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培訓背景

標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進行全球?qū)耍诿鞔_差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。

標桿學習對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。

OEC管理是一套總結(jié)海爾獨創(chuàng)的基礎(chǔ)管理的方法，是一種真正使企業(yè)利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式管理工具，這套管理方法對于管理企業(yè)、打造企業(yè)的超強制性力具有至關(guān)重要的作用！

海爾被譽為中國企業(yè)的教科書，海爾借助扎實有效的生產(chǎn)管理，在競爭激烈的家電行業(yè)仍保持穩(wěn)定上升的趨勢，創(chuàng)造了中國制造業(yè)的一個奇跡！

課程特色

廣結(jié)企業(yè)界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；

海爾研究專家參與，將理論知識與實際表象相結(jié)合；

親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學習真正的OEC、SBU等先進管理理念，零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路；

突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙，使廣大學員對問題有更深刻的理解。

培訓內(nèi)容：

主題一：海爾人力資源建設(shè)

（1）海爾9-27級管理人員的職位管理體系；

（2）日、月、年考核激勵排序機制；

（3）SBU機制——海爾考核核心；

（4）福利機制；

（5）5個代表性崗位工資考核激勵模式；

主題二：海爾OEC管理經(jīng)驗介紹

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。

主題三：海爾企業(yè)文化：創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不解動力

（1）海爾由中小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代著名企業(yè)的歷程與最新動態(tài)；

（2）創(chuàng)新的三原則，海爾如何在發(fā)展中保持不斷創(chuàng)新；

（3）海爾創(chuàng)新的體系組成部分；

主題四：海爾特色的班組管理

（1）海爾班組分級及班組組織結(jié)構(gòu)；

（2）海爾班組OEC管理、信息化管理；

（3）海爾全員升級的班組管理模式；

（4）海爾班組文化；海爾班組特色活動；互動交流；

主題五：參觀考察

1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線；

2．青島港集團；

3．青島啤酒博物館；

4．嶗山道教文化；

5．北京2008年奧運會帆船比賽基地；

專家老師

楊克明 OEC模式推廣專家，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員

孫海藍 實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓師，曾任海爾高級職業(yè)經(jīng)理10年

王維寶 海爾企業(yè)文化研究中心主任，著名海爾問題研究專家

王致遠 歷任海爾集團TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長、人力資源部部長、管理部部長，主要負責人力資源管理、精益制造、文化平臺組建、班組建設(shè)等。

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