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課程背景

商業(yè)世界正在面臨越來越多不確定性，“黑天鵝”事件成為常態(tài)，如何應對？

市場客戶需求越來越碎片化，客戶個性化的需求己成常態(tài)，如何滿足？

《十四五規(guī)劃》《供應鏈創(chuàng)新指導意見》指出打造數(shù)字化供應鏈，如何響應？

互聯(lián)網(wǎng)技術、AI、云、RFID……相關信息化軟硬技術日趨成熟，如何擁抱？

經(jīng)過多年運轉(zhuǎn)，企業(yè)已積累海量數(shù)據(jù)，如何挖掘？…….

由此，打造敏捷的、可視的、可調(diào)節(jié)、智能化的供應鏈，已成為當下企業(yè)面臨的必要選擇。 部分領先企業(yè)己大膽邁出第一步并取得一定成果。然而，數(shù)字化供應鏈背后的思維邏輯又是什么？人員需要什么樣的認知？有哪些應用場景？如何找到切入點？有哪些風險？是轉(zhuǎn)型還是漸進迭代？期望在課程中一起來探索答案。

課程目標和收益

認知：數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型的概念與必要性

理解：數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型過程中正面思考

識別：傳統(tǒng)供應鏈中業(yè)務場景的切入點

清晰：數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型最終實現(xiàn)目標

課程大綱

第一講：WHY--供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與動因

數(shù)字化供應鏈的演進（精益化-信息化-數(shù)字化-智能化）

數(shù)字化供應鏈概念 （數(shù)研/德勤/JDA/埃森哲）

數(shù)字化供應鏈發(fā)展背景/動因（內(nèi)因 + 外因）

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維（價值驅(qū)動+技術驅(qū)動）

供應鏈領導者應掌握五大戰(zhàn)略趨勢（AI/體驗/物聯(lián)網(wǎng)/DSCM/描述性分析）

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性十大技術趨勢

案例：美的的數(shù)字化供應鏈變革

案例：怡寶送水的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

案例：東莞葆德空氣壓縮機的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

第二講：WHAT--供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)與應用場景

數(shù)字化供應鏈參考架構(gòu)

數(shù)字化供應鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架

數(shù)字化供應鏈的協(xié)同策略/框架

供應鏈的轉(zhuǎn)變：由線到網(wǎng)，由粗放到精細

數(shù)字化供應鏈的細分策略：敏捷型/成本型/服務型

供應鏈計劃如何推行數(shù)字化？

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

數(shù)字化供應鏈計劃的七個維度

技術如何趨動供應鏈計劃轉(zhuǎn)型

計劃所用數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術

案例：深圳夏暉的cpfr自動補貨系統(tǒng)

供應鏈采購如何推行數(shù)字化？

采購的痛：效率與成本難兩全

采購職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀

數(shù)字化采購的框架（切入點）

數(shù)字化采購應用的技術

案例：廣州企企通采購協(xié)同解決方案

生產(chǎn)/制造如何推行數(shù)字化？

生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)

生產(chǎn)主線和數(shù)字孿生

案例：華為基于數(shù)字供應鏈孿生框架

供應鏈運營如何推進數(shù)字化

供應鏈運營的五大挑戰(zhàn)

供應鏈運營需要考慮的五大要素

智能數(shù)字化供應鏈運營生態(tài)系統(tǒng)

案例：中儲智運的智能物流服務平臺

物流如何推進數(shù)字化變革

逆向物流供應鏈采用新興數(shù)字技術

數(shù)字化供應鏈控制塔

工具：JDA控制塔

案例：神華鐵路運用數(shù)字化優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡布局

案例：深圳超市運用購物籃分析優(yōu)化產(chǎn)品組合

案例：廣州萬拓運用波士頓分析預測店鋪風險

案例：易倉科技運用ABC標簽提高預測精度

第三講：HOW--供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

確定數(shù)字化業(yè)務目標：轉(zhuǎn)型還是優(yōu)化

提升數(shù)字意識是供應鏈數(shù)字化的關鍵

基于數(shù)字意識的轉(zhuǎn)型方法論框架

轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架及技術戰(zhàn)略執(zhí)行框架

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行路線圖

傳統(tǒng)供應鏈度量指標

基本數(shù)字化供應鏈的度量指標

數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度模型

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標的路線圖

第四講：DO--供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

聯(lián)想、美的、阿里菜鳥、京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐

數(shù)字化逆向供應鏈舉例

數(shù)字化供應鏈導入切入點的思考

申老師

英國CIPS國際采購與供應認證培訓師 《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編

《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員

曾任信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業(yè)部經(jīng)理

曾任大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理

北京神華集團（制造）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

世界知名HVAI（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員

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