chǎn)、達(dá)爾凱（陽光）熱力、鳳凰醫(yī)藥、哈爾濱第三發(fā)電廠、十堰和協(xié)醫(yī)院、太白人家灑業(yè)、雨潤集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、惠業(yè)投資、天順源清真食品、名仁國際、珍寶島藥業(yè)、皓銳斯商貿(mào)、龍視廣告、中山航服、業(yè)之峰裝飾、葵花藥業(yè)、智聯(lián)哈爾濱、南京分公司、前程無憂哈爾濱公司、福和大酒店、紅旗茂商業(yè)城、希波集團(tuán)、倍能先鋒、哈飛實業(yè)、哈爾濱商業(yè)銀行、海拉爾友誼醫(yī)院、北斗地價評估、金安歐羅巴、谷潤陽光、中北鐵塔、金麥禾、弘遠(yuǎn)泰斯、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、嵩山醫(yī)院、靈燕廣告、哈工大MTP、中糧生化能源等千余家企業(yè)。

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