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培訓受眾:

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、CIO等

課程收益:

本次研討會以研討和交流的方式進行。結(jié)合睿思成顧問及國內(nèi)外同行給國內(nèi)諸多企業(yè)進行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設的實際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設過程中存在的主要問題、困惑進行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設？如何實現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設的內(nèi)容、過程、方法和目標？選擇怎樣的研發(fā)管理應用軟件和咨詢公司等？

最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。

課程大綱:

一、研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時30分 ）

目的

理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的

理解研發(fā)管理的要素和體系架構

專題交流

研發(fā)管理體系整體架構

市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

產(chǎn)品開發(fā)組織架構基礎

產(chǎn)品開發(fā)團隊、職責及其運作

成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機制

產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐

產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標、活動、交付及角色職責

系統(tǒng)分析與設計過程和方法

產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構….）

產(chǎn)品測試與驗證過程

集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺架構演示

西門子PLM系統(tǒng)架構程演示

eIPD系統(tǒng)架構程演示

二、產(chǎn)品開發(fā)項目管理（1小時）

目的

理解產(chǎn)品開發(fā)項目、項目管理及最佳實踐

掌握項目管理問題的分析方法，理解問題的根本原因

掌握研發(fā)組織的考核機制，有效激勵研發(fā)人員

專題交流

產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的要素、過程和具體方法

產(chǎn)品開發(fā)項目計劃控制的核心思想和具體操作方法

研發(fā)項目管理中有效調(diào)配項目資源

研發(fā)項目管理和研發(fā)績效管理的有機結(jié)合

不同類型項目的流程裁剪和項目運作方法（全新類/增強類/維護類等）

研發(fā)人員的考核和激勵

產(chǎn)品開發(fā)項目管理的IT固化

西門子PLM系統(tǒng)項目管理與流程專題演示

eIPD系統(tǒng)項目管理理與流程專題演示

三、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（1小時）

目的

掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理

掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法

掌握實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機制

專題交流

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實踐

產(chǎn)品文檔管理

產(chǎn)品結(jié)構管理

零部件管理

工程變更管理

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化

西門子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示

eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示

四、交流與答疑（30分鐘）

劉老師

職業(yè)背景：16年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務、研發(fā)IT體系，成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。

咨詢背景：

在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。

在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。

深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。

深圳任達集團：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。

深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。

深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施。

福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。

武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。

深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。

培訓背景：為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓課程。

金小云：原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專家

職業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營管理經(jīng)驗。在明訊、華為、艾默生工作期間先后擔任過軟件開發(fā)工程師、軟件部經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、總監(jiān)助理等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目管理體系建設與優(yōu)化、中試管理體系建設與優(yōu)化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務優(yōu)化、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務，主導并參與十多個研發(fā)管理及運營管理咨詢項目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實踐。

咨詢背景：

在艾默生任職期間：負責研發(fā)項目管理體系建設與優(yōu)化、中試體系運營管理、產(chǎn)品線運營管理、中試數(shù)據(jù)管理優(yōu)化、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化。

在IBM工作期間承擔：IT業(yè)服務交付項目管理，項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統(tǒng)優(yōu)化等。

在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業(yè)務有：

•電信行業(yè)產(chǎn)品線運營管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系，理順市場、研發(fā)、供應鏈、客服的端到端業(yè)務體系。

•IT業(yè)服務交付項目管理體系咨詢，知識管理系統(tǒng)咨詢等。

•五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導CMMI導入項目。

佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、項目管理

佛山伊戈爾電氣股份公司：研發(fā)流程、項目管理

南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化

福建聯(lián)迪商用設備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理

廣州科密集團：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理

培訓背景：為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結(jié)構、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓課程。

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