企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
【課程編號(hào)】：MKT014059
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年07月27日 到 2024年07月28日8800元/人
2024年01月31日 到 2024年02月01日8800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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課程背景：
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作三駕馬車之一的財(cái)務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略化地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一套應(yīng)用管理體系將是當(dāng)下最具挑戰(zhàn)性的問題。
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
CEO、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理
集團(tuán)公司經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人
戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人
課程收益:
掌握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏
學(xué)習(xí)資本市場(chǎng)與企業(yè)資本運(yùn)作
了解供應(yīng)鏈成本核算、利潤(rùn)核算、利益協(xié)調(diào)
建立多維財(cái)務(wù)管理信息資源
課程大綱:
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理
- 發(fā)展戰(zhàn)略的作用
- 發(fā)展戰(zhàn)略制定
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇原則
- 不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
- 企業(yè)生命周期定義
- 企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 案例：萬科、微軟的財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)
- 持續(xù)盈利能力目標(biāo)
- 長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)
- 企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)
- 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)最大化目標(biāo)
- 案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃
- 環(huán)境應(yīng)對(duì)
- 營(yíng)運(yùn)提升
- 突發(fā)應(yīng)對(duì)
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)
- 營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)
- 試算報(bào)表
- 資產(chǎn)需要量
- 籌資需要量
- 追加變量
- 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)假設(shè)
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容
- 投資戰(zhàn)略規(guī)劃
- 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
- 案例：青島海爾、四川長(zhǎng)虹
四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施建議
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織
- 戰(zhàn)略實(shí)施的組織影響因素
- 戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類型
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控
- 案例：海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。