企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理-精益營銷之領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號】:MKT013002
卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理-精益營銷之領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】:2024年09月28日 到 2024年09月29日3200元/人
2024年07月27日 到 2024年07月28日3200元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日3200元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理-精益營銷之領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)經(jīng)營決策層領(lǐng)導(dǎo)
銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
新晉的銷售經(jīng)理或銷售主管
課程收益:
銷售業(yè)績搞不上去,銷售人員出了問題,銷售領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。
高效的團(tuán)隊(duì)是業(yè)績增長的保障,而建設(shè)一個高效團(tuán)隊(duì),首先要解決管理方法問題。銷售領(lǐng)導(dǎo)人的水平和自我突破,關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的積極性和整體效率,更決定了團(tuán)隊(duì)業(yè)績的增長和突破。
本課程有五大目標(biāo):
從忙碌到課堂,明確銷售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位,擺脫盲點(diǎn)和誤區(qū);
從理論到實(shí)操,梳理管理思路,拓展管理視野,提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);
從講解到分享,以大量案例為線索,引入那些成功團(tuán)隊(duì)的管控方法;
從學(xué)習(xí)到執(zhí)行,提供高效管理工具與策略,直接落實(shí)于您的工作;
從創(chuàng)新到提升,驅(qū)動您的銷售團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè),推動可持續(xù)發(fā)展。
本課程解決六大問題:
作為銷售領(lǐng)導(dǎo)人,哪些應(yīng)該做?哪些不應(yīng)該做?
如何制定一個有穿透力的營銷戰(zhàn)略?如何有效推動目標(biāo)的執(zhí)行?
建設(shè)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),必須從哪些方面著手?
為什么銷售團(tuán)隊(duì)缺乏激情?調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性有哪些新方法?
銷售過程管理是怎么回事?如何借助過程管理提高銷售工作效率?
什么是銷售職業(yè)化?銷售職業(yè)化應(yīng)該怎么做?
本課程讓學(xué)員掌握15套銷售團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)技能,以有效改善現(xiàn)實(shí)困境,大幅度提升銷售團(tuán)隊(duì)工作效率和整體業(yè)績。
課程特色:
針對性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)
理論講解(20%)+案例分享(30%)+分組討論及輔導(dǎo)(30%)+專家答疑互動(10%)+考試(10%)
以跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、寬廣的知識面和獨(dú)特視角,帶你一起思考。
挖掘問題背后的因素,引用案例和工具,和你一起尋求解決之道。
情境式互動、自然而幽默,營造現(xiàn)場PK,給你輕松一刻的體驗(yàn)。
我們的培訓(xùn),不圖熱鬧的形式,而是直面現(xiàn)實(shí)問題,提升你的實(shí)操功力!
課程大綱:
一、銷售團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)
銷售團(tuán)隊(duì)管理的七大任務(wù)
對客戶信息的科學(xué)管理
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
目標(biāo)制定與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷售職業(yè)化的推進(jìn)
銷售士氣激勵
銷售過程的管控
銷售經(jīng)理的角色定位
優(yōu)秀業(yè)務(wù)員與合格的銷售經(jīng)理
銷售經(jīng)理的職責(zé)
銷售經(jīng)理的基本素養(yǎng)
銷售團(tuán)隊(duì)管理的六大誤區(qū)
銷售經(jīng)理的十大守則
案例:遠(yuǎn)大中央空調(diào)的銷售經(jīng)理崗位職責(zé)……(更多案例穿插在課程中)
銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
銷售主管最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素
分組討論:任經(jīng)理上任三個月,最大的困惑是無法進(jìn)入角色……為什么?
二、營銷戰(zhàn)略和目標(biāo)管理
如何定位目標(biāo)市場
需求與供應(yīng)的對接
目標(biāo)客戶定位
定位目標(biāo)客戶的四要素
案例:用友是如何定位目標(biāo)客戶的
分組討論:健茂公司的客戶定位存在哪些問題……
區(qū)位營銷戰(zhàn)略
什么是區(qū)位營銷
區(qū)位營銷規(guī)劃的六大原則
案例分享:縱橫公司的營銷戰(zhàn)略為什么會失敗?
銷售模式的設(shè)計(jì)
銷售模式是什么?
設(shè)計(jì)銷售模式的七要素
銷售目標(biāo)的分解、執(zhí)行與控制
如何保證銷售目標(biāo)的效用最大化
科學(xué)分解銷售目標(biāo)的五大策略
銷售目標(biāo)的執(zhí)行與控制
分組討論:喬總這樣制定銷售目標(biāo)有哪些不足……
適度靈活的預(yù)算計(jì)劃
市場的不可控因素
硬預(yù)算+軟預(yù)算
銷售實(shí)績和費(fèi)用的比較分析
案例:沙洲優(yōu)黃利用軟預(yù)算應(yīng)對市場的擴(kuò)張……
三、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷售崗位的工作分析
銷售崗位的工作性質(zhì)分析
銷售崗位的KPI
銷售崗位工作分析的應(yīng)用
銷售流程的制定
銷售流程分解
銷售流程與分工
案例:彩虹公司沒有銷售流程,導(dǎo)致許多項(xiàng)目“無疾而終”……
銷售組織設(shè)計(jì)與人力資源分析
銷售組織類型
銷售組織設(shè)計(jì)的基本原則
銷售組織的內(nèi)部授權(quán)
銷售團(tuán)隊(duì)人力資源分析
銷售人才招聘
招聘銷售人才的八大誤區(qū)
銷售人才招聘廣告設(shè)計(jì)
銷售人才面試的十大技巧
企業(yè)如何選擇各種背景的銷售人員
如何讓新人快速融入團(tuán)隊(duì)
新人試用期考核方法
演練:詢問面試者的真實(shí)情況、個性傾向、職業(yè)特征……
培養(yǎng)超級團(tuán)隊(duì)精神
超級銷售團(tuán)隊(duì)的精神元素
團(tuán)隊(duì)精神如何落地
高效的團(tuán)隊(duì)溝通
如何建立有效的信息反饋機(jī)制
溝通形式?jīng)Q定溝通效果
良性溝通的六大準(zhǔn)則
演練:組織一次高效率的會議,如何引領(lǐng)話題?如何形成有價值的決議?
銷售團(tuán)隊(duì)的合理流動與優(yōu)化
一成不變的團(tuán)隊(duì)=養(yǎng)老院
如何“修剪”銷售團(tuán)隊(duì)
案例:百事可樂公司如何裁員……
四、銷售團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動力激勵
銷售職業(yè)心理分析
銷售人員的職業(yè)心理
什么是驅(qū)動力激勵
銷售人員的驅(qū)動因素
銷售工作的八大驅(qū)動力
精神支持:關(guān)鍵時刻與下屬在一起
案例:我是如何支持部下的……
揚(yáng)棄并加:做好了要說,做錯了也要說
案例:下屬錯了,不說,結(jié)果釀成大錯……
有效獎勵:方法比金錢更重要
案例:尹總?cè)绾斡?ldquo;紅暑”當(dāng)成獎品……
團(tuán)隊(duì)氣氛:溫暖是無形的凝聚力
個人體會……
內(nèi)部競爭:有競爭,才有沖動
案例:凱金公司有團(tuán)隊(duì)競爭……
推動成長:幫助銷售人員成長是最好的軟驅(qū)動
鼓勵創(chuàng)新:敢于嘗試的團(tuán)隊(duì)最有生命力
案例:紅蜻蜓公司的基層創(chuàng)新……
定期考評:沒有壓力就沒有動力
五、銷售過程的管控
目標(biāo)管理的誤區(qū)
目標(biāo)對心理影響的曲線
激勵周期效用
銷售過程發(fā)生哪些損耗
銷售過程管控的作用
銷售過程管控的五個維度
銷售人員作息時間管理
銷售人員的品德管理
銷售業(yè)務(wù)管理
銷售系統(tǒng)的信息鏈管理
客戶拓展進(jìn)程管理
案例:博中公司在項(xiàng)目銷售管理中出現(xiàn)的問題……
分組討論:如何解決大客戶銷售中的效率問題……
六、客戶資源管理
什么是客戶資源
案例:惠特曼的客戶分類方法……
如何有效地管理客戶信息
客戶的分類與分級管理
案例:8000多個客戶信息中存在哪些問題……
項(xiàng)目進(jìn)程管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控
七、銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
什么是銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大要素
如何保證銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效能
銷售團(tuán)隊(duì)的制度設(shè)計(jì)
案例:ZB公司如何解決銷售人員的“遺忘”問題……
八、銷售團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化
銷售人員的八大職業(yè)偏差
粗放式用人的代價
銷售人員職業(yè)化
如何實(shí)現(xiàn)銷售人員職業(yè)化
案例:BT公司的銷售職業(yè)化探索……
王老師
王浩老師:實(shí)戰(zhàn)型銷售培訓(xùn)師、資深管理專家,20年企業(yè)管理及營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任天龍汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理、遠(yuǎn)東公司市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁、正泰集團(tuán)、華立股份、遠(yuǎn)東集團(tuán)等公司獨(dú)立董事。300余場營銷、管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),講、練、用三位一體的課堂培訓(xùn)模式,研究方向包括銷售行為學(xué)、驅(qū)動力管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商業(yè)模式、流程優(yōu)化。清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)客座教授客座教授。管理學(xué)專著《驅(qū)動力》、《精益營銷訓(xùn)練》體系,《中外管理》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人。
周文斌老師:國內(nèi)知名的營銷專家及管理教練的倡導(dǎo)者與執(zhí)行者,曾任新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)零通研動有限公司總經(jīng)理,東藥集團(tuán)五行藥業(yè)市場渠道總監(jiān),北京某化妝品有限公司總經(jīng)理,宏世保標(biāo)潤滑油公司市場策劃執(zhí)行顧問。德魯克管理思想的追隨者和踐行者,“門店銷售服務(wù)人員銷售貼柜培訓(xùn)”創(chuàng)始人、終端體驗(yàn)式營銷傳播者,著有暢銷書《你賣產(chǎn)品 我賣話術(shù)》。《南方都市報》《人力資源研究與開發(fā)》《WTO與中國》《青年時訊》《領(lǐng)導(dǎo)力專刊》《北京人才報》都先后對其進(jìn)行了采訪和專題報道。
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