武漢金融投資培訓(xùn)公開(kāi)課

走近騰訊-向騰訊學(xué)管理【特價(jià)】 武漢：2024年09月06日

行程安排第一天：參觀騰訊，學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化及互聯(lián)網(wǎng)思維標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹，騰訊參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業(yè)文化（聆聽(tīng)有關(guān)騰訊發(fā)展歷程......

經(jīng)營(yíng)分析工具實(shí)操班 武漢：2024年09月12日

模塊一：經(jīng)營(yíng)分析工具技巧與模型思維1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析VS場(chǎng)景化經(jīng)營(yíng)分析2.如何做一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)分析分析3.經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法與常用Excel函數(shù)-數(shù)據(jù)分析思維①本量利分析②二分法與框架性思維③因素分析-EXCEL建模基礎(chǔ)操作①建模常用函數(shù)②透視表與切片器③動(dòng)態(tài)插件④條件格式模塊二：運(yùn)營(yíng)分析實(shí)操演練1.運(yùn)營(yíng)分析三步走：......

國(guó)資集中統(tǒng)一監(jiān)管背景下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建與現(xiàn)代企業(yè)治理融合 武漢：2024年10月11日

（一）二十大報(bào)告與國(guó)有企業(yè)黨建政策解讀1、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述；2、國(guó)有企業(yè)相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)及重要文件精神解讀；3、國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨建最新部署和工作要求；4、在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)政策與實(shí)踐；5、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（二）加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心抓手1、黨組織對(duì)企......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境學(xué) 武漢：2024年10月11日

一、把握造福家庭事業(yè)及完美人生的力量二、三天讓你更精妙的調(diào)整公司及家居的氣場(chǎng)三、三天讓你更全面的看待地理環(huán)境四、三天讓你更深入的認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)智慧五、三天讓你更和諧的處理天人合一課程大綱1月份性格一句話就讓你清楚對(duì)方的性格、喜好、身體狀況，助力商業(yè)談判與企業(yè)如何選人……2五行養(yǎng)生陰陽(yáng)平衡：通過(guò)運(yùn)用......

成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升 深圳：2024年11月01日

班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)管理者課程提綱一、班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的角色1、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀2、什么叫干部？3、班組長(zhǎng)的四大角色4、班組長(zhǎng)的三大任務(wù)5、班組長(zhǎng)的基本職能6、角色認(rèn)知/素質(zhì)要求二、班組長(zhǎng)的日常管理工作1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容a)保持和改善b)關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程c)遵照PDCA/SDCA循環(huán)d)以數(shù)據(jù)說(shuō)話e)視下一道工序......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京：2024年10月08日

要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)......